1、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？

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本题答案：采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，定置直角的两边长度是120
本题解析：试题答案采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，定置直角的两边长度是120mm，定置的物品与定置置角的间隙是5mm。

2、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

3、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

4、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

5、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。

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本题答案：标准周期；标准作业顺序；标准在制品
本题解析：试题答案标准周期；标准作业顺序；标准在制品

6、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

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本题答案：占用场地厂房
本题解析：试题答案占用场地厂房

7、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。

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本题答案：浪费
本题解析：试题答案浪费

8、问答题   标准作业的制订顺序如何？

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本题答案：1、确定节拍时间。
2、观 测时间（人的纯作业时间
本题解析：试题答案1、确定节拍时间。
2、观测时间（人的纯作业时间，设备加工时间）。
3、制定工序能力表。
4、制定标准作业组合票。
5、确定标准手持数。
6、制定标准作业票。

9、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

10、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。

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本题答案：对
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11、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

12、问答题  持续改进的基本理念是什么？

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本题答案：持续改进的基本理念就是将任何可以量化的绩效指标都作为改
本题解析：试题答案持续改进的基本理念就是将任何可以量化的绩效指标都作为改进的对象，而任何可以量化的绩效指标的改进都可以归结为货币的表示，这就是成本的降低。

13、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？

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本题答案：①侥幸心理；
②经验心理；
③&l
本题解析：试题答案①侥幸心理；
②经验心理；
③“赶工”心理；
④麻痹大意；
⑤偷懒省事；
⑥心情烦躁；
⑦争强好胜；
⑧判断失误。

14、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。

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本题答案：对
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15、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？

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本题答案：A.在设计中要充分考虑降低直接材料费和降低加工费； 本题解析：试题答案A.在设计中要充分考虑降低直接材料费和降低加工费；
B.设计中要沿着“画试制图→加工试制件→对试制件成本估算→开展价值工程分析”这样一个循环，使设计同时达到质量和成本两个目标的要求。
C.对占成本60%—70%的外购件在交试制图的同时， 91eXaM.org还要提出外购零件的目标成本，由供货厂家按目标要求，开展价值工程分析，努力达到；
D.在用第一次试制图试制样品的同时，进行成本估算；
E.根据成本估算的结果，确认目标成本达到的情况，分析原因、研究对策、并把结果再次反馈到图纸的设计中。

16、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。

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本题答案：对
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17、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质

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本题答案：A, B, C, D, E, F
本题解析：暂无解析

18、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。

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本题答案：错
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19、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？

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本题答案：三定原则：定位、定容、定量；
三要素：场所、标识
本题解析：试题答案三定 原则：定位、定容、定量；
三要素：场所、标识、方法。

20、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。

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本题答案：拉式
本题解析：试题答案拉式

21、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？

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本题答案：A.纯粹不必要的作业；
B.不创造附加价值的作业
本题解析：试题答案A.纯粹不必要的作业；
B.不创造附加价值的作业；
C.创造附加价值的作 业。

22、问答题  实施5S的要点是什么？

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本题答案：①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置
本题解析：试题答案①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置方法、标识方法。

23、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间

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本题答案：B
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24、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。

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本题答案：对
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25、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板

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本题答案：A, B, C
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26、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品

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本题答案：A
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27、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。

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本题答案：错
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28、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

29、问答题  实施5S的8大好处是什么？

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本题答案：（1）、提高工作效率；
（2）、降低成本； <
本题解析：试题答案（1）、提高工作效率；
（2）、降低成本；
（3）、减少浪费；
（4）、提高产品品质；
（5）、提高设备使用寿命；
（6）、提供安全的职业场所；
（7）、提高员工素质；
（8）、满足客户要求。

30、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义

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本题答案：A, B, C
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