1、问答题  增量分析法与成本加定价法的主要区别是什么？什么情况下适宜于使用增量分析法？

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本题答案：成本加成定价法是最常用的一种方法，它是以全部成本作为定
本题解析：试题答案成本加成定价法是最常用的一种方法，它是以全部成本作为定价基础的。
增量分析定价法是分析企业接受新任务之后有没有增量利润，如果增量利润为正值，说明新任务的价格是可以接受的，如果增量利润为负值，说明新任务的价格是不可接受的。
增量分析定价法主要适用于以下三种情况：
（1）企业原来有正常的生产任务，也有利润，但因为生产能力还有富余，为了进一步挖掘这富余的生产能力，需要决定要不要按较低的价格接受新任务。
（2）市场不景气，企业任务很少，生产能力远远利用不足，同行竞争激烈，企业为了求生存。
（3）企业生产好几种产品，在这几种产品的需求之间存在着联系，其中一种产品变动价格，会影响到其他有关产品的需求量时。

2、问答题  影响商品供给的因素有哪些？

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本题答案：（1）商品的自身价格（2）生产的成本（3）生产的技术水
本题解析：试题答案（1）商品的自身价格（2）生产的成本（3）生产的技术水平（4）生产者对未来的预期（5）相关商品的价格

3、判断题  投入要素价格不变，在某产量水平上，若边际产量增加，则边际成本减少。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

4、问答题  小糊涂仙的系列品牌有高有低，向上延伸的有小酒仙，向下延伸的有小糊涂神、小福仙、小糊涂圣等，形成一个品牌阵营，云峰酒业为了引入内部竞争机制，把不同的酒品分开，交由不同的分公司来经营，如小酒仙、小糊涂仙、小糊涂神为一个分公司经营，小福仙、小糊涂圣归另一公司经营，两个分公司各有一套人马，财务也完全独立，盈亏自负。这看上去是一个很美的办法，好像保洁的品牌经理一样，但是实际操作，造成了很大的问题，究竟是什么问题？

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本题答案：将不同酒品交由不同分公司经营，在操作中出现了左、右手互
本题解析：试题答案将不同酒品交由不同分公司经营，在操作中出现了左、右手互打的局面。最厉害的便是做小福仙打小糊涂神，两个酒品都是小糊涂仙成名之后推出来的中档酒，给酒楼的批发价位都在35元左右，两个酒品的品质、包装、所走的渠道、最终顾客极为相似，原来高层也可能考虑过这个问题，希望最后能形成可口可乐和百事可乐的关系，共同把市场做大，但是最后终于成为失败的案例，重蹈健力宝多品牌经营覆辙。
在有的区域内就遇到过小福仙把自己的POP张贴到小糊涂神上去的情况，通过多方协调，才不至酿成一场风波。还有小糊涂神和小福仙，有的地方还有小糊涂圣三方面的促销员，在里面争抢生意，几队人马同时到酒楼去推销，比谁的促销力度大，结果受伤的是自家兄弟，得益的是酒楼老板。而其它地方，几个分公司的销售人员为了这些问题，还有发生武斗的情况，实是太为被动。但是几个酒品都有一定的销量，公司也有一点骑虎难下的味道。
总结：面对这一问题，几个酒品的促销小姐应该可以集中管理，每个地区设置促销督导一名，负 责培训及管理，促销费用可由几个酒品分担，或直接由总公司集中支付，销售、财务、营运可以暂时分开由不同的分公司来管理，争取总公司利益最大。每个地方总公司所派的市场人员要切实担负起市场监督、协调的。

5、单项选择题  以横轴为需求量的量标，某一商品的需求曲线是一平行线，那么该商品是（）

A、富于弹性
B、缺乏弹性
C、完全弹性
D、完全不弹性

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

6、单项选择题  下列对会计成本描述正确的是（）

A、费用和损失
B、未消化资金和费用
C、未消耗资金和损失
D、未消耗资金和正消耗资金

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

7、多项选择题  个人和国家都可以从专业化分工与协作中受益，但这种专业化协作要通过一些制度安排。这种制度安排的内容包括（）。

A、市场
B、货币
C、产权
D、交易规则
E、企业组织

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

8、问答题  

天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的“世界大战”中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。
天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施“借鸡下蛋”的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合 作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。
在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；“借锅煮饭”，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由“原料为主、制剂为辅”向“原料、制剂并重”的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。
在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。

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本题答案：培育核心竞争力要有以下三种途径：
（1）内部
本题解析：试题答案培育核心竞争力要有以下三种途径：
（1）内部开发：一般适合于先发型企业的多元化经营，如在我国的电子行业，海信以拥有强大的创新体系和开发能力而著称，其在多元化经营过程中大多以内部开发发展方式为主，微软公司一直引领着操作系统的方向，也是靠自己强的的研发技术。
（2）外部购买：企业通过外部购买的方式获取支持企业多元化发展的核心竞争力，其实质是将其他企业的核心竞争力内部化。具体方式有：购买技术和诀窍、并购拥有核心能力的企业。如1996年三菱银行因为兼并了东京银行，由上一年的世界500强的第75位一跃升至41位。1国内的两大制冷技术公司科龙和华宝的联合，大大增强了其无缺陷的制冷技术和市场营销的核心能力。
（3）联合开发，建立企业战略联盟：通过建立企业联盟，不仅可以实现企业间的资源共享，降低研发成本与风险，并且可以借助这种联盟，使企业能够通过认识、消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识，加速自身核心能力的开发，从而比竞争对手更快的进入新行业。

