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1、单项选择题 造成公司品牌遭受区或县范围内负面影响,致使公司(含分公司)暂时经营困难的风险为几级风险()
A、一级
B、二级
C、三级
D、四级
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
2、单项选择题 小企业在创业阶段更为适用的战略是()。
A.不细分战略
B.多方位细分战略
C.单一细分战略
D.组合细分战略
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本题答案:C
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3、多项选择题 品质管理与风险控制管理中心下设的培训部主要负责下列哪些工作()
A、教材的管理
B、教务的管理
C、讲师的管理
D、培训计划的制定
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本题答案:A, B, C
本题解析:暂无解析
4、单项选择题 如新项目的信息由项目管理处第一负责人提供,且系该负责人关系资源并运作成功,则按规定予以项目奖励的()给予奖励
A、0.2%
B、0.4%
C、0.6%
D、0.8%
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本题答案:B
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5、单项选择题 集团公司建立责任保证金制度,分管领导、中心总监、副总监应缴纳保证金为()
A、8万元
B、9万元
C、10万元
D、12万元
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本题答案:A
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6、名词解释 代理关系
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本题答案:是一方(代理人)代表另外一方(委托人)与第三方签订合同
本题解析:试题答案是一方(代理人)代表另外一方(委托人)与第三方签订合同的一种组织安排.
7、单项选择题 集团人力资源中心每()对各用人单位劳动合同进行抽查,抽查不合格的单位通报批评,限期整改
A、3个月
B、半年
C、一年
D、一年半
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
8、单项选择题 法定节假日加班工资算法正确的是()
A、本人日工资×300%
B、本人日工资×250%
C、本人日工资×200%
D、本人日工资×150%
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
9、单项选择题 通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析,从而获取企业竞争优势的分析方法属于()。
A.PETS法
B.BCG法
C.SWOT法
D.麦肯锡法
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本题答案:C
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10、单项选择题 项目公司现金库存人民币限额为()元,最高限额不得超过()元
A、2,5
B、3,5
C、4,6
D、5,8
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本题答案:A
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11、单项选择题 你认为手机行业最主要的特征是()
A、产品高度标准化
B、规模经济不太明显
C、产品技术更新比较缓慢
D、行业的进入/退出壁垒都高
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本题答案:D
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12、单项选择题 司机应服从行政部的安排出车,无理由或无特殊情况拒绝出车的,扣考核分数()
A、5分/次
B、10分/次
C、15分/次
D、20分/次
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本题答案:B
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13、单项选择题 合同签字盖章后,经办人须将合同原件送至总裁办公室归档,同时复印件送至()及业务经办部门。
A、财务部
B、档案管理处
C、人力资源部
D、项目管理处
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本题答案:A
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14、多项选择题 新项目开发部门年度考核指标一般包括有()
A、新项目中标合同营业额
B、新项目中标当年实际总收入
C、老项目重新中标合同总收入
D、新项目中标当年实际营业额
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本题答案:B, C
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15、填空题 信用销售对于卖方来说的最大好处是()。
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本题答案:增加销售量
本题解析:试题答案增加销售量
16、问答题 简述企业战略计划的制定程序。
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本题答案:1)建立企业的总体目标,制定事业部的战略方案。建立企业
本题解析:试题答案1)建立企业的总体目标,制定事业部的战略方案。建立企业总体目标一般是由企业总部的管理者和事业部的负责人进行初步讨论,规划企业的整体目标方向。根据这一方向确定各事业部的战略方向,各事业部再根据战略方向来制定计划。最后。企业总部在均衡配置企业各项资源的基础上,阐明企业的总体战略。
2)事业部与职能部门的协调涉及实施近期战略计划行动的协议,而协议的内容一般只是概括性的,并不明确指出具体的销售目标或利润目标。如果计划太过详细,就会束缚职能部门经理的活动,使他们丧失主动性和创造性。职能部门在临时协议的约束下,制定本部门的简单计划,其重点就是把事业部的战略转化为本部门的指挥与协调活动,以保证总体战略的具体实施。
3)事业部与总部协调。事业部领导需要就工作重点再次与总部协商,决定和分配计划实施所需要的资源,主要是安排资金预算。
17、单项选择题 集团公司内部独立开发项目奖励,合同签约期为2年以内的,按第一年(12个月计算)实际收入的()给予奖励
来源:91考试网 91Exam.org
A、1%
B、1.5%
C、2%
D、2.5%
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
18、问答题 设计学派的主要观点是什么?
