1、多项选择题  中小企业投资的基本原则包括（）。

A.全局性原则
B.长远性原则
C.竞争性原则
D.分散性原则
E.控制性原则

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本题答案：A, B, C
本题解析：中小企业投资的基本原则包括：
①全局性原则。中小企业在选择投资方式时，要以企业全局为出发点，为企业总体发展规划服务；
②长远性原则。中小企业应着眼于企业的长远发展来选择投资战略；
③竞 www.91eXam.org争性原则。中小企业应树立竞争意识。

2、单项选择题  下列各项中，（）的目的是为了改进企业经营管理，节约生产消耗，降低产品成本，增加企业的盈利水平和提高经济效益。

A.产品成本分析
B.产品销售分析
C.经营利润分析
D.生产计划完成情况分析

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本题答案：A
本题解析：产品成本分析的目的是为了改进企业经营管理，节约生产消耗，降低产品成本，增加企业的盈利水平和提高经济效益。产品成本分析可分为事前的成本预测分析，生产过程中的成本控制分析和事后的成本总结分析。

3、多项选择题  经营管理的内容有（）。

A.企业生产资料所有权、使用权、经营权的管理
B.产品质量安全检验标准的制定
C.企业资金运用
D.人才选拔、培养和使用
E.企业的经营方针

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：经营管理的内容包括：
①企业生产资料所有权、使用权、经营权的管理及与这些权利相关的经营形式、管理体制等方面的问题；
②企业的经营方针、经营计划、部门生产结构、生产的合理布局等问题；
③企业的土地、劳力及其他生产资料的合理组织与利用；
④生产部门的生产组织与管理；
⑤企业资金运用、成本核算、产品销售、收入分配以及经济分析和效果评价等；
⑥国家有关政策的贯彻执行，企业各项规章制度的建立与实施，人才选拔、培养和使用，进行政治思想教育和科学文化教育，实行民主管理，改进领导作风等。

4、单项选择题  某企业2010年生产总值为140万元，产品销售收入为119万元，产品销售成本为86万元，产品销售利润为21.29万元。根据上述资料回答下列问题。 企业2010年产值利润率为（）。

A.15.21%
B.14.21%
C.15.71%
D.16.21%

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

5、单项选择题  关于资本积累率，下列说法错误的是（）。

A.资本来源:91考试网 91exam.org积累率是指企业本年度所有者权益增长额与年初所有者权益的比率
B.资本积累率是企业当年所有权益总的增长率，它反映了企业所有者权益在当年的变动水平
C.体现了企业资本的积累情况，也是企业扩大再生产的源泉，从而展示了企业的发展潜力
D.如果该指标值为负值，也不必重视

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本题答案：D
本题解析：D项，应该是如果该指标值为负值，表明企业资本受到侵蚀，所有者权益受到损害，应予以充分重视。

6、单项选择题  通用性经济指标不包括（）。

A.销售收入
B.利润总额
C.固定资金占用率
D.机器设备利用率

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本题答案：D
本题解析：通用性经济指标包括：
①反映生产经营成果的指标。如产量、产值、品种、质量、销售收入、利润总额等；
②反映物化劳动和活劳动消耗 的指标。如种子、肥料、饲料等消耗指标，工时消耗指标，及综合反映人力、物力、财力的消耗指标和成本指标等；
③反映物化劳动占用的指标，如流动资金和固定资金的占用额等。D项属于专用性技术经济指标。

7、多项选择题  中小企业投资的特点主要有（）。

A.适应性强
B.管理费用低
C.小而专、小而精
D.内部凝聚力强
E.投资规模大

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：中小企业投资的特点有：
①适应性强。中小企业容易适应环境变化，善于在大企业竞争的夹缝中生存，有效地利用内部资源，开发大企业尚未占领的领域。
②管理费用低。与大企业相比，中小企业由于管理层次少，非生产费用少，工资成本低。
③小而专、小而精。只有在生产实行高度专业化基础上，中小企业才能由多品种、小批量转换为少品种、大批量的生产，从而实现规模效益。
④内部凝聚力强。相比大企业，中小企业由于企业内部交流状况良好，因而具有凝聚力强的优势。

8、单项选择题  运用经济指标的（），进行对比分析的方法称为比率分析法。

A.平均数
B.相对数
C.绝对数
D.相关系数

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本题答案：B
本题解析：比率分析法是运用经济指标的相对数进行对比分析的方法。用这种方法进行比较分析，可以将不同条件下的不可比指标换算成可以比较的指标，以便揭示事物发展变动的趋势。一般采取的比率形式有结构比率、动态比率和相关比率。

9、多项选择题  中小企业在社会主义新农村建设中的作用包括（）。

A.扩大农民就业和吸纳农村富余劳动力
B.发展农村经济，提高农民收入
C.发展农产品加工业，推进农业产业化
D.支撑农村工业化和城镇化
E.增加地方财政收入

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：中小企业在社会主义新农村建设中的作用包括：
①中小企业是扩大农民就业和吸纳农村富余劳动力的主渠道；
②中小企业是发展农村经济和提高农民收入的重要方式；③中小企业是发展农产品加工业和推进农业产业化经营的龙头；
④中小企业是实现农村工业化和城镇化的支撑力量。

