1、问答题  描述在生命周期法中所采用的变量。

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本题答案：生命周期法由亚瑟•利特尔咨询公司提出，主要以
本题解析：试题答案生命周期法由亚瑟•利特尔咨询公司提出，主要以两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置：行业成熟度；战略竞争地位。对于矩阵中的两个参数，在划分行业成熟度时，一般考虑下列变量因素：增长率、增长潜力、产品线范围、竞争者数目、市场占有率分布状况、市场 占有率的稳定性、顾客稳定性、进入行业的难易程度、技术等。
根据行业所表现的特征，在生命周期法中划分成下列四个阶段：盈育阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段。
确定一个经营单位的战略竞争地位需要一定的定性判断，这种判断一般基于这样的多项变量指标：如产品线宽度、市场占有率、市场占有率的变动以及技术的改变等。
然后在应用生命周期法时，一个经营单位的战略竞争地位可划分成：主导地位、强劲地位、有利地位、可维持地位和软弱地位五种类型。
以行业成熟度为横坐标，竞争地位为纵坐标，这样组成一个具有20个单元的生命周期矩阵。按照亚瑟•利特尔咨询公司的建议， 有四种战略选择，即发展类、选择性发展类、抽资转向或恢复类以及放弃类。

2、单项选择题  汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法是二人在下列哪种矩阵的基础上加以完善之后提出？（）

A.产品-市场演化矩阵法
B.生命周期法
C.行业吸引力-竞争能力分析法
D.波士顿增长率-市场占有率矩阵方法

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本题答案：D
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3、单项选择题  以下属于战略组合的是（）

A.顺序组合
B.前后组合
C.逆组合
D.防御组合

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本题答案：A
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4、单项选择题  指的是某个人影响另一个人或另一群体去做某些事情的能力，这种现象实质上指的是人们之间的一种关系，这被称之为（）。

A.一种管理现象
B.人际关系
C.人格魅力
D.权力

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本题答案：D
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5、多项选择题  一般来讲，波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些（）？

A.两种因素决定市场地位与战略未免过于简单化
B.难以确定综合性产业的市场占有率
C.分享经验的应用缺陷
D.考虑高中低档市场因素的不足
E.消费者因素的缺乏

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本题答案：A, B, C
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6、单项选择题  

防御战略可分为那几种（）
1、收获战略
2、调整战略
3、放弃战略
4、清算战略

A、1
B、2
C、3
D、1、2、3、4

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本题答案：D
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7、单项选择题  产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段（此为纵坐标）和竞争地位（此为横坐标）确定出它在矩阵中的位置。请问该方法是由谁提出的（）？

A.查尔斯•霍福
B.波士顿公司
C.麦肯锡公司
D.亚瑟•利特尔

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本题答案：A
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8、问答题  何谓增长的、盈利的和平衡的经营组合？

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本题答案：不同的多业务的公司可能有不同的经营组合，但大多数组合都
本题解析：试题答案不同的多业务的公司可能有不同的经营组合，但大多数组合都是三种理想模式（三种经营组合）的变形体。这三种理想模式为：成长型（增长的）、盈利型、平衡型三种经营组合。

9、单项选择题  一般的战略组合方式包括：（）

A 、排列组合
B、顺序组合和同时组合
C、分开组合
D、并列组合

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本题答案：B
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10、单项选择题  下列那种战略不是合资企业的基本战略（）

A、蛛网战略
B、结合一分离战略
C、逐渐一体化战略
D、进攻战略

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本题答案：D
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11、填空题  BCG矩阵假定，（）。

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本题答案：最小的和最简单的公司除外，所有的公司都是由两个以上的经营单位
本题解析：试题答案最小的和最简单的公司除外，所有的公司都是由两个以上的经营单位所组成

12、单项选择题  对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略

A、稳定发展战略
B、稳定战略
C、发展战略
D、转移撤退战略

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本题答案：A
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13、多项选择题  考虑的增长率—市场占有率矩阵法的局限性，波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩 阵图。在新矩阵的四个象限中，包含下列哪几种因素（）？

A.专门化
B.大量化
C. 分散化
D.死胡同
E.集中化

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本题答案：A, B, C, D
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14、单项选择题  战略类型的选择随行业类型而有所不同，下面那种战略在工业品中采用率最低（）

A、发展战略
B、组合战略
C、稳定发展战略
D、防御战略

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本题答案：A
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15、多项选择题  波士顿矩阵的四个象限中，包括下列哪几种因素（）？

A.明星
B.金牛
C.瘦狗
D.幼童
E.金猪

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本题答案：A, B, C, D
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16、单项选择题  波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。

A.市场占有率
B.产业规模
C.市场增长率
D.竞争程度

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本题答案：C
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17、单项选择题  企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）

A、技术条件
B、资金条件
C、人才条件
D、环境条件

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本题答案：A
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18、单项选择题  某个公司经营组合图中，有两三个金牛，两个明星，两个幼童。最后，还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况（）？

A.不平衡的经营组合
B.平衡的经营组合
C.分散的经营组合
D.集中的的经营组合

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本题答案：B
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19、问答题  什么是PIMS的主要结论？这些结论对一个经营单位的竞争有何启示？

