1、单项选择题  在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量，你应该：（）。

A.设计一项实验进来源:91考试网 www.91eXam.org行检测
B.使用一个检核表进行 91ExAm.org比较
C.进行趋势分析
D.进行审计

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本题答案：C
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2、单项选择题  为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）

A、可以在80小时以下完成
B、不能再进一步进行逻辑细分了
C、可由一个人完成
D、可以进行实际估算

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本题答案：C
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3、单项选择题  以下哪项活动是合同管理中的一项重要元素？（）

A.举行投标人会议
B.确定合适的合同类型
C.合同变更控制系统
D.开发工作说明

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本题答案：C
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4、单项选择题  A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）

A.项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B.在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C.在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D.在此项目中，权力向项目经理倾斜

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本题答案：D
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5、单项选择题  你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）

A.项目计划实施
B.综合变更控制
C.绩效报告
D.范围核实

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本题答案：C
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6、单项选择题  项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了（）。

A.甲方和乙方的利益
B.范围，时间，成本，质量
C.有不同需求和期望的项目干系 人
D.明确的和未明确表达的需求

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本题答案：A
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7、单项选择题  从项目管理的角度而言，下列哪项是风险最重要的方面？ （）

A.原因
B.影响
C.费用
D.风险暴露价值

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本题答案：A
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8、单项选择题  由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响？（）

A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”
B、每个项目在某些方面是独特的
C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
D、完成工作的资源永远是不足的

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本题答案：B
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9、单项选择题  流程图的作用是（）。

A.帮助分析问题如何出现
B.说明各任务之间的相互关系
C.说明流程的完成结果
D.预计未来的产出

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本题答案：A
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10、单项选择题  用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）

A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明书
D.工作分解结构

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本题答案：C
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11、单项选择题  绩效报告过程组织总结了收集的信息并提出了分析的结果。应该用何种文档来整理绩效报告所需的信息？（） 

A、项目范围
B、规划沟通
C、启动会文件
D、行政计划

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本题答案：B
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12、单项选择题  你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结 www.91eXam.org束的正式通告？（）

A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人

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本题答案：B
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13、单项选择题  德尔菲（Delphi）方法尤其适用于作为一种风险量化技术来：（）

A.从图画的方式向决策者提供一系列决策选项
B.决定某些变量发生的可比性大小
C.决定未来事项发生的可能性
D.考虑决策者对待风险的态度

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本题答案：C
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14、单项选择题  合同已经结束的正式通知应该由（）提供给买方。

A、项目经理
B、合同管理负责人
C、项目控制官员
D、项目发起人或业主

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本题答案：B
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15、单项选择题  在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。

A.可能将合同收尾工作转交给合同管理人员
B.通过审计来澄清索赔原因
C.知道合同不能收尾
D.进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动

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本题答案：D
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16、单项选择题  你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用？（）

A、明确的工作说明
B、关于使用哪些分包商的要求
C、激励
D、不可抗力条款

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本题答案：C
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17、单项选择题  在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（） 

A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成
C、采用赶工或快速跟进法
D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

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本题答案：D
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18、单项选择题  变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（）。

A.文档说明
B.成功的谈判
C.跟踪系统
D.授权核准审批机构

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本题答案：B
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19、填空题  （）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。

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本题答案：甲方
本题解析：试题答案甲方

20、单项选择题  进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）

A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C、估算时间太久，应该有管理层完成
D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

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本题答案：B
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21、单项选择题  职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。

A.谁去完成任务
B.项目经理为什么需要资源
C.可供任务耗用的时间和资金有多少
D.为什么要完成这些任务

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本题答案：A
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22、单项选择题  一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？（） 

A、项目将在实施9个月后开始发生费用
B、项目将在9个月内完成
C、项目的前9个月将为公司提供利润
D、项目将实施9个月后收回投资并开始产生收入

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本题答案：D
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23、问答题  对于较大的项目而言，在进行任务分解的时候，要注意哪些方面？

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本题答案：任务分解的规模和数量因项目而异；对于项目最底层的工作要非常具
本题解析：试题答案任务分解的规模和数量因项目而异；对于项目最底层的工作要非常具体，任务分解结果必须有利于责任分配；WBS分解的规模和数量因项目而异；参考类似项目的WBS；最低层是可控的和可管理的，但是不要过细，最好不要超过7层；软件项目推荐分解到40小时的任务。

24、单项选择题  以下哪项不属于合同管理的一部分？（）

A、评估风险
B、确认已经送出建议书
C、确认已经进行合同变更
D、回答预期卖方的问题

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本题答案：D
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25、单项选择题  你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）

A、修改工作分解结构已经确定的项目范围
B、导致所有项目基线的变更
C、需要对成本时间质量以及其他目标进行调整
D、得到一个经验教训

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本题答案：A
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26、判断题  所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。

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本题答案：错
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27、单项选择题  你的项目团队中存在一个冲突，但有足够的时间解决它，并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对的方法来解决此冲突。要采用这种方法，你首先要（）。

A.将人与问题分离开来
B.承认冲突的存在
C.制定基本规则
D.探索备选方案

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本题答案：B
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28、单项选择题  在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）

A.确保文档是完整的
B.确定所有产品都支持需求
C.获得客户对项目的正式验收
D.准备人员绩效评估

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本题答案：D
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29、单项选择题  你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）

A.为项目确定一个总体风险等级
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对风险与条件排定优先次序
D.评估定性风险分析结果的趋势

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本题答案：A
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30、单项选择题  “为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？（）

A、解决问题
B、强迫
C、撤退
D、妥协

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本题答案：D
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