10、多项选择题  改进中小企业人力资源管理的思路有（）。

A.积极扩张，引进入才
B.做到小而精
C.善待员工
D.量才而用
E.建立完善的激励机制

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：改进中小企业人力资源管理的思路有：
①做到小而精。要做精做细，突出自己的优势，才会立于不败之地。
②建立完善的激励机制。员工很多时候是要靠激励才能够发挥最大的潜能，中小企业要用奖惩制度去激发员工的潜能，让员工的潜能发挥到极致。
③善待员工。善待员工，是留住人才的唯一法宝。
④量才而用。企业要时刻记住要用人的长处，控制人的短处，这是用人必胜之法。

11、多项选择题  人力资源管理的意义有（）。

A.帮助管理人员实现目标
B.有利于降低企业成本
C.能够提高员工的工作绩效
D.有利于优化投资结构
E.是现代社会经济的迫切需要

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本题答案：A, C, E
本题解析：人力资源管理的意义有：
①人力资源管理是现代社会经济的迫切需要；
②人力资源管理帮助管理人员实现目标；
③人力资源管理能够提高员工的工作绩效。

12、单项选择题  指挥应遵循的原则是（）。

A.专制集权
B.民主集中
C.完全民主
D.效率第一

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本题答案：B
本题解析：要做到正确而有效地指挥，首先必须建立起完善的和强有力的指挥系统，配备精明能干的指挥人员，这是发挥指挥职能的前提条件。同时还应当把有效地指挥建立在广泛的民主基础之上，贯彻民主集中制原则，把指挥活动与政治思想教育工作结合起来，激发和提高职工的政治思想觉悟，增强职工的组织纪律性，使指挥的职能得到充分发挥。

13、单项选择题  中小企业的资金成本（）大企业的资金成本。

A.高于
B.低于
C.等于
D.不等于

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本题答案：A
本题解析：资金成本是由于资金的使用权和资金的所有权相分离而产生，体现了两者之间的利益分配。中小企业的融资瓶颈决定了其融资成本将远远高于大企业的融资成本，因此，投资时将不得不考虑这一问题。

14、单项选择题  我国的中小企业以（）企业为主。

A.国有
B.国营
C.非国有
D.集体

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本题答案：C
本题解析：我国的中小企业以非国有企业为主。大型企业中，国有企业占 73%；中型企业中，国有企业占66.2％，非国有企业占33.8％；小型企业中，国有企业仅占14.82%，非国有企业占85.18%。

15、单项选择题  下列关于销售增长率和固定资产更新率的说法，错误的是（）。

A.销售（营业）增长率是企业本年销售（营业）收入增长额与上年销售（营业）收入总额的比率
B.销售（营业）增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志
C.销售（营业）增长率是评价企业成长情况和发展能力的重要指标
D.平均固定资产净值是指企业固定资产净值的年末数与年初数的平均值

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本题答案：D
本题解析：D项，平均固定资产净值是指企业固定资产净值的年初数与年末数的平均值；平均固定资产原值是指企业固定资产原值的年初数与年末数的平均值。

16、多项选择题  下列各项属于宏观环境的有（）。

A.人口状况
B.企业资金实力
C.科技条件
D.法令法规
E.企业管理水平

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本题答案：A, C, D
本题解析：宏观环境指企业外部的宏观条件；微观环境主要是指企业内部的条件和与企业有直接关系的外界因素。BE两项属于微观环境。

17、多项选择题  企业经营活动分析的意义有（）。

A.是认识企业经营活动的重要方法
B.是促进企业融资的重要方法
C.是加强企业经营活动计划管理的重要方法
D.加强企业经济核算的有力手段
E.提高企业经济效益的有力手段

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：企业经营活动分析的意义有：
①经营活动分析是认识企业经营活动、提高企业经营管理水平的重要方法；
②经营活动分析是加强企业经营活动计划管理的重要方法；
③经营活动分析是加强企业经济核算、提高企业经济效益的有力手段。

18、单项选择题  

某企业2010～2011年销售收入及流动资金的占用情况如表10-1所示。
根据上述资料回答以下问题。

A.118
B.123
C.126
D.129

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

19、多项选择题  中小企业财务管理的意义有（）。

A.有利于完善企业内部管理制度
B.有利于降低企业筹资成本
C.有利于提高企业投资收益率
D.有利于扩大企业规模
E.有利于提高企业职工工资

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本题答案：A, B, C
本题解析：中小企业财务管理的意义有：
①有利于完善企业内部管理制度。通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题。
②有利于降低企业筹资成本。对于中小企业而言，筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用。
③有利于提高企业投资收益率。决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目；执行阶段搞好财务管理可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。

