1、填空题  使用PasteAttributes命令，可以将（）属性粘贴到目标上。

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本题答案：Motion Effect Opacity
本题解析：试题答案Motion Effect Opacity

2、单项选择题  为了判断A车间生产的垫片的变异性是否比B车间生产的垫片的变异性更小，各抽取25个垫片后，测量并记录了其厚度的数值，发现两组数据都是正态分布。下面应该进行的是（）

A：等方差检验
B：双来源:91考试网样本T检验
C：单样本T检验

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

3、单项选择题  光洁磁砖厂在20天内，每天从当日生产的磁砖中随机抽取5块，测量其平面度（Flatness），并求出其平均值。其平均值的趋势图如图1所示。粗略看来，生产是稳定的。下面将每天5块磁砖的平面度数值全部直接画出，则其趋势图如图2所示。从这两张图中可以看出生产中存在什么问题？（）

A.生产根本不稳定。
B.平面度指标不服从正态分布
C.每天内的平面度波动不大，但每天间的平面度波动较大
D.这两张图什么问题也不能说明

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

4、单项选择题  六西格玛团队分析了历史上本车间产量（Y）与温度（X1）及反应时间（X2）的记录。建立了Y对于X1及X2的线性回归方程，并进行了ANOVA、回归系数显著性检验、相关系数计算等，证明我们选择的模型是有意义的，各项回归系数也都是显著的。下面应该进行（）.

A.结束回归分析，将选定的回归方程用于预报等
B.进行残差分析，以确认数据与模型拟合得是否很好，看能否进一步改进模型
C.进行响应曲面设计，选择使产量达到最大的温度及反应时间
D.进行因子试验设计，看是否还有其它变量也对产量有影响，扩大因子选择的范围

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

5、填空题  控制图的控制上、下限与中线分别是UCL=μ+3σCL=μLCL=（）σ。

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本题答案：μ-3
本题解析：试题答案μ-3

6、单项选择题  在质量功能展开（QFD，Quality Function Deployment）中，首要的工作是（）.

A.客户竞争评估
B.技术竞争评估
C.决定客户需求
D.评估设计特色

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本题答案：C
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7、问答题  六西格玛管理的含义是什么?

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本题答案：六西格玛管理的含义有两方面：本题解析：试题答案六西格玛管理的含义有两方面：
一方面六西格玛是一种专业化地开发和持续交付近乎于零缺陷的产品与服务的过程方法；
另一方面它也是一种开展应用统计工具的项目活 动，实现经营绩效突破的管理战略。

8、单项选择题  在谈到激励技巧时，常常会基于马斯洛（Maslow）的“人的五个基本需求”理论。马斯洛认为：人们的最初激励来自于最低层次的需求，当这个需求被满足后，激励便来自于下一个需求。那么，按照马斯洛理论，人们需求层次从低到高的顺序就是（）.

A.安全需要→生存需要→尊重→归属感→成就或自我实现
B.生存需要→安全需要→尊重→归属感→成就或自我实现
C.生存需要→安全需要→归属感→尊重→成就或自我实现
D.生存需要→安全需要→归属感→成就或自我实现→尊重

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本题答案：C
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9、填空题  六西格玛管理的特点包括：（）、关注相关性、使用科学方法、（）。

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本题答案：关注过程；依据数据决策
本题解析：试题答案关注过程；依据数据决策

10、填空题  DMAIC流程中的分析阶段的主要目的是通过数据分析，确定输入对输出的影响，识别（）。

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本题答案：关键影响因素
本题解析：试题答案关键影响因素

11、填空题  质量管理的三个阶段（）、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。

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本题答案：质量检验阶段
本题解析：试题答案质量检验阶段

12、单项选择题  下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段？团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。（）

A.形成期
B.震荡期
C.规范期
D.执行期

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本题答案：B
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13、单项选择题  研究完改进措施后，决定进行试生产。试生产半月后，采集了100个数据。发现过程仍未受控，且标准差过大，平均值也低于目标要求。对于这3方面的问题的解决顺序应该是（）.

A.首先分析找出过程未受控的原因，即找出影响过程的异常变异原因，使过程达到受控。
B.首先分析找出标准差过大的原因，然后减小变异。
C.首先分析找出平均值太低的原因，用最短时间及最小代价调整好均值。
D.以上步骤顺序不能肯定，应该根据实际情况判断解决问题的途径。

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本题答案：A
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14、单项选择题  下面是一个分组样本分组区间（35，45]（45，55]（55，65]（65，75]频数3872，则其样本均值X近似为（）.

A.50
B.54
C.62
D.64

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本题答案：B
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15、填空题  试验设计（DOE）必须经由（），才能分析出各X的主效应和交互作用是否统计上显著。

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本题答案：分析因子设计
本题解析：试题答案分析因子设计

16、单项选择题  在某快餐店中午营业期间内，每分钟顾客到来人数为平均值是8的泊松（Poisson）分布。若考虑每半分钟到来的顾客分布，则此分布近似为（）.