9、问答题  

2004年秋季，上海某演出公司策划一场歌星演唱会，演唱会拟定在上海万人体育馆内举行。演唱会一旦举行，成本开支几乎是完全可以预算的：歌星及乐队的出场费、招待费（包括餐饮、住宿、交通等开支）、场地租借费、安保费、工作人员加班费等。
演出公司估计，尽管到时市里有韩国电影周等活动，但凭所请几位歌星的影响力，出票数有望至少达到6000张。当然，场内位置不同，票价也不同，但按平均票价计算，出票数达到4800张便正好与演唱会的成本持平。因此，演唱会盈利是很有把握的。
刚到演出公司实习的经济系大学生周星看了演出策划书后有些困惑：每增加一个观众的票价收入是公司的边际收益，这时的边际成本是多少呢？按照MR=MC的原则，理想的观众人数是多少呢？周星回校向微观经济学的教师求救，教师的一番话解开了周星的困惑。

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本题答案：因为演唱会的成本几乎是固定的，每增加一名观众的总成本变
本题解析：试题答案因为演唱会的成本几乎是固定的，每增加一名观众的总成本变化几乎为0。也就是边际成本为0，从经济学上讲，当MRfMC时，增加产销量此处为（观众）会带来利润总额的增加，因此，每增加一名观众都会使总利润增加。但观众的增加极限是场馆内的座位数，所以。馆内座位数就是演出公司带来最大利润的理想观众数。

10、单项选择题  决定产品价格的主要因素不包括（）

A.产品成本
B.销售渠道
C.产品的需求
D.竞争对手情况

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

11、单项选择题  在完全竞争条件下，企业短期均衡的条件为（）

A.P=MC
B.P>MC
C.PD.P=AC

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

12、单项选择题  某先生辞去月薪1000元的工作，取出自有存款100000元（月息1%），办一独资企业。如果不考虑商业风险，则该先生自办企业按月计算的机会成本是（）

A.2000元
B.4000元
C.10000元
D.100000元

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

13、问答题  1992年后期，美国政府宣布，在30天内它将开始对从欧洲进口的所有无泡白葡萄酒征收一种非常重的税。这种进口税（关税）被说成是要使欧洲政府减少他们付给农民的补贴。按照美国政府的说法，这些补贴不公平地减少了对美国农产品出口的需求。白葡萄酒被单列在外，因为法国这个在与美国的争论中达成妥协的忠实对手，是向美国出口白葡萄酒的欧洲主要出口商（1991年销售额为1.25亿美圆）。 在美国政府宣布对欧洲白葡萄酒征收这种新关税后的几周内，它同欧洲政府就如何减少农业补贴达成了一项妥协，而新关税也下降了。法国农民们在巴黎举行了抗议游行。这是因为他们喜欢征收关税吗？

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本题答案：不是。是因为他们反对减少对农业的补贴。
本题解析：试题答案不是。是因为他们反对减少对农业的补贴。

14、单项选择题  生产函数为Q=2L+400，以下说法正确的是（）

A、规模收益递增
B、规模收益递减
C、规模收益不变
D、劳动边际产量递减

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

15、单项选择题  不属于完全竞争市场结构条件的是（）

A.买者和卖者很多
B.产品同质
C.企业和顾客对市场信息灵通
D.生产者出入行业受限制

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

16、单项选择题  市场需求曲线是根据（）

A、个人需求曲线相加而得
B、个人需求曲线水平相加而得
C、厂商依需求曲线情况测算而得
D、个人需求曲线的不同价格相加而得

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

17、单项选择题  当某种商品处于（）时，不管价格上升还是下降，其销售收入均保持不变。

A.弹性需求
B.单一弹性需求
C.非弹性需求
D.价格弹性大于1

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

18、单项选择题  假定某种物品价格从5.5上升到6.5，需求量从12500减少为11500单位，在需求曲线范围内，需求的价格弹性为（）

A、1.0
B、2.0
C、0.5
D、20

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

19、问答题  对于厂商来说，其产品的需求弹性大于1和小于1对其价格战略（采取降价还是涨价）将产生何种影响？

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本题答案：（1）需求的价格弹性指某种商品量变化的百分率与价格变化
本题解析：试题答案（1）需求的价格弹性指某种商品量变化的百分率与价格变化的百分率之比。它用来测度商品需求量变动对于商品自身价格变动的敏感性程度。需求弹性小于1，则称为相当缺乏弹性，如多数生活必需品。需求弹性大于1，则称该物品的需求为相当富有弹性，如大多数奢侈品。
（2）产品的需求弹性对其价格战略的影响。
当需求价格弹性大于1时，销售收入与价格反向变动，即它随价格的提高而减少，随价格的降低而增加，此时厂商应该采取减价的方法，以提高销售收。如高档品消费品，由于其定于弹性，为了提高销售者的销售收，则采取降低的办法。
当需求价格弹性小于1时，销售收入与价格同向变动，即它随价格的提高而增加，随价格的降低而减少，此时厂商应采取涨价的方法，以提高销售收入。如农产品是需求缺乏弹性产品，为了提高销售者的销售收入，应该采取提价的办法。

