1、多项选择题  为了保证日清日结法得到有效地贯彻和实施，需要坚持()。

A.闭环原则
B.逐步改进的原则
C.不断优化的原则
D.目标导向的原则
E.比较分析的原则

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本题答案：A, C, E
本题解析：此题属于常规性题目。
“为了保证本方法得到有效的贯彻和实施，必须始终坚持三个基本原则：
1.闭环原则2.比较分析原则3.不断优化的原则”

2、多项选择题  面试考官应由()组成。

A、人力资源部主管
B、用人部门主管
C、其他部门主管
D、独立评选人

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

3、单项选择题  管理人员定员的方法是()

A.设备定员法
B.效率定员法
C.职责定员法

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

4、多项选择题&n bsp; 企业进行薪酬调查可选择的企业类型包括()。

A.合乎一般标准的企业
B.同行业中同类型的其他企业
C.与本企业构成人力资源竞争对象的企业
D.其他行业中有相似相近工作岗位的企业
E.在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：此题属于常规性题目。
“一般来说，有以下几类企业可供调查时选择：
第一类，同行业中同类型的其他企业;
第二类，其他行业中有相似相近工作岗位的企业;
第三类，与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业;
第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业;
第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。”

5、单项选择题  检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为()

A.信度
B.效度
C.误差
D.常模

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

6、多项选择题  培训中对培训效果的跟踪和反馈体现在()方面。

A.培训内容与培训环境
B.培训管理人员与教师
C.培训的进度与中间效 果
D.受训者与培训内容的相关性
E.受训者对培训项目的认知程度

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：暂无解析

7、单项选择题  薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及()

A、企业的支付标准
B、各自所占的比例
C、企业的薪酬水平
D、福利项目

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

8、单项选择题  以下关于道德的说法中，你认为正确的是()

A.就业成功取决于知识和技术，道德不十分重要
B.道德是做人的根本，对才能起到统领作用
C.强调道德会束缚人们的创新精神
D.道德主要是说教，不具有很大的社会影响力

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

9、判断题  职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素()

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

10、单项选择题  设某市劳动适龄人口总量为a，其中丧失劳动能力的人口为b，劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口为c，则该市人力资源的数量d为()

A. d=a-b-c
B.d=a-b+c
C.d=a+b+c
D.d=a+b-c

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

11、多项选择题  薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，它包括()。

A.工资
B.奖金
C.津贴
D.福利
E.劳动分红

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

12、判断题  古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制()

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

13、单项选择题  ()是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

A.数理统计分析
B.swort分析
C.财务报表分析
D.市场预测分析

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

14、多项选择题  一个合理的工资结构应该包括()。

A.固定工资
B.浮动工资
C.特殊津贴
D.提成工资
E.特殊福利

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本题答案：A, B
本题解析：此题属于常规性题目。“一个合理的组合工资结构应该是既有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或 能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。”

15、单项选择题  马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?

A.内容性激励理论
B.过程性激励理论
C.强化性激励理论
D.归因性激励理论

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

16、问答题  

某公司刚开始实行目标管理时，还属于试行阶段，后来由于人力资源部人员不断变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大;另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡……
该公司的目标管理按如下几个步骤执行：
1、目标的制定。
前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标。财年初的部门经理会议上总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该财年的目标;每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标，并以目标管理卡的形式报告给总经理，总经理办公室留存一份，本部门留存一份。目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率，由权重、质量和效率共同来决定。最后由总经理审批，经批阅以后方可作为部门的工作最后得分;各个部门的目标确定以后，由部门经理根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。
2、目标的实施。
目标的实施过程主要采用监督、督促并协调的方式，每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行的情况，直接与各部门的负责人沟通，在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步，哪些项目没有按规定的时间、质量完成，为什么没有完成，并督促其完成项目。
3、目标结果的评定与运用。
目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整;目标管理卡，最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡。这些考评分数作为月工资的发放的主要依据之一。
在最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡，认为这没有必要，但是明显的在执行过程中，部门员工能够了解到本月自己应该完成的项目，而且每一个项目应该到什么样的程度是最完美的。还有在最近的一次与部门员工的座谈中了解到有的部门员工对本部门的目标管理卡不是很明确，其中的原因主要就是部门的办公环境不允许把目标管理卡张贴出来(个别的部门)，如果领导每个月不对本部门员工解释明白，他们根本就不知道他们的工作目标是什么，只是每个月领导叫干什么就干什么，显得很被动……可是部门领导如今不愿意作目标管理这一块，而且有一定数目的员工也不明白目标管理分解到他们那里的应该是什么。
目前人力资源部的人数有限，而且各司其职。面对以上存在的问题，该公司人力资源部应该怎样处理?