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本题答案：经过多年的研究，PIMS项目已得出了九条关键的结论。但
本题解析：试题答案经过多年的研究，PIMS项目已得出了九条关键的结论。但在这九条关键结论中，
第四条结论，即战略要素对利润率和净现金流量的影响，具有极其重要意义。
（1）根据其中第四条结论的内容：PIMS研究人员运用多变量回归的方法对2000多个经营单位建立起了上述的战略要素与经营绩效的关系。通过分析发现，下述的几个战略要素对投资收益率和现金流量有较大的影响。如何运用这些重要的战略要素，在80％的程度上决定了一个经营单位的成功或失败 。将这些战略要素的影响按照其 重要程度分述如下：
（1）投资强度。
（2）劳动生产率。
（3）市场竞争地位。
（4）市场增长率。
（5）产品或服务的质量。
（6）革新或差异化。
（7）纵向一体化。
（8）成本因素。
（9）现时的战略努力方向。
除此以外，PIMS研究还发现，产品的特点与企业业绩没有关系，而起决定作用的是如上所述的经营单位的特点。

20、单项选择题  

PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写，其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年，在（）公司内部开展，主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。

A.美国通用电器
B.波士顿公司
C.美肯锡公司
D.美国杜邦公司

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本题答案：A
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21、单项选择题  在收获战略或调整战略失效时，通常采用（）战略

A、收获战略
B、放弃战略
C、发展战略
D、清算战略

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本题答案：B
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22、问答题  什么是经营组合？

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本题答案：经营组合指的是企业所拥有和经营的整个产品项目在市场中的
本题解析：试题答案经营组合指的是企业所拥有和经营的整个产品项目在市场中的表现状况及其在市场竞争中的组成结构，往往可以从矩阵中反映出来.

23、多项选择题  行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？

A.美国福特公司
B.兰德咨询公司
C.兰德贝尔咨询公司
D.美国通用电器公司
E.麦金西咨询公司

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本题答案：D, E
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24、单项选择题  PIMS项目研究对象是各公司中的战略经营单位。因此，PIMS项目的数据库是关于这些战略经营单位情况的大汇总。当时，PIMS数据库采集了3000多个经营单位4-8年的信息资料。对每一经营单位所收集的信息条目多达300多项，它们可归为下列几大类，如：经营单位环境的特性；经营单位的竞争地位；生产过程的结构；可支配的预算分配方式和（）。

A.经营单位的内部能力
B.经营单位的市场表现
C.经营单位所在的产业特征
D.经营单位业绩

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本题答案：D
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25、问答题  试论述组合分析技术与产品生命周期的关系。

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本题答案：增长/份额矩阵组合技术。这一技术为企业中不同业务或产品
本题解析：试题答案增长/份额矩阵组合技术。这一技术为企业中不同业务或产品的配置提供了简明易懂的框架。增长/份额矩阵建立在产业增长和相关份额占有的基础上，它反映一个企业的某一产品或业务在其产业中的竞争地位，以及使这一产品或业务正常运转所要求产生的净现金流。
增长/份额矩阵由一个二元方阵组成，四个方格内分别代表一种产品或一组产品系列。左上方的方格内是一颗明星，它表示这种产品的市场占有率正急剧上升，需要大量现金来购买原料、建新工厂以及增雇工人，它同时也能带进大量的现金。这种产品基本处于现金平衡状态，在高速发展的产业中占有市场优势。
明星的下面是金牛产品，它表示该产品已经掌握了市场，并不需要更多的现金来扩充，在低增长的市场上具有相对高份额的业务将产生现金流收入，能为其它产品或业务提供资金。金牛产品在发展缓慢的产业中占有市场优势。问号产品表示其前途不确定，在迅速增长的市场上具有相对低份额的产品或业务，需要大量的现金流入，以便为增长筹措资金，把这项产品变成明星。由于它们处于竞争劣势地位，是现金的吸收产品。右下方方格中是瘦狗产品，在低增长的市场上具有相对低份额的业务，是一个“现金陷井”。为了维持它的生命就必须投入成本，所得到的收益却较低，在发展缓慢的产业中处于市场劣势。

26、多项选择题  应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时，象限Ⅱ中的企业有良好的市场，但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而，实施这一战略必须回答下列哪些基本问题（）？

A.为什么目前的措施导致了很弱的竞争地位？
B.应采取什么措施来成为一个有效的竞争者？
C.企业为什么会有良好的市场呢？
D.竞争对手为什么比我们强呢？
E.我们的竞争地位为什么虚弱呢？

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本题答案：A, B
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27、单项选择题  非相关多样化战略的优点表现在：（）

A、可对公司内的各个经营单位进行平衡。
B、以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
C、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。
D、将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。

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本题答案：A
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28、多项选择题  行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说，公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？

A.发展类
B.选择性投资类
C.抽资转向或放弃类
D.收缩清算类
E.加速投资类

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（），获得更多的现金收入。

A.采取发展战略
B.应用放弃战略
C.采取抽资转向战略
D.应用扩大战略

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本题答案：C
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30、单项选择题  不属于内部发展的优点的是（）

A、资源共享性强。
B、风险相对较小。
C、缓解现有产品或服务周期性的趋势。
D、鼓励内部企业家精神

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本题答案：C
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