1、判断题  生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。

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本题答案：错
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2、单项选择题  一般来说，汽油的生产过程属于（）。

A、流程式生产
B、装配式生产
C、单件生产
D、订货生产

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本题答案：A
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3、单项选择题  现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于（）。

A．损失成本总是高于预防成本
B．提高质量水平意味着付出质量成本
C．存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低
D．缺陷越少越好

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本题答案：A
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4、判断题  团队激励计划一定比个人激励计划更有效率。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

5、判断题  非工艺性损耗是由管理不善造成的，并非产品制造中所必需的，因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中。

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本题答案：错
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6、判断题  物料编码是MRP系统识别物料的惟一标识。

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本题答案：对
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7、填空题  提高生产系统柔性的两种方法是（）、（）。

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本题答案：采用成组技术、提高机床柔性
本题解析：试题答案采用成组技术、提高机床柔性

8、判断题  由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为无形磨损，又称精神磨损。

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本题答案：对
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9、填空题  新产品开发的两种动力模式有（）和（）。

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本题答案：技术导向型；市场导向型
本题解析：试题答案技术导向型；市场导向型

10、单项选择题  订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（）等三种生产方式。

A．订货加工型
B．订货工作型
C．订货销售型
D．订货工程型

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本题答案：C
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11、问答题  降低在制品库存可以采取哪些措施？

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本题答案：降低在制品库存可采取如下措施：
（1）降低运
本题解析：试题答案降低在制品库 91EXAM.org存可采取如下措施：
（1）降低运输在制品。运输在制品是指处在移动和等待状态的在制品。在多数制造企业中，在制品都是成批加工和成批移动的。如果通过减小运输批量，可显著地减少在制品库存。
（2）降低周转批量。周转在制品的形成是由于加工批量太大。而加工批量大的原因是准备时间长和准备成本高。由经济批量计算公式可以看出，减少准备时间（即降低准备成本）可使批量降低。
（3）降低安全在制品。安全在制品又称为缓冲在制品，它是为防止前后工序在加工时间的变异性不匹配性可能造成的生产中断而设立，其作用是使生产过程保持均衡稳定。要降低安全在制品库存，就应减少生产过程中的变异性原因：工作缺乏标准化、设备故障率高、工人情绪不稳、废品率或返修率高等。应会对上述原因采取相应措施。

12、单项选择题  来源:91考试网 www.91eXam.org产品在生产中被发现不合格而造成的损失是（）。

A．外部损失成本
B．内部损失成本
C．鉴定成本
D．预防成本

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本题答案：B
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13、问答题  生产计划中的产值指标分为哪几种？

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本题答案：产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营
本题解析：试题答案产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，可以分为商品产值、总产值与净产值三种。其中，商品产值指标是指企业在计划期内应当出产可供销售的产品和服务的价值，它一般按现价计算。总产值是用货币表现的企业在计划期内生产活动总成果量，一般按不变价格计算。净产值是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。

14、判断题  6σ原则下产品出现不合格的比例比3σ原则降低了一半。

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本题答案：错
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15、单项选择题  生产过程规划和设计的输出包括（）

A.生产过程设计
B.设备选定
C.生产技术
D.车间布置图

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本题答案：C
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16、单项选择题  在正常的技术发展速度下，设备最佳更新周期应以设备的（）为依据。

A.物质寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.以上均可

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本题答案：B
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17、判断题  在对象专业化的生产单位里，没有集中制造某种产品或零部件所需要的各种设备。

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本题答案：错
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18、名词解释  闭环MRP系统

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本题答案：在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力
本题解析：试题答案在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，即制定生产能力需求计划，然后检查这个计划的可行性，若存在不可行之处，就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。

19、问答题  广义生产运作管理包括哪些内容？

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本题答案：（1）产品开发管理；（2）生产运作系统的构建管理；（3
本题解析：试题答案（1）产品开发管理；（2）生产运作系统的构建管理；（3）生产运作系统的运行管理。

20、问答题  从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？

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本题答案：（1）影响劳动生产率因素有：
劳动者。劳动者
本题解析：试题答案（1）影响劳动生产率因素有：
劳动者。劳动者的教育程度，劳动态度，劳动技能和熟练程度，等等。
资本。资本的精密性和对人员技术要求的高低。
管理。如何有效地保证劳动和资本合理的结合与协调，管理的作用越来越明显。
（2）提高劳动生产率的途径：改善工作设计，进行时间研究，实行物质激励。改善工作设计可以从以下几个方面考虑：工作专业化，工作轮换，工作扩大化，工作丰富化，团队工作方式。
时间研究要区分定额时间和非定额时间的各种组成部分：定额时间包括作业时间、布置工作时间、休息和生理需要时间、准备和结束时间，非定额时间包括非生产工作时间、非工人造成的损失时间和工人造成的损失时间。
工作测量的方法：直接测量法和间接测量法。
物质激励的方式主要是员工报酬，有基于时间的报酬和基于产出的报酬；对员工报酬计划可以是基于个人的，也可以基于团队的激励计划，还可以采用基于知识的报酬激励方式，以及改进顾客服务质量的激励方式等。

21、填空题  网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表（），箭线表示（）。

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本题答案：事项；活动
本题解析：试题答案事项；活动

22、单项选择题  产品构思的内容包括产品使用目的、（）、产品大致轮廓和大概制造方法等。

A．使用方法
B．基本功能
C．生产过程
D．产品质量

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本题答案：B
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23、单项选择题  下列属于相关需求的是（）。

A．客户订购的产品
B．科研试制需要的样品
C．售后维修需要的备品备件
D．半成品、 零部件、原材料需求

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本题答案：D
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24、问答题  根据传统生产方式的特点，分析大量生产方式产生的必然性。

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本题答案：（1）传统生产方式有很大的缺点，主要表现为成本高，缺乏
本题解析：试题答案（1）传统生产方式有很大的缺点，主要表现为成本高，缺乏一贯性、可靠性，是进一步提高生产率的最大障碍。
（2）大量生产方式能够实现最佳效益，即成本最低、利润最高。

25、填空题  调整企业中短期的生产能力可以（）、（）、（）三个方面着手

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本题答案：提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源
本题解析：试题答案提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源

26、问答题  

计算题：
某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用Ａ零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知，Ａ零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算Ａ零件的经济订购批量。

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本题答案：试题答案

27、问答题  预测工作的步骤有哪些？

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本题答案：1、明确预测的对象与有关的预测要求；
2、确
本题解析：试题答案1、明确预测的对象与有关的预测要求；
2、确定预测期的长短；
3、选择预测方法；
4、收集与分析数据资料；
5、进行预测；
6、对预测过程进行监控。

28、填空题  设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗。磨损一般分为两种形式，即（）磨损和（）磨损。

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本题答案：有形；无形
本题解析：试题答案有形；无形

29、填空题  与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。

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本题答案：难；通用
本题解析：试题答案难；通用

30、单项选择题  网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和（）

A、定性法
B、特尔菲法
C、因果法
D、矩阵法

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本题答案：D
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