1、单项选择题  薪点工资的薪酬结构属于（）

A.组合薪酬结构
B.薪酬档次
C.以能力为导向的薪酬结构
D.以绩效为导向的薪酬结构

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本题答案：A
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2、多项选择题  制定薪酬计划程序的要点有（）

A.科学量化地评价岗位
B.确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构
C.通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平
D.了解企业的财力状况与人力资源规划
E.对企业的各岗位的薪酬水平进行调整

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本题答案：C, D, E
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3、单项选择题  薪酬公开的信息是指由政府、专业协会或（）提供的数据。

A.社会团体
B.学术团体
C.民间团体
D.专业团体

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本题答案：B
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4、单项选择题  外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称()。

A.福利
B.工资
C.薪资
D.薪金

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本题答案：A
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5、单项选择题  属于“其他人工成本”中的人工成本是（）

A.技工学校经费
B.劳动保护费
C.解聘辞退费
D.医疗卫生费

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本题答案：C
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6、多项选择题  企业核算人工成本的基本核算指标包括（）

A.企业从业人员年平均人数
B.企业从业人员年人均工作时数
C.企业人工成本总额
D.企业利润总额
E.企业销售收入

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本题答案：A, B, C, D, E
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7、单项选择题   为了保持产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解（）的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平

A.统计年鉴
B.国家机关
C.外资企业
D.竞争对手

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本题答案：D
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8、单项选择题  企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（）①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象

A.②③④⑤
B.①②③④⑤
C.①②④⑤
B.①②③④

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本题答案：D
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9、问答题  简述经营者年薪制的组成形式以及团队工资制的主要组成要素。

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本题答案：经营者年薪制
1实行经营者年薪制应具备的条件
本题解析：试题答案经营者年薪制
1实行经营者年薪制应具备的条件
⑴健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。
⑵明确的经营者业绩考核指标体系。
⑶健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。
2年薪制的组成形式
⑴基本工资加风险收入
⑵年薪加年终奖金
3．年薪水平的确定
⑴经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。
⑵年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营人才。
⑶得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。
团队工资制度
1．团队工资的主要组成要素：
⑴基本工资
⑵激励性工资
⑶绩效认可奖励
2．团队工资的设计应注意的问题
⑴平行团队工资制度的设计通常不使用激励性工资，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适
⑵流程团队的工资制度设计预先确定的激励性工资是重要环节。
⑶项目团队工资制度的设计避免使用过多激励性工资

10、单项选择题  关于测评信度与效度之间的关系，下列说法正确的是（）

A.信度不高 91exam.org，效度高
B.信度高的测评，其效度未必高
C.信度高，效度一定不高
D.信度与效度没关系

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本题答案：B
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11、单项选择题  薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（）

A.外部公平
B.内部公平
C.个人公平
D.程序公平

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本题答案：A
本题解 析：暂无解析

12、多项选择题  

岗位评价与薪酬比例如图，曲线A.与曲线B.的关系为（）

 

A.A.比B.的岗位之间的薪酬差距小
B.A.比B.的岗位之间薪酬差距大
C.A.的激励作用小
D.B.的激励作用小
E.无法确定

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本题答案：B, D
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13、单项选择题  新成立的单位应当自成立之日起（）内办理住房公积金缴存登记。

A.15日
B.30日
C.60日
D.90日

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本题答案：B
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14、单项选择题  适合于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业岗位评价方法是（）

A.评分法
B.排列法
C.分类法
D.因素比较法

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本题答案：D
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15、单项选择题  某劳动者在周六、周日加班，企业又不能安排补休时，企业应按（）标准支付其加班工资。

A.150%
B.100%
C.200%
D.300%

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本题答案：B
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16、单项选择题  关于佣金制，表述错误的是（）

A.是在销售人员奖励中常用的方式
B.根据员工的绩效，按照一定的比例给员工以提成
C.使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益
D.可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感

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本题答案：C
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17、单项选择题  企业在确定岗位薪酬时，一般都要收集相关的信息，选择最终使用薪酬信息的来源渠道。主要依据：岗位与其他类似企业类似岗位的可比性、（）、企业收集薪酬信息难易程度。

