1、问答题  简述核心企业对供应链运作的影响。

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本题答案：核心企业对供应链运作的影响有以下几个方面：

本题解析：试题答案核心企业对供应链运作的影响有以下几个方面：
A、组织结构调整中心，
B、信息交换中心，
C、物流集散的“调度中心”，
D、多阶响应周期的控制中心，
E、文化中心。

2、多项选择题  要改善企业供应项目的位置，增加采购支出的方式有（）

A.通过内部标准化来减少商品和服务中一些不必要的规格型号
B.识别出能组合在一起的不同采购品，尽可能将项目加以组合
C.集中不同地点和用户的采购需求
D.集中与其它公司（例如，各类中小企业）的采购需求
E.增加公司的总采购支出

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本题答案：A, B, C, D
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3、判断题  对采购项目进行技术性定义，就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。

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本题答案：对
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4、单项选择题  供应市场分析中，对商务法律环境的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素（）

A、O
B、C
C、P
D、T

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本题答案：C
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5、问答题  试述采购计划的概念以及采购计划对企业生产经营活动起到的重要作用。

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本题答案：采购计划有广义和狭义之分：广义的采购计划是指为了保证供
本题解析：试题答案采购计划有广义和狭义之分：广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料而编制的各种采购计划的总称；狭义的采购计划是指每个年度的采购计划，即对企业计划年度内生产动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署。
采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用，具体表现为：
（1）可以有效地规避风险，减少损失。
（2）为企业组织采购提供了依据。
（3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。

6、判断题  谈判是一个过程，借此最初持有不同观点的两人通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议

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本题答案：对
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7、问答题  对新供应商和现行供应源进行的评价有什么异同。

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本题答案：1、对新供应商的调查：要对供应商的基本情况有一定的了解
本题解析：试题答案1、对新供应商的调查：要对供应商的基本情况有一定的了解，如果有可能发展为现实的供应商就应该进行更深入的调查。
2、需要深入调查的情况是：准备发展成为紧密关系的供应商；或寻找关键零部件产品的供应商。此外对一般的现有供应源或是非关键零部件的供应商，可以不必进行深入调查。

8、单项选择题  商品需求为弹性需求是指（）

A.轻微的价格变化将导致需求的大幅变化
B.价格的巨大变化只引起需求的轻微变化
C.小幅降低价格只引起销售量轻微的变化
D.大幅提高价格将导致需求大幅度降低；

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本题答案：A
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9、判断题  培训项目计划是培训项目管理中的核心环节，其关键是培训需求调查和研究。

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本题答案：错
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10、判断题  一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的特定需求来设计的

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本题答案：对
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11、多项选择题  企业业务对供应商的吸引力水平主要体现在（）

A、相互之间的业务战略一致性
B、相互之间业务往来的便利性
C、企业稳定的付款记录及财务状况
D、企业业务的发展潜力
E、企业的电子商务水平

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本题答案：A, B, C, D
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12、问答题  试述改进采购绩效的几种途径。

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本题答案：（1）营造绩效改进的工作氛围。
（2）通过强化内
本题解析：试题答案（1）营造绩效改进的工作氛围。
（2）通过强化内部管理提升采购绩效。
（3）采用新技术提升采购绩效。
（4）通过与供应商开展更好的合作实现采购绩效的提升。
（5）通过开发优秀的新供应商降低采购总成本。

13、问答题  采购质量管理的原则是什么。

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本题答案：采购质量管理必须遵循5R的原则：适当的质量、适当的供应
本题解析：试题答案采购质量管理必须遵循5R的原则：适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量和适当的地点。
1、适当的质量（right quality）。质量不是越高越好，质量过高会导致质量过剩，使成本大大上升；但必须符合生产要求，要适当的处理好质量与成本之间的关系。
2、适当的供应商（right supplier）。采购管理的另一个重要原则就是选择合适的供应商，通过双方的合作，实现供应商与企业的共同发展。
3、适当的时间（right time)。科学交货时间一方面保证了企业的生产能够按计划持续进行，另一方面也保证了合理的库存，减少不必要的库存成本。因此根据企业生产要求供应商按照订单约定的时间准时交货。
4、适当的数量（right quantity）。大批量采购会造成资金的积压，增大库存的成本。企业要根据具体情况进行分析，确定科学的经济采购批量。
5、适当的地点（right place)。企业在选择供应商时，尽量选择在一定范围内的供应商，这样便于双方的沟通，也可以降低物流成本，一旦出现什么特殊情况也可以及时解决问题。

