1、多项选择题  对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素有（）。

A.政治
B.经济
C.来源:91考试网 91ExaM.org科技
D.人文
E.社会

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查宏观环境的分析方法。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律因素这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

2、单项选择题  某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。

A.8
B.10
C.12
D.6

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本题答案：B
本题解析：根据公式Q0=F/（P-v），可得150000=300000/（P-8），所以P=10。

3、单项选择题  某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。 该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为（）万瓶。

A.90
B.150
C.240
D.400

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

4、多项选择题  实施战略联盟的企业是为了实现（）等特定战略目标。

A.资源共享
B.优势互补
C.风险共担
D.成本共担
E.渠道共用

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查战略联盟的战略目标。实施战略联盟的企业是为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标。

5、单项选择题  某空调生产企业 今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）。

A.关联多元化战略
B.无关联多元化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战 略

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本题答案：A
本题解析：本题考查关联多元化战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。

6、单项选择题  在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是（）。

A.暂停战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.收缩战略

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本题答案：D
本题解析：本题考查收缩战略的使用情况。

7、单项选择题  

某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场情况下的损益值如表1-6所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方案为（）。

A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ

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本题答案：C
本题解析：本题考核不确定型决策方法中的折中原则。方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55万元；方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60万元；方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5万元；方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25万元。Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择方案Ⅲ。

8、单项选择题  企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）。

A.决策要有多个可行方案供选择
B.经营决策由最高管理层决定
C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的
D.决策要有明确的目标

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本题答案：B
本题解析：企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标;②决策要有多个可行方案供选择;③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。

9、单项选择题  

某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见表1-5。采用乐观原则判断，该企业应选择（）。

A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ

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本题答案：D
本题解析：乐观原则（大中取大法），是指愿意承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。市场的最佳状态为畅销，畅销中销量最好的为方案Ⅳ。

10、单项选择题  在竞争战略的制定中，比较适合中小企业采用的竞争战略是（）。

A.稳定战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.成本领先战略

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本题答案：B
本题解析：由于集中战略的优势是组织结构简单，便于管理，有利 于充分利用企业的资源和能力，故适宜中小企业采用。

11、多项选择题  

某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：

A.成本领先战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.多元化战略

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本题答案：C, D
本题解析：暂无解析

12、单项选择题  在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。

A.转化型
B.增长型
C.合作型
D.文化型

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本题答案：A
本题解析：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。

13、多项选择题  根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般可以分为（）。

A.确定型决策
B.名义小组技术
C.风险型决策
D.淘汰法
E.不确定型决策

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本题答案：A, C, E
本题解析：定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。

14、单项选择题  从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为（）。

A.初始决策和追踪决策
B.长期决策和短期决策
C.战略决策、战术决策和业务决策
D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

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本题答案：D
本题解析：从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

15、单项选择题  在企业战略实施的模式中，（）模式是从指挥型转变来的，该模式+分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

A.合作型
B.变革型
C.文化型
D.增长型来源:91 考试网

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本题答案：B
本题解析：本题考查企业战略的实施模式。变革型模式是从指挥型转变来的，该模式+分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

16、单项选择题  企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是（）。

A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.追踪决策

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本题答案：B
本题解析：从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。风险型决策是介于确定型决策和不确定型决策之间的一种决策。决策者无法完全掌握决策必需的情报和资料，只能根据所获得的部分信息进行判断。

17、单项选择题  企业职能战略的重点是（）。

A.提高资源的利用效率，最大化企业资源利用效率
B.改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位
C.研究整个企业生存和发展中的基本问题
D.正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案

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本题答案：A
本题解析：企业职能战略的重点是提高资源的利用效率，最大化企业资源利用效率。

18、单项选择题  企业经营战略的实质是谋求（）三者之间的动态平衡。

A. www.91eXam.org生产、销售与战略目标
B.外部环境、内部资源条件与战略目标
C.生产、研究开发与管理体制
D.外部环境、内部资源条件与管理体制

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本题答案：B
本题解析：企业经营战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

19、多项选择题  一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。

A.政府部门
B.新进入者
C.行业内现有企业
D.供应者
E.替代品生产者

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：产业竞争性分析是企业制定竞争战略最重要的基础，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者。

20、多项选择题  下列属于定性决策方法的有（）。

A.期望损益决策法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
E.名义小组技术

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本题答案：C, D, E
本题解析：本题考查定性的决策方法。定性决策方法有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和哥顿法。选项AB属于定量决策方法。

21、单项选择题  

某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择（）。
  畅销 一般  滞销
Ⅰ 50  40    20
Ⅱ 60  50   10
Ⅲ 70  60   0
Ⅳ 90  80   -20

A.方案Ⅰ&nbs p;
B.方案Ⅱ 
C.方案Ⅲ 
D.方案Ⅳ

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本题答案：D
本题解析：本题考查不确定型决策方法。　　市场状态　　方案 畅销 一般 滞销 max　　Ⅰ 50 40 20 50　　Ⅱ 60 5010 60　　Ⅲ70 60 0 70　　Ⅳ 90 80-20 90　　max{50，60，70，90}=90，所以本题选D。

22、单项选择题  企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。

A.企业基础职能管理
B.人力资源管理
C.生产加工
D.技术开发

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本题答案：C
本题解析：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。

23、单项选择题  从决策的重要性分类，决策可分为（）。

A.企业总体层、业务层和职能层经营决策
B.长期决策和短期决策
C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D.单目标决策和多目标决策

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本题答案：A
本题解析：本题考查经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的，选项C是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。

24、多项选择题  实施企业战略的基本原则是（）。

A.整体协调性原则
B.权变原则
C.可接受性原则
D.合理性原则
E.统一指挥原则

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本题答案：B, D, E
本题解析：在企业战略的实施中会遇到许多在制定战略时未估计到或不可能完全估计到的问题，因此，在战略实施过程中要贯彻三个基本原则，以作为实施企业战略的基本依据。这三个原则是合理性原则、统一指挥原则、权变原则。

25、多项选择题  

某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：

A.确定型决策
B.风险型决策
C.非常规型决策
D.不确定型决策

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本题答案：C, D
本题解析：暂无解析

26、单项选择题  工作重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的企业战略层次是（）。

A.企业总体战略
B.企业职能战略
C.企业业务战略
D.企业竞争战略

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本题答案：C
本题解析：企业业务战略，也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

27、单项选择题  根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。

A.SO战略
B.ST战略
C.WO战略
D.WT战略

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本题答案：C
本题解析：根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。

28、多项选择题  实施市场开发战略的一般条件有（）。

A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新
C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源
D.企业的主营业务是全球化惠及的行业
E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查实施市场开发战略的一般条件。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。

29、单项选择题  企业愿景主要包括（）。

A.核心信仰和未来前景
B.核心信仰和企业哲学
C.企业哲学和企业定位
D.未来前景和企业定位

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本题答案：A
本题解析：本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

30、单项选择题  在企业战略实施模式中，（）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

A.增长型
B.转化型
C.合作型
D.文化型

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本题答案：B
本题解析：转化型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。