1、单项选择题  工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：（）

A.确认所有要做的工作，从而帮助识别潜在风险来源
B.确认所有要做的工作，从而包括了项目的所有风险
C.帮助组织所有有关项目必须做的工作
D.识别工作包，便于分配责任

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本题答案：A
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2、单项选择题  控制进度的一个重要作用是（）。

A、决定是否需要对进度偏差采取纠正措施
B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C、评估范围的定义是否足以支持进度计划
D、保证项目小组士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能

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本题答案：A
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3、判断题  组织分解结构（OBS Organizational Breakdown Structure）是一种特殊的WBS。

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本题答案：错
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4、填空题  沟通渠道的公式为N（N-1）/2。其中N为（）。

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本题答案：人员总数
本题解析：试题答案人员总数

5、单项选择题  怎样能获得释义？（）

A.使用另外一种术语或词汇
B.用其他术语重新表达
C.复述原话
D.让发信息的人及不同的术语重新发送信息

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本题答案：A
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6、单项选择题  以下各项除了（）都是沟通障碍。

www.91exAm.orgA、低补偿引起的不利态度
B、技术语言造成的困难
C、固定价合同的清算损害条款
D、缺少明确的沟通渠道

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本题答案：C
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7、单项选择题  公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？（）

A、拆衷
B、强迫
C、顺从
D、撤退

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本题答案：C
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8、单项选择题  针对固定价合同，付款的风险是：（）。

A、承包商的实际成本
B、承包商的成本加固定费用
C、在承包商的投标中未公 开的应急费用
D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险

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本题答案：C
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9、单项选择题  人力资源部想在公司内部任命一名项目经理，4名候选人的情况如下：候选人A具有丰富的管理知识，候选人B具有良好的项目管理知识，候选人C在专业技术知识上很扎实，候选人D具有一般管理、项目管理和专业技能。谁是最佳候选人？（） 

A.候选人 A
B.候选人 B
C.候选人 C
D.候选人 D

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本题答案：D
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10、单项选择题  你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）

A、开始项目并随时寻找节省成本的机会
B、告诉所有团队成员将其估算削减15%
C、就需要减少的任务，通知发起人
D、寻找费率较低的资源

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本题答案：C
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11、单项选择题  你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（）

A、紧密型矩阵
B、项目型
C、项目协调人
D、松散型矩阵

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本题答案：B
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12、单项选择题  你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括（）。

A.间接的
B.法律强制的
C.非正式的
D.内部提出的

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本题答案：C
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13、单项选择题  团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（）

A、建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活 动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作
C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

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本题答案：D
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14、单项选择题  某项目经理就一个复杂的问题做了决策，几个月后，类似的问题又出现了，最可能原因是什么？（）

A、风险分析不足
B、疏忽对解决问题的确认
C、忽略了向发起人汇报
D、没有使用鱼骨分析图

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本题答案：B
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15、单项选择题  在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：（）

A、财务记录
B、采购文件和记录
C、正式验收
D、技术规范

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本题答案：C
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16、单项选择题  你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？（）

A、原因-效果图
B、帕雷托分析
C、散点图
D、控制表

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本题答案：A
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17、单项选择题  项目经理的权利不包括以下哪一项（）。

A.制定决策
B.项目控制
C.挑选项目成员
D.资源分配

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本题答案：B
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18、单项选择题  风险触发器是：（）

A.风险的一种征兆
B.在已被识别的风险发生时，所计划采取的风险应对措施
C.风险识别过程的输入
D.风险事件的根本原因

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本题答案：A
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19、问答题  我们常常从哪些方面着手处理需求不明确问题？

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本题答案：1.让用户参与开发。
2.开发用户界面原型。
本题解析：试题答 案1.让用户参与开发。
2.开发用户界面原型。
3.需求讨论会议。
4.强化需求分析和评审。

20、单项选择题  在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）

A.尽量的简语，并且强调他（她）的想法的实际性
B.提供正反两方面的选择
C.当此人做不相干的事情时，保持耐性
D.以尽可能快的语速说话，以确保传达所有的信息

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本题答案：A
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21、单项选择题  Maslow需求层次的顶点称为：（）。

A、生理满足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是

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本题答案：D
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22、单项选 择题  管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。

A.发生的次生风险
B.风险识别的核对袁
C.工作分解结构词典
D.团队成员的简历

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本题答案：B
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23、单项选择题  在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。

A.口头
B.书面
C.正式
D.检索

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本题答案：A
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24、问答题  列举几种软件项目管理中常用的配置管理工具，并且简述其特点。

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本题答案：RationalClearCase：企业级，跨平台的配
本题解析：试题答案RationalClearCase：企业级，跨平台的配置管理工具；包括版本控制，工作空间管理，构造管理，过程控制。
CVS：开放源代码，免费；跨平台；支持并发版本控制。
VSS：小型配置工具；支持版本控制，只支持Windows平台。

25、单项选择题  你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）

A、比较选择技术，辨别各自的优缺点
B、如果适用于项目，使用公司应用最多的技术
C、使用大多数小组成员都了解的方法
D、明确本公司管理的哲学和意愿

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本题答案：D
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26、单项选择题  范围核实的一个主要属性是：（）

A、改进了的成本估算
B、客户接受项目所做的工作
C、改进的进度计划估算
D、改良的项目管理信息系统

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本题答案：B
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27、单项选择题  变更控制一般需要考虑（）。

A变更对软件质量的影响如何
B利用加锁技术防止覆盖
C控制权限的设置
D渐进模型的建立

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本题答案：A
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28、单项选择题  假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制定了各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法？（）

A.震荡阶段，高指导行为和高支持行为
B.规范阶段，高指导行为和低支持行为
C.规范阶段，高支持行为和低指导行为
D.成熟阶段，低指导行为和低支持行为

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本题答案：C
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29、单项选择题  最大的风险影响通常出现于项目生命周期的哪些阶段？（）

A.概念和计划
B.计划和实施
C.实施和收尾
D.概念和收尾

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本题答案：C
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30、单项选择题  估算文件不包括以下哪一项（）。

A.功能模块
B.质量标准
C.资源及数量
D.估算成本

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本题答案：A
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