20、单项选择题  在某企业的需求曲线上，当P=6时，Q=30；当P=9时，Q=15，求价格从6元到9元的弧价格弹性（）

A.5/2
B.5/4
C.5/3
D.2

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

21、单项选择题  以新古典经济学为基础的企业理论的不足表现在（）。

A、分析企业时，将企业看作一个“黑箱”
B、仅解释了生产是怎样在企业内部组织的
C、仅分析了企业组织中存在的利益冲突
D、在假定企业规模既定下解释了企业兼并与分离行为。

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

22、问答题  1992年后期，美国政府宣布，在30天内它将开始对从欧洲进口的所有无泡白葡萄酒征收一种非常重的税。这种进口税（关税）被说成是要使欧洲政府减少他们付给农民的补贴 。按照美国政府的说法，这些补贴不公平地减少了对美国农产品出口的需求。白葡萄酒被单列在外，因为法国这个在与美国的争论中达成妥协的忠实对手，是向美国出口白葡萄酒的欧洲主要出口商（1991年销售额为1.25亿美圆）。 这种税收将会影响加利福尼亚白葡萄酒的需求曲线吗？如果情况是这样，会怎样影响呢？

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本题答案：是的。法国酒和加利福尼亚酒是替代品。由于这种税收会提高
本题解析：试题答案是的。法国酒和加利福尼亚酒是替代品。由于这种税收会提高法国酒的价格，所以，这可能使对加利福尼亚酒的需求曲线向右移动。

23、问答题  

天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的“世界大战”中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。
天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施“借鸡下蛋”的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。
在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；“借锅煮饭”，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由“原料为主、制剂为辅”向“原料、制剂并重”的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。
在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。

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本题答案：核心能力可以分为三个层次：第一层是企业能力的表层，主要
本题解析：试题答案核心能力可以分为三个层次：第一层是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售 收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体因素；第二层是企业竞争力优势来源所在，表现为新工艺、新产品、新技术、新材料等，以及规模生产；第三层是企业竞争力的持久性，要使企业保持核心竞争力，必须建立灵活高效的创新文化。

24、问答题  分析完全竞争市场长期均衡的实现过程。

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本题答案：市场的供给和需求决定市场的均衡价格和产量.各厂商根据市场的均
本题解析：试题答案市场的供给和需求决定市场的均衡价格和产量.各厂商根据市场的均衡价格调整厂房设备规模，与此同时，不断有新的厂商进入和亏损厂商退出该行业，当该产品的供给量和需求量在某一水平上达到均衡时，此时，若价格P等于长期平均成本，则市场供给量和厂商数目不再变化.因为每个厂商既没有超额利润，也没有亏损，所以将不存在新厂商进入或退出，从而使该行业处于长期稳定状态。

25、判断题  在生产过程中，当劳动人数增加，平均实物产量降低时，劳动的边际实物产量一定小于平均实物产量。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

26、单项选择题  在竞争垄断市场条件下，厂商长期均衡条件（）

A、MR=LMC
B、P=LAC
C、P=LMC
D、A和B

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

27、多项选择题  对于边际值正确的是（）

A、边际值实际是某种变量的增量。
B、边际值为零时，因变量得到最值。
C、边际值得系数为零时，边际值达到最大。
D、边际值为自变量对因变量的比值。

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

28、问答题  计算题：某厂每年需200万个某零件，该公司外购是9.1元/个，储存费用是150万，订货价是0.4元/个，若选择自制，原材料4.5元/个，直接人工费3.3元/个，变动间接费2.2元/个，固定间接费2.1元/个，该厂选择外购，就上面厂家的做法判断分析其正确性。

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本题答案：外购每个储存费：150÷200=0.75
本题解析：试题答案外购每个储存费：150÷200=0.75元/个
单位成本：9.1+0.4+0.75=10.25（元/个）
自制成本：4.5+3.3+2.2=10元/个
比较可知：10.25>10
所以该厂选择不合理。

29、单项选择题  如果某企业利用要素A与B生产X产品，要素A的边际实物产量等于8，要素B的边际实物产量是16，同时A的价格为16，B的价格为8，是否要调整A、B要素的投入，要的话又该如何调整（）

A、要，加大A要素的投入
B、要，加大B要素的投入
C、不要
D、加大对两个要素的投入

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

30、判断题  如果边际产量不等于0，则总产量未达到最大。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析