1、判断题  企业核心能力的分析是对核心产品的分析。

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本题答案：错
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2、单项选择题  美国拍立得（Polaroid）公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍，并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场，所以说，这种技术诀窍是有价值的，既受到专利保护，又免受模仿的威胁。所谓资源是有价值的，是指这种资源能有助于创造对公司产品的（）。

A.改进
B.需求
C.保护
D.销售

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本题答案：B
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3、单项选择题  Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思（）？

A.规划和任务
B.远景和使命
C.愿景和使命
D.前景和使命

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本题答案：C
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4、问答题  企业使命的战略作用是什么？

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本题答案：所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应
本题解析：试题答案所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命。这是因为企业使命的确定过程，常常 91ExaM.org会从总体上引起企业发展方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化；此外，确定企业使命也是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是企业分配企业资源的基础。

5、问答题  简述核心竞争力的内涵及其特点。

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本题答案：核心竞争力，又称核心能力，是指公司在激烈的市场竞争中逐
本题解析：试题答案核心竞争力，又称核心能力，是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势。这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现，是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现。
其特点有：
（1）价值优越性
（2）资源集中性
（3）异质性
（4）难模仿性
（5）不易交易性
（6）延伸性
（7）长期性

6、单项选择题  核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。

A、延展性
B、动态性
C、扩大性
D、竞争性

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本题答案：B
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7、单项选择题  比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。

A.技术条件
B.生产设备
C.规模成本优势
D.资源利用条件

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本题答案：A
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8、问答题  请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。

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本题答案：发展战略---亦称增长战略。许多高层经理人员将发展等同
本题解析：试题答案发展战略---亦称增长战略。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说，他们所管企业的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高，则他们会有自己的资本增值中直接受益。
采用集中生产单一产品或服务战略的企业面临一个主要的危险，即如果对企业的产品或服务的市场需求下降，则企业会遇到麻烦。一些非企业所能控制的因素可能会引起对企业产品或服务需求的下降。如顾客偏好的不稳定性在增加，竞争的激烈程度和复杂性在增强，技术变革，政府政策的改变，这些都对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁。
采用这种发展战略，公司既可保持它的经营业务在生产技术上的统一性，同时又能将经营风险分散到多种产品上去。企业可以向新的经营领域扩展（通过买进别的企业或者内部多样化），但必须紧紧围绕自己的基本业务，因为这是优势所在。最成功的企业是那些以一种专长为基础和核心进行多样化经营的公司。第二等成功的企业是向那些相关行业扩展的公司。

9、判断题  一个公司获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用。

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本题答案：错
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10、多项选择题  某铝业公司主要从事铝锭的生产和销售，铝厂的机械设备、管理能力和技术人员等方面的知识仅仅与铝锭的生产和市场销售有关，因此该厂形成了对铝锭交易的依赖性。威廉姆逊（O.E.Williamson）将企业对某一交易的依赖性称为“资产专用性”，它包括下列哪些专用性因素（）？

A.厂址的专用性
B.设备专用性
C.人力资源专用性
D.材料的专用性
E.技能的专用性

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本题答案：A, B, C
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11、单项选择题  1948年，迪克•麦当劳和莫里斯•麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋，这种经营战略可以成为什么战略（）？

A.生产多种产品或服务战略
B.生产或服务的多样化战略
C.生产几种相关产品或服务战略
D.集中生产单一产品或服务战略

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本题答案：D
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12、单项选择题  需要指出的是，在SWOT中的任何一种组合内可能会发现有多种因素，它们之间形成多种错综复杂的组合，而这些组合又可以成为战略选择的（）。

A.一个主要因素
B.基础
C.因素之一
D.决策条件

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本题答案：B
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13、判断题  企业的价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。

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本题答案：对
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14、多项选择题  实施放弃战略对任何公司的管理者来说都是一个困难的决策，因此，阻止公司采取这一战略的障碍来自下列哪几个方面（）？

A.结构上的障碍
B.内部依存关系上的障碍
C.管理方面的障碍
D.市场上的障碍
E.技术上的障碍

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本题答案：A, B, C
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15、问答题  公司如何识别自己的核心能力和独特能力？