14、单项选择题  对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，需要制定（）

A.公司战略
B.业务战略
C.职能战略
D.经营运作战略

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本题答案：B
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15、单项选择题  若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是（）

A.重点商业型供应商
B.优先型供应商
C.商业型供应商
D.伙伴型供应商

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本题答案：D
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16、单项选择题  采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由（）驱动的。

A、采购商
B、供应商
C、零售商
D、客户

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本题答案：A
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17、单项选择题  一个完整的采购流程有八个步骤，在完成由需求确定与采购计划的制定之后的第2个步骤为（）

A.发送采购意向
B.采购调查
C.定价
D.供应源搜寻与分析

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本题答案：D
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18、判断题  从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。

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本题答案：错
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19、多项选择题  良好的组织目标的特征是（）

A、相关而可考核的
B、有挑战但可实现的
C、有时间限制的
D、具体而明确的
E、完整并相互平衡的

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本题答案：B, C
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20、问答题  简述采购综合培训计划编制的主要内容。

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本题答案：1、确定采购综合培训计划的编制原则，学为所用，按需施教
本题解析：试题答案1、确定采购综合培训计划的编制原则，学为所用，按需施教，讲求实效，分级培训。
2、选择采购综合培训计划编制方法，培训计划会议，部门经理沟通和领导决策等，
3、制订采购综合培训计划。

21、单项选择题  在对所采购产品很难手描述的情况下，使用（）来明确产品的规格类型更为合适：（）

A.技术规格；
B.样品；
C.构成规格；
D.性能/功能规格。

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本题答案：B
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22、多项选择题  采购供应绩效成果的基本目标是（）

A、供应成本最小化
B、顾客满意最大化
C、渠道流通效率化
D、供应风险最小化
E、供应机会最大化

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本题答案：A, B, C, E
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23、单项选择题  在制定产品---市场方案时，下面有关产品市场细分的描述是：（）

A.地理位置；
B.市场转移；
C.提高市场份额；
D.开发新产品

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本题答案：A
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24、问答题  试述企业总体战略的含义与特点。

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本题答案：公司战略（又称企业总体战略）是一家业务多元化公司的整体上的管
本题解析：试题答案公司战略（又称企业总体战略）是一家业务多元化公司的整体上的管理策略规划，是企业战略中最高层次的战略，就像一把雨伞，覆盖公司所有的多元化业务。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使 各项经营业务相互支持、相互协调。
企业总体战略的特点是：
（1）从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体的、长期的战略行为。
（2）从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人主要是企业的高层管趣人员。
（3）从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性。
（4）从战略的构成要素来看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。企业的总体战略主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题。

25、多项选择题  供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于：（）

A.采购品项的类型
B.供应市场的变化情况
C.公司领导的意愿
D.公司的运作情况
E.与供应商的关系

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本题答案：A, B, D
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26、多项选择题  在实施协议的阶段，防止做（）。

A.添加任何不属于原协议的东西
B.使用易混淆或者不明确的术语和可能引致误解的语言
C.为监督协议的关键步骤而增加目标
D.在起草合同到结束谈判之间的时间间隔太长
E.由法律顾问来检查协议的内容

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本题答案：A, B, D
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27、单项选择题  下面有关跨国公司特点的描述错误的是：（）

A.拥有更多的产品及服务，进入更多的消费者细分市场；
B.公司拥有大量的管道可以用于筹集所需要的资金；
C.只经营单一产品的跨国公司经营单元（如事业部），与中小型企业相比就没有规模优势了；
D.缺乏灵活性以及非常严格繁琐的运作规则

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本题答案：C
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28、单项选择题  在损益表中，销售成本主要考虑生产成本，包括：（）

A.原材料成本
B.人工成本
C.生产管理费用以及与生产相关的折旧
D.上述答案均正确

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本题答案：D
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29、单项选择题  企业不能，也不需要对每个采内参项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围（）

A、支出水平
B、对企业的影响程度
C、市场与技术的变化速度
D、供应商的积极性程度

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本题答案：D
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30、单项选择题  下面哪个不是公共部门资金的主要来源：（）

A.产品销售利润；
B.税收；
C.公债；
D.赠款

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本题答案：A
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