1、多项选择题  创业团队有（）等模式。

A.资金主导型的创业团队
B.技术主导型的创业团队
C.平等型的创业团队
D.资源配置型的创业团队
E.资本技术联合型的创业团队

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

2、多项选择题  员工临时非因工请病假，按国家规定比例和工龄长短扣发病假工资，下列规定符合标准的是（）

A、本企业工龄不满2年者，扣40%
B、本企业工龄满2年不满4年者，扣30%
C、本企业工龄满4不满6年者，扣20%
D、本企业工龄满6不满8年者，扣5%

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

3、单项选择题  按时收回项目管理服务费是关系项目现金流管理的生命线，也是保持品质统一性和维护（）的基石。

A 、企业品牌
B、企业正常运营
C、企业形象
D、企业利益

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本题答案：A
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4、单项选择题  如司机有酒后开车，经查核实的扣考核分数（），造成损失的应负全部责任。

A、30分/次
B、40分/次
C、50分/次
D、60分/次

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本题答案：C
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5、单项选择题  集团公司的财务分析会在每月的（）号召开

A、10
B、15
C、18
D、20

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本题答案：C
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6、问答题  简述战略控制的过程。

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本题答案：1）制定效益标准。战略控制必须有依据才能实施，用于控制
本题解析：试题答案1）制定效益标准。战略控制必须有依据才能实施，用于控制过程的衡量、评价的标准，也是战略控制的依据，它是根据制定战略计划的前提架设和战略计划本身来确定的。
2）利用制定的标准来衡量实际效益。衡量实际效益主要是对企业战略实施的实际效益做出判断与衡量。管理者主要收集和处理战略实施过程中的实际数据并进行具体控制，观察企业内外环境的变化，按照效益标准取的各项标准所对应项目的实际效益。
3）评价实际效益的优劣，并把结果反馈到战略决策部门。
4）采取纠正偏差的措施和实施权变计划。

7、问答题  重点集中战略的实施条件是什么？

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本题答案：1）购买者群体之间在需求上存 在显著差异，或习惯于以不同
本题解析：试题答案1）购买者群体之间在需求上存在显著差异，或习惯于以不同的方式使用产品。
2）这一特殊的顾客群或地区市场并不是主要竞争者取得成功的关键因素，因此，没有其他竞争对手采取类似的战略。
3）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面都具有相对的吸引力。
4）企业缺乏足够的资源用于广泛的、较宽的市场。
5）行业内部存在许多不同的细分市场，因而容许实施重点集中战略的企业选择诱人的细分市场，以充分发挥自己的优势。

8、单项选择题  表明企业日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效质量系统合管理系统等方面内容的应该被称之为（）.

A.企业目标
B.企业资源规划
C.企业战略过程
D.企业体制

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本题答案：D
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9、问答题  企业选择经营单位战略是要考虑哪些因素？

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本题答案：1）产品差异化。顾客的消费心理受到多种因素的影响，企业
本题解析：试题答案1）产品差异化。顾客的消费心理受到多种因素的影响，企业可以用不同的产品或服务来满足。大多数企业通过提高茶品或服务的差异化来满足顾客的多样化需求。
2）市场细分化。消费者的需求或偏好是有差异的，企业从市场产经营，在决定了索要服务的目标对象时，可以根据这些差异性，运用市场细分的方法将顾客分为不同的群体。
3）特殊竞争力。企业要想在竞争中获胜必须决定如何形成及运用特殊竞争力。

10、多项选择题  考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（）

A、新产品定价 
B、产品组合定价 
C、折扣定价 
D、差别定价 
E、渗透定价策略

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本题答案：A, B, C, D
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11、单项选择题  职工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受丧假（）

A、3天
B、4天
C、5天
D、7天

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

12、多项选择题  总裁办公会议在预算管理中的主要职责包括有：（）

A、组织集团公司有关部门论证并决定年度经营目标
B、每季度初听取集团公司预算执行情况的汇报
C、根据集团公司的经营目标，审批集团公司年度预算。
D、审定集团公司预算编制的指导原则、编制方法和程序