A.企业的经济实力
B.企业的经营方针
C.企业的效益情况
D.企业的目标策略

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本题答案：D
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18、单项选择题  （）法的优点是容易被人理解和接受，有较多专业人员参加，大大提高了准确性。

A.排列法
B.评分法
C.分类法
D.因素比较法

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本题答案：B
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19、单项选择题  内部公平主要是指（）

A.员工薪酬与市场水平大体相当
B.员工薪酬在分配程序上的公正合理
C.员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当
D.与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当

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本题答案：D
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20、单项选择题  要素比较法的优点是（）

A.简单、方便
B.容易理解、操作
C.节约成本
D.应用较普遍

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本题答案：B
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21、单项选择题  工作岗位评价标准不包括（）标准。

A.指标的分级
B.指标的量化
C.评价的方法
D.评价的流程

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本题答案：D
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22、单项选择题  根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的()。

A.对外具有竞争力原则
B.对员工具有激励性原则
C.对内具有公正性原则
D.对成本具有控制性原则

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本题答案：B
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23、单项选择题  若某企业上一年度月平均工资为1000元，最高工资为2500元，某员工上一度月平均工资为1500元，其最低工资为1200元，住房公积金缴存比例为5%，则其员工的月缴存额为（）

A.1000x5%
B.1500x5%
C.1200x5%
D.2500x5%

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本题答案：B
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24、单项选择题  薪酬满意度调查的对象是（）

A.内部全体员工
B.高层员工
C.外部人员
D.技术人员

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本题答案：A
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25、问答题  分析说明工作岗位横向与纵向分类的区别与联系

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本题答案：答：职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的
本题解析：试题答案答：职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位进行的纵向分级。
岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员的任职资格等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。

26、单项选择题  企业为员工缴纳的住房公积金在（）中列支。

A.预算
B.成本
C.费用
D.预算或费用

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本题答案：B
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27、多项选择题  合理确定人工成本的方法（）

A.劳动分配率基准法
B.盈亏平衡法
C.销售净额基准法
D.损益分歧点基准法
E.附加价值劳动生主率法

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本题答案：A, C, D
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28、问答题  

1992年11月，A.公司在H省高新技术产业开发区注册成立。注册资金1000万元，企业性质为民营。创办之初，只有5人，其中4人人是本科学历，一位是硕士学历，全部来自机关和事业单位。
公司主营电脑应用系统（软硬件）。1993年销售收入880元，税前利润500万元。1994年因该产品利率高，市场需求量大（大约4亿元），迅速出现竞争对手，产品价格一降再降。又因内部变故影响了员工士气，且竞争对策有误，市场严重受挫。该产品1994年销售收入174万元，亏损额约为10成元。1994年5月，公司与一合 资企业签订了PD.A.产品国内销售部代理合同，并于同年获利172万元。1996年PD.A.市场疲软，加之公司内部收入分配及管理等原因，收支持平，但5个创始人中3个辞职。1997年公司亏损200万元，1998年预计亏损额超过300万元。
A.公司的兴衰，除了外部环境的影响，更多在在于内因，尤其是其分配制度可以说决定了A.公司的成长与发展。
A.公司创业之初的分配制度（1992-1993年）
公司所有职工除了总经理外全部为聘用，职工收入分为工资、奖金和福利三部分。工资依据岗位而定，其分为副总经理、部门经理、业务主办及一般职员四个层次，奖金按月视经济效益而定。无论是工资还是奖金全部实行保密，并规定公司任何员工不得打听他人的工资，也不得将自己的工资告诉别人，违规一律予以辞退。
A.公司发展壮大时的分配制度（1994-1995年）
随着公司业务迅猛发展，人员不断增加，原收入分配制度已不适应公司快速发展的需要。首先，员工增加后，员工的业绩考核难度加大，保密工资制在控制方面明显存在劣势 。其次，工资保密制对公司有利，公司调控幅度大，但对员工来讲完全受制于公司老板，导致唯总经理是从这样一种高度集权模式。第三，工资保密制度实则难保密。任何组织中很难保证没有非正式组织。非正式组织的存在，就必然会由于利益和兴趣的共同点而相互达成私下联盟，共同通报信息，如此一来保密工资制如同虚设。
因此，自1994年始公司实行新的分配制度。工资部分实行岗位工资，是什么岗位就拿什么工资，全部公开明朗化，增加透明度。工资标准参考同行业的市场工资率，略高一点，目的在于吸引更多的人才。奖金部分仍采用保密制，年终评选2-3名最佳员工，每人奖金8000元。
A.公司成熟期的分配制度（1996-1998年）
初创时公司一无所有，当经过短短的4年发展成为资产达2000万元的企业时，如何采用有效的收入分配机制来保证企业长期稳定发展，来确保创业人员心理平衡而安心工作，如何进一步激励员工为企业的发展而奋斗，这是快速发展型企业普遍存在的问题。在绝对数字上A.公司员工的收入高于同行业标准，问题的根本是要解决创业人员的收入分配问题。公司员工持股的呼声日增，而A.公司仍执行原工资制，与老板的谈判失败后，创业人员先市场大环境疲软，A.公司业务每况愈下，分公司纷纷倒闭，A.公司开始走上了没落之路。
问题：
1、工资保密制有什么优点和缺点？
2、公司发展壮大时的分配制度有什么优点和缺点？
3、A.公司应怎样挽回管理危机，请你设计一个方案。