20、多项选择题  控制活动一般 www.91eXam.org包括（）。

A.确定目标
B.下达命令
C.内部协调
D.衡量成效
E.纠正偏差

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本题答案：A, D, E
本题解析：控制又称监控，指按原定目标和计划，对生产经营活动进行检查、监督和调控，使经营活动符合预定计划和目标的一种管理活动。控制活动包括：
①确定目标（或计划）；
②衡量成效（计划执行情况）；
③纠正偏差。B项属于指挥活动；C项属于协调活动。

21、单项选择题  （）可以查明企业是否充分发挥优势，合理利用资源，达到了先进的生产水平。

A.产量增长动态的分析
B.产量增减原因分析
C.产量计划完成情况分析
D.企业总产值的增减

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本题答案：A
本题解析：产量增长动态的分析，除了分析产量计划完成情况，还要研究企业产品增长的动态，以便查明企业是否充分发挥优势，合理利用资源，达到了先进的生产水平。

22、多项选择题  劳动力配备情况分析的内容主要有（）。

A.分析劳动力配备数量与生产对劳动力需要量的满足程度
B.分析劳动力配备的合理性和潜力
C.分析各类人员构成及其变动情况
D.分析劳动力出勤率
E.分析劳动生产率

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本题答案：A, B, C
本题解析：劳动力配备情况分析即劳动力在数量上的配备和对生产的保证程度的分析。分析的内容主要有：
①分析劳动力配备数量与生产对劳动力需要量的满足程度；
②分析劳动力配备的合理性和潜力；
③分析各类人员构成及其变动情况。

23、多项选择题  下列计算公式正确的是（）。

A.资产报酬率=利润总额/期末资产总额期末资产总额=资产平均余额×2-期初资产总额
B.成本费用利润率=利润总额/产品销售成本
C.资本利润率=税后利润额/所有者权益总额
D.资本金利润率=税后利润额

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本题答案：C, D
本题解析：暂无解析

24、多项选择题  企业经营环境包括以下特点（）。

A.综合性
B.系统性
C.动态性
D.非确定性

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

25、多项选择题  经营战略是指企业在把握（）的基础上，为谋求企业可持续发展所制定的总体策略。

A.外部环境
B.战略目标
C.战略重点
D.战略措施
E.内部条件

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本题答案：A, E
本题解析：经营战略是指企业在把握外部环境和内部条件的基础上，为谋求企业可持续发展所制定的总体策略。一个完整的企业经营战略方案，应包括的内容有：
①战略思想；
②战略目标；
③战略重点；
④战略措施。

26、多项选择题  计划完成情况的分析包括（）。

A.生产计划完成程度分析
B.产品成本计划完成情况分析
C.生产要素利用情况分析
D.企业领导阶层人员变动分析
E.利润计划完成情况分析

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：计划完成情况分析，主要包括以下内容：
①生产计划完成程度及生产要素利用情况分析；
②产品成本计划完成情况分析；
③产品销售计划完成情况分析；
④利润计划完成情况分析；
⑤财务计划完成情况分析等。

27、单项选择题  下列各项不属于企业市场营销战略的是（）。

A.营销目标
B.人才引进
C.市场开拓
D.市场竞争战略

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本题答案：B
本题解析：企业市场营销战略包括营销目标、营销组合战略、市场开拓、市场竞争战略等。B项属于人力资源开发战略。

28、多项选择题  企业主要的经营战略有（）。

A.生产经营战略
B.总体战略
C.资源的组织与配置战略
D.科技发展战略
E.企业组织与管理发展战略

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：企业主要的经营战略有：
①生产经营战略；
②资源的组织与配置战略；
③人力资源开发战略；
④资金战略；
⑤科技发展战略；
⑥企业组织与管理发展战略；
⑦企业市场营销战略。

29、多项选择题  产品销售分析的内容有（）。

A.销售人员数量分析
B.销售过程中的管理成本分析
C.产品销售计划完成情况
D.销售合同执行情况
E.影响产品销售的因素

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本题答案：C, D, E
本题解析：产品销售分析的内容有：
①产品销售计划完成情况。通常采用产品销售量计划完成指标进行对比分析。
②销售合同执行情况。可按产品品种、购货单位、合同种类等不同要求分别进行。
③影响产品销售的因素。主要是研究影响销售计划和销售合同完成的原因，总结销售管理工作中的经验和问题，挖掘扩大销售的潜力，增加销售收入。

30、多项选择题  企业组织与管理发展战略主要有（）。

A.新产品开发战略
B.企业组织结构发展战略模式
C.所有制发展战略
D.企业经营体制发展战略
E.企业经营机制发展战略

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：企业组织与管理发展战略主要有：
①企业组织结构发展战略模式。有贸工农、农工商一体化的产业化组织形式。
②所有制发展战略。如私营产权占多大比重，如何体现以公有制为主体，多种所有制经济共同发展等。
③企业经营体制发展战略。如管理权限改革方案、政企关系的处理等。
④企业经营机制发展战略，如工资奖金、干部任免、企业监督等机制。