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本题答案：A, C, D
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13、问答题  企业如何进行企业战略管理？

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本题答案：1）战略分析。战略分析即对企业的战略形成有影响的关键因
本题解析：试题答案1）战略分析。战略分析即对企业的战略形成有影响的关键因素进行分析，并根据企业目前的“位置”和发展机会来确定未来应达到的目的。
第一，明确企业当前的使命、目标和战略。首先明确企业当前的使命、目标和战略，这些指导性企业目前行动的纲领性文件是战略分析的起点。
第二，外部环境分析。外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各种环境因素的变化规律和发展趋势，发现环境变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好的基础。
第三，内部条件分析，战略分析还要了解企业自身所处的相对低位，分析企业的资源和能力，明确企业内部条件的优势和劣势；还需要了解不同的利益相关者对企业的期望，理解企业的文化，为制定战略打下良好的基础。
第四，重新评价企业的使命和目标。当掌握了环境的机会和威胁，并认识到自身的优势和劣势之后，需要重新评价企业的使命，必要时要对他作出修正，以使他们更具有导向作用，更好地确定下一步的战略目标。
2）战略选择。战略选择阶段的任务是决定达到战略目标的途径，为实现战略目标确定适当的战略方案。企业战略人员在战略选择阶段的主要工作是：
第一，产生战略方案，根据外部环境和企业内部条件、企业使命和目标，拟定要选择的集中战略方案。
第二，评价战略方案。评价战略被选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势、克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战略能否被利益相关者接受。对战略的评估最终还要落实到战略受益、风险和可行性分析等财务指标上。
第三，最终选出供执行的满意战略。
3）战略实施与控制。就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段主要工作包括：计划、组织、领导和控制四种管理职能活动。

14、填空题  小企业在最初的市场营销活动中所采用的最差战略是() .

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本题答案：单目标市场战略
本题解析：试题答案单目标市场战略

15、多项选择题  小企业适宜采用的定价策略主要有（）。

A.撇脂定价
B.信用定价
C.跟踪定价
D.组合定价
E.渗透定价

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本题答案：A, C, E
本题解析：暂无解析

16、问答题  简述行业的主要经济特征？

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本题答案：1）市场规模。小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市
本题解析：试题答案1）市场规模。小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常常能引起大公司的兴趣，因为它们希望并购那些在有吸引力的市场中已建立稳固地位的竞争者。
2）市场增长率。快速增长的市场鼓励公司进入该市场；增长缓慢的市场是市场竞争加剧，并使弱小的竞争者退出。
3）市场竞争的地理区域。该行业的市场是当地性的、区域性的、全国性的、国际性的、还是全球性的？
4）供求形势。行业所产生的产品的现时供求状况和变化趋势：是供不应求、供求平衡还是供过于求？现实的供求状况向哪个方向变化？
5）行业内部的企业数量结构。行业是被众多的公司所细分还是被几家大公司所垄断？
6）购买者的数量及相对规模，到达购买者的分销渠道的种类。
7）前向一体化及后向一体化的普遍程度。
8）产品生产工艺革新和所推出的新产品及其技术变革的速度。
9）竞争对手的产品服务是标准化的还是差别化的？
10）规模经济和经验曲线效应的程度如何？
11）生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定着公司的成本和生产效率。
12）必要的资源以及进入合退出的难度。
13）行业的整体盈利水平如何？高利润的行业吸引新进入者；行业盈利水平差往往 会使部分竞争者退出。

17、名词解释  纠正

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本题答案：是指企业在战略实施过程中，进行动态监督和控制时，发现战
本题解析：试题答案是指企业在战略实施过程中，进行动态监督和控制时，发现战略实施行为有所事物或偏离了目标方向时，企业要及时分析问题，审时度势纠正失误，是战略继续执行下去，获得 预期效果。