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本题答案：1、答：工资保密制的优点：
（1）每个员工只
本题解析：试题答案1、答：工资保密制的优点：
（1）每个员工只关心自己的贡献与回报，无法获知他人工资收入信息。一旦收入增加，激励作用异常显著。
（2）任何员工只有收入的绝对概念，无相对概念，不会产生不公平现象。
（3）有利于调动员工的积极性，有利于员工不断改进工作，以争取好的收益。
工资保密制的缺点：
（1）难于做到真正的保密，极容易泄密，而且一旦泄密后果难以收拾。
（2）容易产生员工之间的猜忌，造成同事之间的隔阂。
（3）产生对上级或老板的阿谀奉承、溜须拍马的现象。
2、答：优点：（1）工资结构简单，绝对数量高。
（2）工资公开化，有利于员工确立奋斗目标。
（3）资金保密制，也可以产生对员工的激励作用。
（4）最佳员工目标的设置，增加公司的活力和压力。
缺点：（1）高工资增加了公司人工成本，公司风险加大。
（2）工资与业绩不挂钩，干好干坏不影响基础工资，那些敬业精神差的员工会对现有工作产生安逸感，缺乏激励作用。
3、答：分析：本案例考点在于企业不同发展阶段应该采取不同的薪酬制度。考点二是考察危机管理。
企业在初创期实行工资保密制，在一定程度上降低了员工对企业的信任度，在企业发展壮大时疏于绩效考核。创业期与稳定期的工资结构呈现出倒置的现象，初创期一般是低工资、高奖金，稳定期一般是高工资、低奖金。另外，企业在对待元老级员工的待遇上出现问题。
为挽回管理危机，建议：
1、从案例中可以看出，企业目前处于二次创业的阶段，企业管理层应该与员工进行沟通，即使实行了股权计划，但是如果企业没有得到进一步发展，则这种股权计划最终也会流于形式。公司要加强新产品开发，开拓新产品市场。
2、作为企业高管人员或人力资源管理人员应考虑将企业面临的危机与员工进行沟通，使其意识到只有企业的发展，员工才能够获得较大的发展，要以企业发展为重。
3、注意公司文化、价值观的培养建立。
4、从理顺企业内部收入关系入手，建立有助于二次创业的薪酬分配体系。
5、从保密薪酬制向薪酬政策公开而员工收入保密的制度转变。
6、建立真正的基于绩效的员工奖励机制。
7、针对企业高层管理者，根据其具体情况如历史贡献、目前的知识、能力、健康状况制定相应的薪酬策略并与其他人力资源政策相协调，进行股权分配；对于企业工作时间长、在公司创业发展阶段有一定贡献，但是能力有限的员工，根据贡献大小给与一次性的待遇支付。

29、单项选择题  只给部门经理级以上人员报销手机费，属于（）福利。

A.全员性福利
B.特殊性福利
C.困难补助
D.部分福利

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

30、多项选择题  薪酬管理的基本原则包括（）

A.对外具有竞争力的原则
B.对内具有公正性的原则
C.合理性原则
D.对员工具有激励性的原则
E.对成本具有控制性的原则

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析