1、单项选择题  按产品划分部门主要适用于（）。

A.某些技术含量低的部门
B.管理部门
C.制造、销售和服务等业务部门
D.生产经营一线部门

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

2、问答题  人员配备的原则是什么？

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本题答案：经济效益原则；任人唯贤原则；因事择人原则；量才使用原则
本题解析：试题答案经济效益原则；任人唯贤原则；因事择人原则；量才使用原则；程序化、规范化原则。

3、单项选择题  公平理论主要研究相对报酬对人的积极性的影响，公平理论是（）提出的。

A、20世纪30年代梅奥
B、20世纪50年代赫兹伯格
C、20世纪60年代亚当斯
D、20世纪90年代韦尔奇

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

4、问答题  什么是企业文化？它的核心内容是什么？

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本题答案：企业文化则是企业在生
本题解析：试题答案企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化的核心是企业的价值观，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。

5、单项选择题  对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。

A．经营管理
B．战略管理
C．企业战略

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

6、填空题  企业生产物流受下列因素影响,除了（）外。

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本题答案：企业所有制
本题解析：试题答案企业所有制

7、名词解释  油层中部深度

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本题答案：油水井井口至射孔井段（顶部至 底部）1/2处。
本题解析：试题答案油水井井口至射孔井段（顶部至底部）1/2处。

8、单项选择题  安全是基于生理需要获得满足后的另一层次的需要，一位本科生在选择工作单位时，要考虑什么安全？（）

A、劳动来源:91考试 网安全
B、环境安全
C、社会安全
D、职业安全

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

9、单项选择题  定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。

A．数据资料
B．科学技术
C．信息

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本题答案：A
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10、单项选择题  下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（）

A、现场的作业管理
B、规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
C、跨国公司
D、以上都不是

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

11、单项选择题   美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）。

A．5%
B．6%
C．7%

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

12、单项选择题  组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都落实到具体的职位和部门，做到（）。

A、事事有人做
B、人人找事做
C、人人有事做
D、事事找人做

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

13、单项选择题  情商分为五种能力，分别是（）、自律、自强、自知和社交技巧。

A.移情
B.耐心
C.毅力
D.智慧

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

14、单项选择题  下列哪些事物无法作为可视化管理的工具（）

A.照片
B.声音
C.灯号
D.ISO标准程序书

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本题答案：D
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15、单项选择题  按时间划分部门通常用于（）的基层组织。

A.生产经营一线
B.某些技术含量低
C.制造或销售部门
D.管理或服务部门

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本题答案：A
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16、单项选择题  在FMEA分析中，如何定义可能无法满足过程要求的过程方式？（）

A.潜在故障模式
B.潜 在故障效应
C.严重度
D.原因

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

17、填空题  看板操作使用规则包括()、（）、（）。

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本题答案：看板必须与实物在一起；不能把不良品 交给后道工序；前道工序按收
本题解析：试题答案看板必须与实物在一起；不能把不良品交给后道工序；前道工序按收到看板的顺序进行生产

18、单项选择题  一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是()中的观点。

A．劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》
B．塞缪尔•纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》
C．弗雷德•马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

19、单项选择题  预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于（）。

A．长期预测
B．中、短期预测
C．技术预测

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

20、填空题  ()不是MRP净需求量计算的依据。

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本题答案：计划库存量
本题解析：试题答案计划库存量

21、单项选择题  有一位MBA毕业生被一家私营企业高薪聘请去做公司的常务副总经理，他直接对总经理负责，而总经理直接对一个7人构成的董事会负责。他到公司三个月以后深深地感觉到该公司的管理十分落后，尤其是缺少信息系统等现代化的决策支持手段，所以他提出的第一项管理改革方案是在努力实现公司管理科学化的基础上建立公司的计算机管理信息系统。但是在这套信息系统投入使用一段时间以后，他感到各方面的反对意见太大，最终他不得不辞职离开了这家公司。你认为这一管理改革遇到阻力的最主要原因是什么？（）

A、社会环境的原因
B、权力再分配的原因
C、下属不成熟的原因
D、董事会反对的原因

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

22、填空题  ()不是MRP计划库存量计算的依据。

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本题答案：在途库存量
本题解析：试题答案在途库存量

23、单项选择题  长征公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平
B、了解和把握公司的发展方向以 及与之相适应的任务目标
C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
D、掌握其他同行公司的发展状况

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本题答案：B
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24、填空题  物料搬运的目标包括（）、（）、（）。

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本题答案：建立高校工作环境；提高仓储设施利用能力；减少搬运次数
本题解析：试题答案建立高校工作环境；提高仓储设施利用能力；减少搬运次数

25、单项选择题  企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

A、正式组织
B、非正式组织
C、企业结构

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本题答案：B
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26、单项选择题  描述流程或产品绩效关键参数的衡量尺度是什么（）

A.CTQ
B.CTC
C.CTD
D.以上皆是

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

27、填空题  货物运输调度的对象是()。

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本题答案：运输工具
本题解析：试题答案运输工具

28、单项选择题  CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管，然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员，于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多，内容也越来越复杂，封面越来越厚，插图也越来越精美。参加会议的人不断增加，想想看，和16个人或18个人聚在一起，谁能说上一句话？”以下说法哪种比较恰当？（）

A、韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作
B、韦尔奇不喜欢企划人员
C、韦尔奇认为公司应该实行扁平化的组织结构
D、韦尔奇比较推崇人多好办事的管理理念

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  青草食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工工作的积极性。经过调查发现，同行业的公司中平均工资水平都高于本公司15%左右。为此，他认为应该通过这一问题的解决实现对员工的激励。你认为这个举措会产生什么影响？（）

A、可以实现对员工的激励作用
B、只能降低员工的不满，不可能起到太大的激励作用
C、可能会产生的影响，取决于综合分析
D、根据上述信息，无法做出有效判断

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本题答案：B
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30、单项选择题  节拍是由（）确定.

A.客户需求量
B.生产能力
C.公司领导

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本题答案：A
本题解析：暂无解析