18、单项选择题  如女员工怀孕满4个月，不幸流产的，应享受产假多少天（）

A、22天
B、32天
C、35天
D、42天

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

19、单项选择题  亨利•法约尔是最早介绍组织管理“原则”观念的学者之一，在他的确4条管理原则当中，包含着某些组织设计原则。如权力与责任原则、统一指挥原则、统一领导原则、集中原则、等级制度原则和（）等。

A.秩序原则
B.协调原则
C.分散原则
D.层次原则

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

20、单项选择题  业务招待费，因工作需要对外发生业务接待、招待餐费和集团公司内部招待餐实行分级预报审批制，执行标准上每人次不超过（）标准

A、30
B、40
C、50
D、60

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

21、单项选择题  新入职的员工其劳动合同或劳务合同应在员工入职之（）天内以书面形式订立。

A、7
B、10
C、15
D、30

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

22、多项选择题  以下有关产品组合描述正确的有（）。

A.产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小
B.产品组合的长度反映了企业市场覆盖的程度或企业的专业化程度
C.增加产品组合的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好
D.产品组合的关联度反映各个产品线之间相互支持、协同作用和共享同一资源的可能性的大小

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

23、多项选择题  企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，主要包括（）。

A.营业登记
B.注册资金登记
C.经营项目登记
D.企业法人登记

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本题答案：A, D
本题解析：暂无解析

24、填空题  编制企业计划时要考虑的因素是（）、（）、（）.

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本题答案：时间；资金；竞争的环境
本题解析：试题答案时间；资金；竞争的环境

25、单项选择题  新员工课堂授课部分不宜少于（）学时

A、4
B、6
C、8
D、10

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

26、问答题  企业实施撤退战略的动因是什么？

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本题答案：1）适应外界环境的变化。如经济衰退、行业周期、技术变化
本题解析：试题答案1）适应外界环境的变化。如经济衰退、行业周期、技术变化、对产品或服务的需求减少、竞争加剧等。
2）企业由于内部经营机制不顺、决策失误、管理不善，而导致竞争地位削弱，经营状况恶化，为了最大限度的减少损失、保持实力，而采取撤退战略。
3）企业为了谋求更好的发展机会，更有效地分配所拥有的资源。企业采取撤退战略一般都是短期行为，其根本目的是使企业渡过难关进而转向其他战略，是一种以退为进的战略。优势企业只有采取撤退战略才能抵御竞争对手的进攻，避开外部环境的威胁，实现资源的优化配置。
4）大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需要的资金，改善企业投资回报率，大型企业可能会调整其业务组合，将整个企业的业务集中在有潜力的“明星业务”上，而放弃那些“问题”业务。

27、填空题  个企业的偿债能力常常用其流动资产与（）的比率来衡量.

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本题答案：流动负债
本题解析：试题答案流动负债

28、多项选择题  人事经理应确保企业在适当的时间、在适当的位置具有适当的人员供应。要达到这个目标，一个完整的人力资源管理过程应该包括的活动有：招聘，以及下列哪些方面（）？

A.人力资源规划
B.培训及发展
C.挑选
D.团体化
E.成绩评价

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

29、名词解释  整合

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本题答案：是指企业为实现预期目标而用来协调人员与职能的手段。本题解析：试题答案是指企业为实现预期目标而用来协调人员与职能的手段。

30、问答题  波士顿矩阵的运用步骤是什么？

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本题答案：1）将公司划分为各种不同的业务部门或单位（许多企业在建
本题解析：试题答案1）将公司划分为各种不同的业务部门或单位（许多企业在建立战略经营单位是实施这一步骤）。
2）确定每一个单位业务部门的市场增长率。
3）确定该业务部门的相对规模（通常以整个企业内部占用的资产来衡量）。
4）确定该业务部门的相对市场份额。
5）绘制该公司的业务与矩阵中。
6）根据每一业务单位在公司整体业务中的地位选择其相应的战略。
7）定期检查每一种战略的成功程度，并在需要做出改变时确定行动的程序。