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本题答案：从这个案例中给出的信息来看，从这个案例中给出的信息来看
本题解析：试题答案从这个案例中给出的信息来看，从这个案例中给出的信息来看，该公司的目标管理体系其实还是比较完善的，那么，为什么还会出现案例中的问题呢?一是目标管理没有同公司的发展战略结合起来，应有阶段性目标和中长期目标，使得目标管理缺乏层次感。二是沟通不及时，目标管理没有得到公司上下的认同。三是目标管理内容过于重复复杂，没有结合部门的特点制定，有单纯为搞目标管理之嫌。四是没有进行动态管理，及时调整目标管理内容和进行效果评估。
而问题的关键在于目标管理工作并没有精细化，公司缺乏目标管理体系的执行力。先来看看部门经理不愿填写目标管理卡的问题，主要有三种原因导致这种情况：填卡太麻烦，重复性的问题浪费了时间。针对这一问题，可以抽出每个岗位例行性的工作，这些工作在短时间内不会有很大的变化，将其记入岗位职责说明书中去，考核时同样有据可依;而对于各个岗位创造性的工作我们才记入目标管理卡;对于战略性的目标考核时间可以稍微拉长一些,如果有条件的话公司可以定制一套目标管理信息系统，这样可以更加简便填写。
与过去的管理方式发生冲突。很多经理人已经习惯了凭记性做事，他们在业务不多的时候往往喜欢把计划放在脑子里,然后想到了就去做，可是在公司业务扩张的时候,公司应开展目标管理就会有一种参与感，对目标管理也就不那么反感。不愿给自己加压,这种明确的目标遭到周围人怀疑其能力。对于这种推卸挑战和压力的情况，公司绝对不能手软，应更加细致地推行目标管理，加大奖惩的力度，当然还是以奖励为主，同时给予愿意提高自己管理能力的经理一些必要的能力培训，淘汰拒由于各个部门在工不接受目标管理方法的经理，从而达到奖励进步者、惩罚保守者，分化反对派的效果。
另外，员工工作被动的情况主要有以下两点原因：没有目标共识，员工不了解上司和本部门的目标是什么。我们可以通过月底目标讨论小组的形式，让员工充分和上司沟通，达成一致的目标。
业务流程不清晰，员工不知道自己的工作范围。这是一个与目标管理没有什么关系的问题，它涉及到岗位职责说明书的细化问题，如果每一个员工知道哪些工作是自己的分内事情，他们就不会抱怨上司交给的工作了。
解决方法
由于各个部门在工作内容、运作方式、职责的不同，因此，在制定目标时，要结合部门工作特点，分别规定不同的权重。财务部门侧重于搞好预算和控制成本，及时向决策部门提供财务数据，避免财务数据失控;市场部门侧重于产品的推广、市场调查、顾客满意度调查和向生产技术部门反馈顾客认同的产品设计等内容;行政部门侧重于公司管理运作的效率、员工满意度、公司内部规章制度建设等内容。需要指出的是目标管理应兼顾公司整体绩效并根据市场等因素的变化及时调整。
A、人力资源部门从现实出发，认真开展目标管理的培训工作，让部门领导、员工真正地认识到目标管理的真正意义。
B、制定各部门、各岗位工作指导书，明确规定岗位的职责、权限、工作量、要达到的工作效率，规定差错率等一些具体量化的目标。具体实施中。
C、部门管理者要组织部门月度例会，把部门的目标具体分解到个人，让员工明白这个月自己要做到什么，怎样做才是达到目标，才是最好。
D、可以让员工先自评，让其自己知识这个月知识哪些已达到目标，哪些未达到，下月如何改进，后部门管理者再根据其具体工作情况进行测评，得到具体分数。这样可以让员工明白优缺点，也可以防止部门管理者的主观武断。
E、可由其它部门来评写某一个部门某一个岗位的目标管理卡，从而与各部门间的标准相适应。
既然财务、市场、行政等部门在工作内容、方式方面大不相同，那该如何针对不同部门的职能特点设计目标管理卡?
财务的目标：如果企业的财务基础平台好，人员素质较高，设立目标时可考虑财务分析报告的水平，对经营的指导作用和效率问题。
市场的目标：从销售收入和顾客新增数入手，确立区域内一个可比的形象化企业，以利于员工自己瞄准该目标找到基点。
行政的目标：以其服务对象的满意度做为评价目标和标准，前勤是否满意。
具体而言，需要将目标分为程序性与非程序性两种，程序性目标按年分解，非程序性目标按制定。
(1)财务部门程序性工作多，目标应按年度一次性分解，每月的目标管理卡只填非程序性工作即可。
(2)市场部门面对的是动荡的外部环境，变化快，非程序性工作多，可考虑年初定一个粗线条的目标框架，按月制定具体分目标，但应考虑用少数关键性指标作为考核的依据。
(3)行政部门事务性工作多，既琐碎又无常性，应少用量化指标只考虑阶段性工作任务，且不必月月填目标管理卡。

17、单项选择题  在招聘评估中，应聘比等于应聘人数与()之比。

A.录用人数
B.计划招聘人数
C.选中人数
D.选拔录用人数

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本题答案：B
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18、问答题  人力资源管理经历了哪些阶段?

