1、多项选择题  处于（）和（）两种极端模式之间的第三种战略管理系统就是“适应性模式”（AdaptiveMode）。

A.企业家战略管理系统模式
B.计划性模式
C.企业循环模式
D.超越性模式
E.企业反应模式

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

2、名词解释  横向 多元化

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本题答案：即企业利用现有市场，向水平扩展生产经营领域，进行产品、
本题解析：试题答案即企业利用现有市场，向水平扩展生产经营领域，进行产品、市场的复合开发。

3、名词解释  竞合战略

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本题答案：通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
本题解析：试题答案通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。

4、问答题  简述影响产业增长变化的主要因素。

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本题答案：（1）人口因素；（2）需求的社会趋势；（3）替代品及互
本题解析：试题答案（1）人口因素；（2）需求的社会趋势；（3）替代品及互补品位置变化。

5、单项选择题  尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。

A.钱德靳
B.安索夫
C.波特
D.拜亚斯

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

6、单项选择题  科学管理的先驱是（）

A.彭罗斯、泰罗
B.桑恩、波特
C.法约尔、泰罗
D.豪施、哈罗德

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

7、名词解释  发展（成长）战略

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本题答案：指企业在现有或新的经营单位持续增长的一种战略。
本题解析：试题答案指企业在现有或新的经营单位持续增长的一种战略。

8、问答题  根据包容定义，什么是战略和战略管理？简述包容定义长处和不足。

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本题答案：（1）战略：是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位、
本题解析：试题答案（1）战略：是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位、一种观念。
（2）战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标，为保证目标正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
（3）包容定义的长处和不足：长处：包容定义考虑了更多的影响战略和企业绩效的因素，反映了战略本身的多重性和复杂性。不足：它包罗了许多战略现象和学说，但并不能穷尽所有的现象和学说，定义中的不同观念有些是相互冲突的。

9、问答题  简述目前国内和国外流行的多元化战略分类。

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本题答案：（1）国外目前比较流行的多元化战略分类：就是以Wrig
本题解析：试题答案（1）国外目前比较流行的多元化战略分类：就是以Wrigley-and-Rumelt的分类方法为理论依据，将多元化战略分为水平多元化、垂直多元化、多向多元化以及复合多元化。
（2）国内比较流行的多元化战略分类：相关多元化；非相关多元化。

10、问答题  什么是分散行业？简述其特点。

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本题答案：（1）分散行业－－即由大量中小型企业组成行业。在这种行
本题解析：试题答案（1）分散行业－－即由大量中小型企业组成行业。在这种行业中，企业的市场占有率没有 明显的优势，也不存在规模经济，没有哪一个企业能左右整个行业的运行机制。
（2）特点：进入障碍低；缺乏规模经济；产品差别化高；运输成本高；市场需求多样化；讨价还价能力不足。

11、问答题  试述多元化战略动因。

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本题答案：（1）外部环境迫使企业选择多元化经营：市场势力理论；范
本题解析：试题答案（1）外部环境迫使企业选择多元化经营：市场势力理论；范围经济理论；规避行业萎缩理论；税收优势论；政府反垄断措施影 响。
（2）企业内部因素促使企业选择多元化经营：资源理论；降低风险理论；降低交易成本论；目标差距论；代理理论。

12、问答题  根据BCG成长—份额矩阵，如何进行企业市场地位分析？

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本题答案：（1）绘制波士顿矩阵图；
（2）分析：I象限
本题解析：试题答案（1）绘制波士顿矩阵图；
（2）分析：I象限：幼童（问号）类产品；II象限：明星类产品；III象限：金牛产品；IV象限：瘦狗类产品；
（3）策略：发展策略：扩大市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，特别适用于“问号”类产品，也适于“明星”类产品.；维持战略：保持产品市场份额，适于“金牛”类产品；收获策略：增加短期现金收入，不考虑长期影响；适于“问号”类产品和“瘦狗”类产品；放弃战略：出售或清算某类产品，把资源转移到更有潜力的领域适于“瘦狗”类和“问号”类产品。

13、名词解释  成熟行业

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本题答案：在行业生命周期中，经历过迅速成长时期后的一段缓慢增长时
本题解析：试题答案在行业生命周期中，经历过迅速成长时期后的一段缓慢增长时期的行业，即从高速发展到有节制发展时期的产业。

14、问答题  试述纵向一体化战略。

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本题答案：（1）是指一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向
本题解析：试题答案（1）是指一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩张。
（2）类型包括：后向一体化；前向一体化。
（3）纵向一体化的战略的理论依据：机会主义威胁；交易费用。
（4）纵向一体化的利益-----成本分析：纵向一体化的利益分析：纵向一体化的经济性；纵向一体化可 91ExAm.org以有效缓减供需矛盾；纵向一体化可以有效抵御竞争对手攻击；纵向一体化可以达到价格歧视；纵向一体化是专用性投资的需要。纵向一体化的成本分析：需要克服移动壁垒的成本；增加了经营杠杆；降低了改换或改变的灵活性；较高的全面退出壁垒；资本投资需求；封阻了获得供应商及顾客的技术通道；（上下游单位生产能力）必须保持平衡；不同的管理要求。
（5）纵向一体化战略的组织与实施：纵向一体化战略的实施步骤：分解产业价值链；分析产业竞争优势；分析市场失灵的原因；研究需要协调环节；明确诱因的重要性；企业纵向边界的确定。纵向一体化战略的组织特征：组织结构：职能制结构是最适合一体化企业的组织结构，通常称为U型结构；管理控制系统：预算；管理委员会；报酬制度。