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本题答案:战略规划是一个有意识控制控制的思想过程,战略的规划和控
本题解析:试题答案战略规划是一个有意识控制控制的思想过程,战略的规划和控制由企业的高层管理者负责;企业战略应当清晰、简明,易于理解和贯彻;商家的战略应具有创造性和灵活性,有充足的弹性以适应环境的变化。
19、名词解释 反馈控制
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本 题答案:是指战略结果形成后,将战略的行动结果与预先制定的标准进
本题解析:试题答案是指战略结果形成后,将战略的行动结果与预先制定的标准进行衡量比较,然后根据偏差的大小及其发生的具体原因,对战略行动采取纠正措施,是最终结果能尽量符合既定的标准。
20、单项选择题 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于()。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化
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本题答案:A
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21、多项选择题 衡量小企业短期偿债能力的比率包括()。
A.资产负债率
B.流动比率
C.产权比率
D.速动比率
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本题答案:B, D
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22、多项选择题 网络渠道的主要功能有()。
A.订货功能
B.宣传功能
C.结算功能
D.配送功能
E.验货功能
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本题答案:A, C, D
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23、多项选择题 下列选项中属于集团公司总裁授权各区域分管领导履行职责的有()
A、确保分管项目签订劳动和劳务合同比率达到98%
B、组织和督导区域内项目管理处开展员工教育培训
C、协同集团公司招聘培养和选拔经营管理人员
D、确保项目所有收入按时入库且收缴率达到100%
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:暂无解析
24、问答题
莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋,包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。
根据上述资料,你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件?
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本题答案:该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。目标集中化战略应
本题解析:试题答案该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。目标集中化战略应具备的条件是:其他的竞争对手不打算实行集中化战略,企业的资源有限,行业存在差异化的需求,该细分市场容量足够大。
25、多项选择题 公司订立合同,财务部门负责对 合同的审核内容主要有()
A、合同条款的逻辑性
B、财务部门认为不要审核的其他内容
C、合同涉及资 金的使用符合公司统一的资金调度计划
D、价款、酬金和结算的合理、合法性
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本题答案:B, C, D
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26、问答题 简述行业的主要经济特征?
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本题答案:1)市场规模。小市场一般吸引不了大的或新的竞争者;大市
本题解析:试题答案1)市场规模。小市场一般吸引不了大的或新的竞争者;大市场常常能引起大公司的兴趣,因为它们希望并购那些在有吸引力的市场中已建立稳固地位的竞争者。
2)市场增长率。快速增长的市场鼓励公司进入该市场;增长缓慢的市场是市场竞争加剧,并使弱小的竞争者退出。
3)市场竞争的地理区域。该行业的市场是当地性的、区域性的、全国性的、国际性的、还是全球性的?
4)供求形势。行业所产生的产品的现时供求状况和变化趋势:是供不应求、供求平衡还是供过于求?现实的供求状况向哪个方向变化?
5)行业内部的企业数量结构。行业是被众多的公司所细分还是被几家大公司所垄断?
6)购买者的数量及相对规模,到达购买者的分销渠道的种类。
7)前向一体化及后向一体化的普遍程度。
8)产品生产工艺革新和所推出的新产品及其技术变革的速度。
9)竞争对手的产品服务是标准化的还是差别化的?
10)规模经济和经验曲线效应的程度如何?
11)生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定着公司的成本和生产效率。
12)必要的资源以及进入合退出的难度。
13)行业的整体盈利水平如何?高利润的行业吸引新进入者;行业盈利水平差往往会使部分竞争者退出。
27、名词解释 关联比率
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本题答案:是反映企业内阁经营项目相互关联程度的指标,有经营项目最
本题解析:试题答案是反映企业内阁经营项目相互关联程度的指标,有经营项目最大关联组销售额构成比确定。
28、单项选择题 一般而言,不同的融资方式的融资成本是不同的,以下融资成本最高的方式是()。
A.财政融资
B.信用融资
C.内部融资
D.股票融资
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
29、多项选择题 小企业要提高员工的工作积极性,从根本上解决和缓解人才流失的问题,可以采用以下哪些措施?()
A.建立科学的人才选拔任用和人才内部流动制度
B.建立以业绩和效益为基础的分配制度
C.与员工签订一定期限的劳动合同,以约束人才的跳槽行为
D.注重与员工的情感交流和心理沟通
E.给员工良好的发展空间
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本题答案:A, B, D, E
本题解析:暂无解析
30、单项选择题 涉及对生产企业产品或服务的系统进行选择、设计和改造等问题,包括将各类投入转化为产品或服务所需要的过程及活动的这些企业系列活动被称为()?
A.生产或作业管理
B.价值链管理
C.供应链管理
D.经营管理
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
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