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本题答案：人力资源管理从其产生到现在经历了四个主要的发展阶段：初
本题解析：试题答案人力资源管理从其产生到现在经历了四个主要的发展阶段：初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段。

19、多项选择 91Exam.org题  关于职业道德的作用，下列说法中正确的是职业道德能够()

A.增强人们的服务意识，但不利于提高产品质量
B.提高产品质量，但不利于降低生产成本
C.提高人们的创新意识，促进企业的技术进步
D.帮助企业克服困难，实现阶段性的发展目标

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本题答案：C, D
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20、单项选择题  主要承担人力资源规划的全过程工作的是()。

A、企业高级管理者
B、其他职能部门经理
C、人力资源部门人员
D、相关专家

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本题答案：C
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21、多项选择题  劳务派遣单位的职责包括()。

A.支付工资
B.被派遣劳动者的招聘甄选
C.提供福利待遇
D.被派遣劳动者的考核录用
E.提供工作岗位

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：此题属于常规性题目。“劳务派遣单位是形式劳动关系的主体之一，是以劳务派遣形式用工的用人单位，其职责是派遣劳动者的招聘、甄选、考核、录用，将劳动者派遣到接受单位，支付工资、提供福利待遇、为被派遣劳动者缴纳社会保险、督促派遣劳动者的接受单位执行国家劳动标准和劳动条件;收取派遣劳动者的接受单位支付的派遣服务费;行使和履行与劳动者订立的以劳务派遣形式用工的劳动合同，以及与接受单位订立的劳务派遣协议约定的应由本方享有和承担的其他权利义务。与此相应，被派遣劳动者享有和履行劳动合同约定的权利义务。”因此ABCD对选项E为劳务派遣的接受单位的职责内容。

22、判断题  人力资源管理的基本任务是创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持。()

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

23、多项选择题&nb sp; 从业人员之间做到和谐相处，具体要求是()

A.努力完成分配给自己的任务，他人的事情不多过问
B.对感情不融洽的同事，在工作上积极配合
C.不在大庭广众之下，对同事评头论足
D.对同事故意的诽谤或伤害，要以眼还眼

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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

24、多项选择题  在强调组织作用的员工发展计划制定模式中，()是必要的程序。

A.制定发展规划
B.对员工进行评价
C.培训反馈与评估
D.员工进行自我评价
E.员工的上级与员工面谈

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

25、多项选择题  员工招聘原因主要有()。

A、新公司成立
B、现在职位因各种原因发生空缺
C、公司业务扩大
D、调整不合理的职工队伍等

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

26、多项选择题  应用文写作的主要表达方式有()

A.叙述
B.描写
C.抒情
D.说明
E.议论

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本题答案：A, D, E
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  我国《劳动法》调整的劳动关系是指()

A、劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系
B、劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系
C、劳动者在个体劳动中与他人发生的关系
D、劳动者在家务劳动中发生的关系

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

28、多项选择题  促进就业制度包括()内容。

A.国家的就业方针
B.退役军人再就业的促进措施
C.维护农民工的正当合法权益
D.政府有关部门实施失业保护的措施E.政府有关部门提供就业服务的措施

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本题答案： 91eXAm.orgA, B, C, E
本题解析：暂无解析

29、多项选择题  下列做法中，符合诚实守信职业道德要求的是()

A.会计总是按照上司的要求上报统计数字
B.客户反映电器质量问题，该电器公司为其进行维修或更换
C.员工对企业上司早请示，晚汇报
D.某汽车公司实施招回制度

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本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

30、单项选择题  

案例：1990年，波音公司准备在其商用零售部门，安装公司有史以来的最大计算机系统。该部门向各商用航空公司出售零件。公司的管理人员知道，安装这个新计算机系统，需要对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态。而且更多的雇员会在计算机终端上工作。
由于该部人员职能多种多样，波音公司知道面临第一挑战：这些人中有一半人在货栈工作。负责部件的装配，收货和仓储;另一半人则在30英里开外的一办公室里工作，而且这些人受程度也参差不齐。
在确定培训计划的性质时。波音公司面临这种选择，由于其已有一个完整的公司内部培训部，因此一方面是让内部培训都来实施培训，但另一方面，要在很短时间内对700名雇员进行培训需要一个适应这个培训计划要求的咨询，培训和开发公司的服务，培训却还必须考虑用各种方式来培训。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修，参与式练习，范例以及讲座实施研修。

A.讨论法
B.讲授法
C.视听法
D.案例研讨法

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本题答案：D
本题解析：暂无解析