1、多项选择题  企业业务对供应商的吸引力水平主要体现在（）

A、相互之间的业务战略一致性
B、相互之间业务往来的便利性
C、企业稳定的付款记录及财务状况
D、企业业务的发展潜力
E、企业的电子商务水平

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本题答案：A, B, C, D
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2、多项选择题  供应商感知模型中，供应商对企业的看法主要取决于（）

A.企业的组织结构
B.企业的业务对供应商的价值
C.企业的人力资源
D.企业业务对供应商的吸引力水平
E.企业的领导层

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本题答案：B, D
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3、多项选择题  采购物品的分类模块中，对“瓶颈物品”描述正确的有（）

A.高的支出水平
B.低的支出水平
C.供应商数量很少
D.供应商数量很多
E.对公司的影响很大

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本题答案：B, C, E
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4、单项选择题  在采购师进行业务指导的准备阶段，确定业务指导的组织分工和协调属于（）。

A、材料准备
B、组织准备
C、管理准备
D、思想准备

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本题答案：B
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5、多项选择题  购的申请与审批的目的是（） 91exam.org

A、技术审核
B、进行预算
C、近期资金准备
D、产品编码，
E、便于审计

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本题答案：A, B, C, D, E
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6、单项选择题  产品质量认证最重要的审核内容是（）

A.产品的外观质量审核
B.产品的包装质量审核
C.产品的功能审核
D.产品的质量稳定性审核

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本题答案：C
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7、单项选择题  ; 以下不是采购成本控制的关键因素的是（）。

A、采购价格的控制
B、物料采购的控制
C、入库与存储的控制
D、采购部

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本题答案：A
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8、多项选择题  下面哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何（）

A、是否只具有有限的投入品供应商
B、是否涉及保护专利
C、是否难于从其市场得到投入品
D、转向其他投入品供应商是否会导致转换成本
E、供应增长速度是否较慢

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本题答案：A, C, D
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9、问答题  采购与供应管理的具体目标是哪几个？

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本题答案：对采购与供应管理的具体目标表述如下：
（1）
本题解析：试题答案对采购与供应管理的具体目标表述如下：
（1）提供不问断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。
（2）使库存投资和损失保持最低限度。
（3）保持并提高质量。
（4）发现或发展有竞争力的供应商。
（5）当条件允许的时候，将所购物资标准化。
（6）以最低的总成本获得所需的物资和服务。
（7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
（8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
（9）提高公司的竞争地位。

10、多项选择题  建立供应商合作伙伴关系的意义在于（）

A.可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期
B.可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转
C.可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度
D.通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性
E.提高原材料、零部件的质量

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本题答案：A, B, C, D, E
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11、问答题  对新供应商和现行供应源进行的评价有什么异同。

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本题答案：1、对新供应商的调查：要对供应商的基本情况有一定的了解
本题解析：试题答案1、对新供应商的调查：要对供应商的基本情况有一定的了解，如果有可能发展为现实的供应商就应该进行更深入的调查。
2、需要深入调查的情况是：准备发展成为紧密关系的供应商；或寻找关键零部件产品的供应商。此外对一般的现有供应源或是非关键零部件的供应商，可以不必进行深入调查。

12、问答题  企业实施采购绩效评估有什么作用。

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本题答案：1、确保采购目标的实现；
2、提供改进绩效的
本题解析：试题答案1、确保采购目标的实现；
2、提供改进绩效的依据；
3、作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性；
4、促进部门关系。

13、单项选择题  （）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。

A.定期订货批量法
B.定量订购控制法
C.经济批量订购控制法
D.及时采购法（JIT）

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本题答案：C
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14、判断题  在起草合同中的货物交付时间表时，必须包含有关供应商生产周 期的信息。

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本题答案：错
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15、多项选择题  企业采购流程规划的战略要点是（）。

A、采购战略制定
B、采购目标确定
C、信息管理工具
D、财务管理工具
E、采购业务流程

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本题答案：A, C, E
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16、多项选择题  经济订货批量EOQ是通过平衡（）核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。

A.采购进货成本
B.采购预算
C.保管仓储成本
D.物品单位成本
E.单位订购成本

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本题答案：A, C
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17、单项选择题  从联合国开发计划署的《人类发展报告》可以获得POCKET方法中的哪类信息（）

A、O
B、C
C、P
D、T

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

18、单项选择题  在接收与评估报价时，有关反常的低价格的描述不正确的是（）

A、供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，我们会因此受益
B、一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料
C、供应商给初始需求制定很低价格一起在后续的交易中获得收益
D、供应商的低报价是真是的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多的存活

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本题答案：A
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19、单项选择题  采用所有权总成本法作为评价报价的基础时，采购方应采取的正确做法是（）

A、不考虑货币的时间价值
B、不考虑通货膨胀
C、要重视某些成本因素，如出售二手设备等，成本可能是负值，会增加现金收入这一事实
D、对与货币相关或无关的标准予以同等程度的关注

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

20、问答题  一般说来，企业战略有哪几种类型。

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本题答案：1、成本领先战略：是指比竞争对手所提供的产 品和服务的成
本题解析：试题答案1、成本领先战略：是指比竞争对手所提供的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客。
2、差异化战略：是指寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大顾客。
3、集中化战略，又称聚焦战略：是指以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品、服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品、服务，以此来吸引顾客。

21、单项选择题  有关对“核心竞争力”的概念，下面描述不恰当的是：（）

A.使企业在市场竞争中取得成功的一些关键力量；
B.它们是这样一些因素的集合---使企业的产品/服务更具有竞争力；
C.是企业能够做某些事情的能力；
D.是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势

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本题答案：C
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22、判断题  合同管理计划制订完成之后 ，必须定期检查或更新，并及时传达给团队。

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本题答案：对
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23、问答题  简述如何制定和实施采购战略。

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本题答案：企业采购战略制订是一个基于采购环境分析，明确采购战略目
本题解析：试题答案企业采购战略制订是一个基于采购环境分析，明确采购战略目标，谋划与选择采购策略，最终形成采购战略规划的过程，实施采购战略。

24、判断题  如果货物采购合同是以固定价格为基础的，采购方就没有必要监督供应商的成本绩效。

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本题答案：错
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25、单项选择题  作为一名采购人员，在明确交货时间时应该持有的正确态度是（）

A、必须是切实可行的
B、尽可能要求提前以保证本企业的利益
C、听从供应商的安排
D、签定合同后双方及时沟通

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本题答案：A
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26、单项选择题  下面对采购职能具体目标描述正确的是（）

A.提供不间断的物料、供应和服务
B.物料应该是货真价实的
C.数量是符合要求的
D.准确的时间发送到准确的地点

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本题答案：A
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27、单项选择题  下面关于对“弹性”的描述中不正确的是（）

A、需求 曲线越平缓，需求弹性越大
B、需求曲线越陡峭，需求弹性越小
C、弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例
D、弹性大于1意味着数量变化比例小于价格变化比例

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本题答案：D
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28、单项选择题  在讯价—报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判（）

A、需求是低价值的
B、所有的供应商报出相同的价格
C、一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格
D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友

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本题答案：A
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29、多项选择题  为了让供应商积极报价，很多时候需要向供应商发出报从邀请函，准备报价邀请函时应注意哪些要求：（）

A.质量要求
B.获得需要的信息
C.避免提供过量的信息
D.要遵循公司的政策和程序要求
E.注意“推销”自己的公司

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本题答案：B, C, D, E
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30、单项选择题  不属于采购部门的职责的活动是（）。

A、业务性活动
B、支持性活动
C、拓展性活动
D、决策性活动

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本题答案：D
本题解析：暂无解析