1、单项选择题  下列不属于股权收购形式的是（）。

A.参股
B.控股
C.全面收购
D.资产收购

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本题答案：D
本题解析：本题考查股权收购的形式--参股、控股和全面收购。收购包括股权收购和资产收购。

2、单项选择题  在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。

A.转化型
B.增长型
C.合作型
D.文化型

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本题答案：A
本题解析：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。

3、单项选择题  在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。

A.大批量生产企业
B.小批量生产企业
C.产品多样化的大型企业
D.产品单一化的小型企业

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本题答案：C
本题解析：美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。

4、多项选择题  下面有关密集型成长战略的描述中正确的是（）。

A.新产品开发战略形式不属于密集型成长战略
B.市场开发战略形式属于密集型成长战略
C.市场渗透的战略形式属于密集型成长战略
D.这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发
E.密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。一般来说，密集型成长战略主要有市场渗透、市场开发战略和新产品开发三种具体的战略形式。选项A描述错误，答案选BCDE。

5、单项选择题  造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。

A.无关联多元化战略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化

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本题答案：D
本题解析：本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。

6、单项选择题  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A.使用性
B.竞争性
C.差异性
D.独特性

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本题答案：D
本题解析：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

7、单项选择题  企业使命的定位不包括（）。

A.经营哲学
B.生存目的
C.企业形象
D.企业风气

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本题答案：D
本题解析：本题考查企业使命的定位——生存目的、经营哲学、企业形象。

8、单项选择题  下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是（）。

A.新设合并
B.吸收合并
C.收购
D.兼并

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本题答案：C
本题解析：本题考查收购的相关内容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。

9、单项选择题  （）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

A.企业战略的制定
B.企业战略的实施
C.企业战略的控制
D.企业战略的分析

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本题答案：C
本题解析：本题考查企业战略控制的定义。

10、多项选择题  战略管理的客体有（）。

A.“谁去做”
B.“如何做”
C.“何地做”
D.“何时做”
E.“做什么”

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本题答案：B, E
本题解析：本题考查战略管理的客体——“做什么”和“如何做”。

11、单项选择题  为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.非相关多元化战略
D.集中战略

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本题答案：B
本题解析：本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自已生产。

12、单项选择题  在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。

A.明星区
B.幼童区
C.金牛区
D.瘦狗区

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本题答案：A
本题解析：本题考查波士顿矩阵中的四象限内容。在波士顿矩阵中，明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。

13、单项选择题  某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于（）。

A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.非关联多元化战略
D.后向一体化战略

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本题答案：C
本题解析：汽车行业和房地产行业是两个非相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。

14、多项选择题  下列属于折中原则决策步骤的是（）。

A.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值
B.在各方案的损益中找出最大者
C.决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α
D.在所有方案的最大损益值中找最大者
E.取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案

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本题答案：A, C, E
本题解析：选项BD属于乐观原则的步骤。

15、单项选择题  

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

16、单项选择题  企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。

A.指导性、激励性
B.科学性、民主性
C.长远性、全局性
D.局部性、竞争性

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本题答案：C
本题解析：企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。

17、单项选择题  从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

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本题答案：B
本题解析：行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。行业进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。

18、单项选择题  企业战略管理的最高任务是（）。

A.提高企业的生产效率
B.追求企业利润最大化
www.91eXam.orgC.实现特定阶段的战略目标
D.实现企业的使命

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本题答案：D
本题解析：本题考查企业战略管理的任务。企业战略管理的最高任务是实现企业的使命，基本任务是实现特定阶段的战略目标。

19、多项选择题  适用于成本领先战略的企业有（）。

A.大批量生产的企业
B.有较高的市场占有率和市场份额的企业
C.有很强的研究开发能力的企业
D.有能力使用先进的生产设备的企业
E.具有很高的知名度和美誉度的企业

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本题答案：A, B, D
本题解析：成本领先战略适用于符合以下条件的企业：（1）该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，这样才会有较低的成本；（2）有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；（3）有能力使用先进的生产设备；（4）能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。

20、多项选择题  企业实施相关多元化战略时，应符合的条件是（）。

A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
C.企业具有进入新产业所需的资金和人才
D.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉
E.企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动

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本题答案：A, B, D, E
本 题解析：企业实施相关多元化战略时，应符合以下条件：（1）企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；（2）企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；（3）企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉；（4）企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

21、多项选择题  企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。

A.社会文化环境分析
B.行业生命周期分析
C.企业核心竞争力分析
D.行业竞争结构分析
E.战略群体分析

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本题答案：B, D, E
本题解析：本题考查行业环境分析的方法。行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项A属于宏观环境分析，选项C属于企业内部环境分析。

22、多项选择题  运用稳定型战略的优点在于（）。

A.能够保持战略的稳定性
B.易适应外部环境变化
C.风险较小
D.可不断开发市场
E.经营目标集中

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本题答案：A, C
本题解析：稳定型战略的好处就是能够保持战略的稳定性，不会因战略的突然改变而引起资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，进而有助于实现企业的平稳发展，稳定型战略的风险较小，对于那些处于成熟期的行业或稳定环境中的企业来说，不失为一种有效的战略。

23、单项选择题  在行业生命周期的（）阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

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本题答案：C
本题解析：进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期 甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

24、单项选择题  按照战略控制权的归属，战略控制可分为（）。

A.反馈控制、实时控制、前馈控制
B.回避控制、直接控制
C.集中控制、分散控制
D.跟踪控制、基准控制

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本题答案：C
本题解析：按照战略控制权的归属，战略控制可分为集中控制与分散控制。集中控制是指战略控制权由企业最高管理层掌握，对企业进行总体考虑，关注长期绩效和基本的战略方向。分散控制是把局部战略控制权分散到各个战略经营单位或事业部，由他们对企业局部战略进行决策。

25、多项选择题  采取成本领先战略的原因主要有（）。

A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：A属于采用差别化战略的原因。

26、多项选择题  实施企业战略的基本原则是（）。 来源:91考试网 www.91exAm.org

A.整体协调性原则
B.权变原则
C.可接受性原则
D.合理性原则
E.统一指挥原则

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本题答案：B, D, E
本题解析：在企业战略的实施中会遇到许多在制定战略时未估计到或不可能完全估计到的问题，因此，在战略实施过程中要贯彻三个基本原则，以作为实施企业战略的基本依据。这三个原则是合理性原则、统一指挥原则、权变原则。

27、多项选择题  迈克尔·波特教授提出了价值链分析法，下列属于主体活动的有（）。

A.原料供应
B.技术开发
C.人力资源管理
D.售后服务
E.生产加工

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本题答案：A, D, E
本题解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动，又称基本活动。

28、多项选择题  

某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：

A.合理性原则
B.统一指挥原则
C.综合平衡原则
D.权变原则

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

29、多项选择题  对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素有（）。

A.政治
B.经济
C.科技
D.人文
E.社会

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查宏观环境的分析方法。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法 律因素这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

30、多项选择题  

某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：

A.成本领先战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.多元化战略

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本题答案：C, D
本题解析：暂无解析