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本题答案：公司能够通过独特能力来运用资源与能力形成竞争优势，并不
本题解析：试题答案公司能够通过独特能力来运用资源与能力形成竞争优势，并不意味着可以持续这个竞争优势。两个基本特征决定公司独特能力的持续性：
–耐久性：是公司的资源与能力（核心能力）折旧或过时的速度。
–可模仿性：是公司的资源与能力（核心能力）被其他公司复制的速度。如果核心能力是透 明的、可转移的和可复现的，就容易模仿。
透明性：其他公司理解那些支持企业战略成功的资源与能力之间的关系速度。
可转移性：竞争者集结必要的资源与能力支持竞争性挑战的能力。
可复现性：竞争者运用复制的资源与能力模仿其他企业成功的能力。

16、单项选择题  一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（）。

A.内部联系
B.不同特点
C.彼此间的重要性
D.各项活动的重要性

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本题答案：A
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17、问答题  在采用稳定发展战略时应注意哪些问题？

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本题答案：企业实施稳定发展战略，应该注意其具有的一些缺点，主要是
本题解析：试题答案企业实施稳定发展战略，应该注意其具有的一些缺点，主要是：第一，由于公司只求稳定的发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。第二，采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。

18、单项选择题  资源基础理论是（）兴起。

A、19世纪末至20世纪初
B、20世纪30年代
C、20世纪60年代
D、20世纪80年代

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本题答案：D
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19、多项选择题  企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源（）？

A.技术资源
B.财务资源
C.实体资源
D.人力资源
E. 组织资源

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本题答案：B, C, D, E
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20、问答题  企业竞争核心能力由什么关键因素组成？

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本题答案：构成企业核心能力的是企业拥有的资源，企业资源是指企业所
本题解析：试题答案构成企业核心能力的是企业拥有的资源，企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。由于企业资源是长时间积累形成的，拥有资源以及资源积累的不同导致企业战略选择的不同，企业的核心竞争能力也由此构成。

21、多项选择题  公司发展战略中内部发展战略的优点包括下列哪些（）？

A.资源共享性强
B.学习能力的积累
C.风险相对较小
D.鼓励内部企业家精神
E.享有规模经济

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本题答案：A, B, C, D
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22、问答题  进行SWOT分析，需要经过哪些步骤？

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本题答案：（1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中
本题解析：试题答案（1）进行企业外部环境分析， 列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）。
（2）进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和弱点（W）。
（3）绘制SWOT矩阵。
（4）进行组合分析。

23、单项选择题  A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（），英文词为Merger。

A.联合
B.合资
C.接管
D.合并

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本题答案：D
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24、多项选择题  进行合并或兼并的方法有下列哪几种方法（）？

A.投标开价
B.收购目标公司的股票
C.两个公司同意交换股票
D.招标报价
E.通过证券市场完成

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本题答案：A, B, C
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25、单项选择题  企业的财务比率通常可以分为：流动性测定比率；活动性测定比率；偿债能力测定比率；盈利性测定比率和（）。

A.市况测定比率
B.存货周转率
C.总资产周转率
D.资产负债率

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本题答案：A
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26、单项选择题  企业将绝大部分的经营活动集中于某个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率的战略是（）。

A.一体化产品或服务
B.多样化产品或服务
C.生产多种产品或服务
D.集中生产单一产品或服务

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本题答案：D
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27、单项选择题  判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。

A、对比
B、创造
C、竞争
D、潜在

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本题答案：C
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28、多项选择题  价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分（）？

A.行政后勤
B.人力资源管理
C.技术开发
D.供应采购
E.企业基础设施

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本题答案：A, B, C, D, E
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29、单项选择题  所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（）。

A.所花费的时间
B.利用的技术
C.应用的设备
D.所应用的市场战略

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本题答案：A
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30、单项选择题  内部分析可以使企业决定：（）

A、可以做什么 
B、应该做什么 
C、应该完成什么 
D、应该在什么时候行动

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本题答案：A
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