A.平均值是8的泊松（Poisson）分布
B.平均值是4的泊松（Poisson）分布
C.平均值是2的泊松（Poisson）分布
D.分布类型将改变。

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本题答案：B
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17、单项选择题  在选定Y为响应变量后，选定了X1，X2，X3为自变量，并且用最小二乘法建立了多元回归方程。在MINITAB软件输出的ANOVA表中，看到P-Value=0.0021。在统计分析的输出中，找到了对各个回归系数是否为0的显著性检验结果。由此可以得到的正确判断是（）.

A.3个自变量回归系数检验中，应该至少有1个以上的回归系数的检验结果是显著的（即至少有1个以上的回归系数检验的P-Value小于0.05），不可能出现3个自变量回归系数检
验的P-Value都大于0.05的情况
B.有可能出现3个自变量回归系数检验的P-Value都大于0.05的情况，这说明数据本身有较多异常值，此时的结果已无意义，要对数据重新审核再来进行回归分析。
C.有可能出现3个自变量回归系数检验的P-Value都大于0.05的情况，这说明这3个自变量间可能有相关关系，这种情况很正常。
D.ANOVA表中的P-VALUE=0.0021说明整个回归模型效果不显著，回归根本无意义。

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本题答案：C
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18、填空题  六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现（）。

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本题答案：客户满意的管理方法
本题解析：试题答案客户满意的管理方法

19、单项选择题  六西格玛项目团队 在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（）

A.因果图
B .SIPOC图
C.PDPC法
D.头脑风暴法

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本题答案：B
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20、单项选择题  在某检验点，对1000个某零件进行检验，每个零件上有10个缺陷机会，结果共发现16个零件不合格，合计32个缺陷，则DPMO为（）.

A.0.0032
B.3200
C.32000
D.1600

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本题答案：B
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21、填空题  6σ的核心概念有客户、（）、现有能力、应有能力、缺点、变异。

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本题答案：流程
本题解析：试题答案流程

22、单项选择题  质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做法”，这句话的含义是（）

A：企业雇佣了太多的检验人员，对经营来说是不经济的。
B：质量是设计和生产出来的，不是检验出来的。
C：在大多数情况下，应该由操作人员自己来保证质量，而不是靠检验员保证。
D：人工检验的效率和准确率较低，依靠检验是不能保证质量的。

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本题答案：B
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23、单项选择题  在项目特许任务书（TeamCharter）中，需要陈述“经营情况”（BusinessCase，也被称为项目背景）。该项内容是为了说明（）.

A.为什么要做该项目；
B.项目的目标；
C.项目要解决的问题；
D.问题产生的原因。

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本题答案：A
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24、单项选择题  限制理论（TOC，Theoryof Constraint）的主要关注领域是（）.

A.顾客需求
B.价值流
C.准时交付
D.消除流程中的“瓶颈”

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本题答案：D
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25、单项选择题  有关全面生产性维护（TPM）的描述，不正确的是（）.

A.TPM应是团队工作来完成
B.TPM强调一线员工积极参与
C.TPM的目的是消除因机器操作产生的故障、缺陷、浪费和损失
D.TPM就是缩短故障维修时间

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本题答案：D
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26、单项选择题  M公司中的Z车间使用多台自动车床生产螺钉，其关键尺寸是根部的直径。为了分析究竟是什么原因导致直径变异过大，让3个工人，并随机选择5台机床，每人分别用这5车床各生产10个螺钉，共生产150个螺钉，对每个螺钉测量其直径，得到150个数据。为了分析直径变异产生的原因，应该（）.

A.将工人及螺钉作为两个因子，进行两种方式分组的方差分析（Two-Way ANOVA.，分别计算出两个因子的显著性，并根据其显著性所显示的P值对变异原因作出判断。
B.将工人及螺钉作为两个因子，按两个因子交叉（CrosseD.的模型，用一般线性模（GeneralLinear Model）计算出两个因子的方差分量及误差的方差分量，并根据这些方差分量的大
小对变异原因作出判断。
C.将工人及螺钉作为两个因子，按两个因子嵌套（NesteD.的模型，用全嵌套模型（Fully NestedANOVA.计算出两个因子的方差分量及误差的方差分量，并根据这些方差分量的大小对变异原因作出判断。
D.根据传统的测量系统分析方法（GageRR Study-CrosseD.，直接计算出工人及螺钉两个因子方差分量及误差的方差分量，并根据这些方差分量的大小对变异原因作出判断。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  六西格玛团队在研究过程改进时，大家共同确认要考虑8个因子。经费的限制使得试验总次数应尽可能地少，但仍希望不要使主效应与二阶交互作用相混杂。除了应安排4个中心点外，对于还该进行多少次试验，大家意见不一致。参考有关表格，你赞成下列哪个人的意见？（）

A.32次。
B.16次。
C.12次（Plackett-Burman设计）。
D.8次。

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本题答案：B
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28、单项选择题  确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任（）

A.黑带
B.黑带大师
C.绿带
D.倡导者

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本题答案：D
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29、填 空题  西格玛水平（Z值）为零时对应的流程/产品的DPMO是（）.

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本题答案：500000
本题解析：试题答案500000

30、单项选择题  在六西格玛管理的组织结构中，下面的陈述哪个是正确的（）.

A.黑带应当自主决定项目选择
B.绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素
C.倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向
D.以上都不是

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本题答案：C
本题解析：来源:91考试网 91eXAm.org暂无解析