1、单项选择题  

M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。

A.标准成本控制法 
B.责任成本控制法 
C.作业成本法 
D.目标成本控制法

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本题答案：A
本题解析：标准成本控制以预先制定的标准成本为基础。考点成本费用控制方法

2、单项选择题  科学的领导体制是企业领导活动有效开展的()

A、重要因素
B、组织保证
C、根本机制
D、基本手段

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本题答案：B
本题解析：本题考查企业组织领导活动的主要作用。科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证。参见教材P39

3、单项选择题  许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和()两个活动，构成了“7S”。

A.整理 
B.整领 
C.清洁 
D.安全

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本题答案：D
本题解析：许多企业在“5S”管理基础上增加了安全(Safety)和节约(Saving)两个活动，构成了“7S”活动。安全是指要清除隐患，排除险情，预防事故的发生，目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失;节约是指在企业中秉持勤俭节约的原则。

4、单项选择题  工作层面的培训需求分析中反映“员工在工作中需要的知识、技能等”的是()

A.工作的复杂程度
B.工作饱和度
C.工作的难易程度
D.工作内容和形式 上的变化

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

5、单项选择题  六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指()

A.界定
B.测量
C.分析
D.改进

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

6、单项选择题  通过观察和判断，适当的结合测量．试验所进行的符合性评价是()的定义。

A．确认 
B．审核 
C．检验 
D．验证

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

7、单项选择题  企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，每层的技术改造主要包括()

A.科学技术的运用 
B.新设备的添置 
C.新 组织形式的采用 
D.生产方式的革新

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本题答案：A
本题解析：考核了技术改造的层次具体内容。

8、多项选择题  企业员工培训的目的有（）。

A.衔接学校教育和工作需要
B.适应经济、技术的发展变化
C.提高企业凝聚力
D.满足员工自我发展的需要
E.使员工只适合公司的需要

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本题答案：A, B, D
本题解析：企业员工培训的目的有：①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；②使在岗员工不断地适应社会发展的需要；③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿望得以实现；④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

9、单项选择题  某产品2、3、4、5月份销量逐期环比速度分别为1.1、1.2、1.2和1.1，5月份销量为30万台，运用几何平均法预测该产品6月份的销量为()万台。

A.31.5 
B.34.5 
C.36.5 
D.39.5

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本题答案：B
本题解析：

10、单项选择题  从年龄上看，不满()周岁的人不能从事个体工商业。

A.16
C.18
D.20

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

11、多项选择题  下列各项中按规定企业可用于弥补亏损的有

A．法定盈余公积金
B．公益金
C．任意盈余公积金
D．未分配利润
E．资本公积金

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

12、单项选择题  （）适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。

A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合类型布置

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本题答案：A
本题解析：固定布置是指将加工对象的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。

13、多项选择题  某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组成，设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题： 确定最佳更新期的方法主要包括（）

A.低劣化数值法
B.面值法
C.投资回收期法
D.效益成本分析法

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

14、单项选择题  企业领导体制的核心是()

A、职务职权
B、组织机构
C、领导权力
D、制度规范

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本题答案：D
本题解析：本题考查企业领导体制的内涵。企业领导体制的核心是制度规范。参见教材P38

15、单项选择题  企业在遵守维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务，属于企业的()。

A.经济责任 
B.法律责任 
C.社会责任 
D.行为规范

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本题答案：C
本题解析：企业的社会责任是指企业在遵守.维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务。

16、单项选择题  现代企业部门划分方法中，()是指按照地理范围来划分管理部门。

A.产品部门化 
B.职能部门化 
C.服务对象部门化 
D.区域部门化

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本题答案：D
本题解析：区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

17、单项选择题  适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场的企业类型是()

A.单个业主制企业
B.合伙制企业
C.无限公司
D.有限公司

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

18、多项选择题  员工内部流动的形式有()

A.内部调动
B.职务轮换
C.提前退休
D.晋升
E.伤残

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本题答案：A, B, D
本题解析：选项CE是员工流出的形式。参见教材P232-233

19、单项选择题  员工培训的实施具体内容是（）。

A.分析员工培训需求，评估员工培训结果
B.分析员工培训需求，实行员工培训计划
C.确定员工培训目标，制定员工培训计划
D.实行员工培训计划，评估员工培训结果

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本题答案：C
本题解析：实施员工培训是在进行员工培训需求分析并认清了员工培训需求的内容和重点之后。实施员工培训主要包括确定员工培训目标和制订员工培训计划、受训人员的准备和具体实施员工培训计划三个环节。

20、多项选择题  随机抽样不包括（）。

A.等距离抽样
B.整群随机抽样
C.便利抽样
D.判断抽样
E.滚雪球抽样

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本题答案：C, D, E
本题解析：市场抽样调查可分为：①随机抽样，包括简单随机抽样、等距离抽样、分层随机抽样、整群抽样、多阶段抽样；②非随机抽样，包括任意抽样、判断抽样、配额抽样、滚雪球抽样。

21、单项选择题  在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。

A.锥形结构
B.直线结构
C.金字塔结构
D.扁平结构

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本题答案：D
本题解析：管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，且口扁平结构形态和锥形结构形态。其中，扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度 较大、管理层次较少的一种组织结构形态；锥形结构是指管理幅度较小、管理层次较多的呈现高、尖、细特征的金字塔状的组织结构形态。

22、多项选择题  企业进行市场调研可以来用的方法有()

A.经验判断法 
B.访问法 
C.观察法 
D.联测法 
E.实验调查法

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本题答来源:91考试网 www.91eXam.org案：B, C, E
本题解析：考核市场调查方法，与预测法区分开来。

23、多项选择题  抽样检验适用于()

A.破坏性检验
B.产品量大，质量要求高
C.测量对象为连续体
D.希望减少监测工作量，节约费用
E.检验项目多，周期短，进行全数检验比较困难

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

24、单项选择题  某公司拟建一个加工厂，主要考虑运输成本进行厂址选择，分析人员在地图上设计了参照坐标，并确定了相关地址的坐标(单位：公里)分析表明：每年需要从A.(33,500)地运出物资240吨，假定各种物资每吨公里的运输费相同，根据重心法，加工厂选址的最佳坐标应是()

A.(550,500) 
B.(653,500) 
C.(655,550) 
D.(660,550)

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本题答案：B
本题解析：X=（300*100+800*240）/（100+240）=652.94 Y=（500*100+500*240）/（100+240）=500

25、单项选择题  ()是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。

A．批量标准 
B．期量标准 
C．生产标准 
D．加工标准

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

26、多项选择题  安全生产管理的主要原理除了“以人为本原理”以外还有()。

A．科学原理 
B．系统原理 
C．预防原理 
D．强制原理 
E．经济效益原理

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  ()是领导层

A.执行领导、倡导者
B.黑带大师
C.黑带
D.绿带
E.白带

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

28、多项选择题  按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为()

A.总体规划
B.具体计划
C.短期规划
D.中期规划
E.长期规划

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本题答案：A, B
本题解析：选项CDE是按照规划的时间进行划分的。参见教材P204

29、单项选择题  下列质量控制方法中，属于全面质量管理第七种工具的是()。

A.因果图法 
B.关联图法 
C.直方图法 
D.散布图法

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本题答案：B
本题解析：全面质量管理新七种方法，是指关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。

30、多项选择题  下列哪些情形适合分权()

A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大
B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多
C.如果上级对下级的决策没有任何控制
D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
E.较高管理层决策数目越多

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析