15、问答题  简述麦肯锡公司的一般价值链模型。

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本题解析：试题答案按活动顺序分类的价值链：技术——产品设计——制造——营销——分销——服务。

16、问答题  试述竞合战略的主要思想、主要形式以及怎样制定竞合战略？

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本题答案：（1）竞合战略的主要思想：即制定竞合战略的主要方法是博
本题解析：试题答案（1）竞合战略的主要思想：即制定竞合战略的主要方法是博弈论。
（2）竞合战略主要形式：战略联盟。
（3）改变参与者；改变参与者的附加值；改变游戏规则；改变策略；改变范围。

17、问答题  简述衰退行业中竞争战略的选择。

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本题答案：（1）领先战略：指企业在衰退产业中利用平均利润水平以上
本题解析：试题答案（1）领先战略：指企业在衰退产业中利用平均利润水平以上潜力，从市场占有率方面寻找一个领先位置；
（2）集中（坚壁）战略：在下降缓慢的部分投资，专注于行业中一个狭小的细分市场，稳定市场地位；
（3）收获战略：利用产业衰退初期，逐步减少投资，从业务流动中寻找最佳现金流，以获取收益；
（4）放弃战略：放弃衰退产业，转向其他产业。

18、问答题  试述企业在不同市场竞争地位下的竞争战略选择。

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本题答案：（1）市场主导者战略选择：通常情况下市场主导者有三种战
本题解析：试题答案（1）市场主导者战略选择：通常情况下市场主导者有三种战略选择：一是扩大市场需求量，二是保护市场占有率，三是提高市场占有率。
（2）市场挑战者战略选择：确定战略目标和挑战对象；选择进攻战略；
（3）市场跟随者战略选择：紧密跟随战略；距离跟随战略；选择跟随战略；
（4）市场补缺者战略选择：市场补缺者竞争战略就是实施专业化的市场营销战略，即以市场、顾客、产品或渠道等方面实行专业化。

19、单项选择题  关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）

A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
B.都认为只包括企业要实现的目的
C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的
D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

20、问答题  什么是密集型成长战略？其有哪些类型？

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本题答案：（1）是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面
本题解析：试题答案（1）是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展。
（2）类型： 市场渗透；市场开发；产品开发。

21、问答题  简述前向一体化的概念和实质。

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本题答案：（1）前向一体化：即沿着与企业当前业务的输出端（价值系
本题解析：试题答案（1）前向一体化：即沿着与企业当前业务的输出端（价值系统中的后端）有关活动向下延伸。
（2）实质是获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制。

22、问答题  简述差异化战略措施。

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本题答案：（1）有形差异化；（2）无形差异化；（3）维持差异化优
本题解析：试题答案（1）有形差异化；（2）无形差异化；（3）维持差异化优势。

23、问答题  简述战略联盟步骤。

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本题答案：（1）确认目标；（2）寻找联盟伙伴；（3）评估各联盟方
本题解析：试题答案（1）确认目标；（2）寻找联盟伙伴；（3）评估各联盟方案；（4）谈判与签约。

24、问答题  根据公司战略分类，试比较公司发展战略的几种实质。

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本题答案：（1）另外，公司战略中还常考虑国际化战略。

本题解析：试题答案（1）另外，公司战略中还常考虑国际化战略。
（2）多元化战略的实质是选择所经营的行业，纵向一体化战略是在选定的行业中确定所从事的生产阶段，并购战略是实现公司战略的手段之一，国际化战略是选择所经营的市场范围。

25、问答题  简述微观（行业）环境分析要素。

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本题答案：（1）现有竞争者：生产同类产品的所有企业；（2）供应商
本题解析：试题答案（1）现有竞争者：生产同类产品的所有企业；（2）供应商：企业机器设备，生产原料，资金，劳动力，各种劳务和服务供应机构；（3）顾客：最终顾客：购买企业产品用户用于最终消费的顾客；中间顾客：购买企业产品用于销售和继续生产的顾客；（4）潜在进入者；（5）替代产品。

26、单项选择题  如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。

A.越大
B.越小

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

27、名词解释  战略管理者

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本题答案：企业中对战略管理过程承担直接责任的管理人员。包括：董事
本题解析：试题答案企业中对战略管理过程承担直接责任的管理人员。包括：董事会，高层管理者，事业部经理，职能部门管理人员以及专职计划人员。

28、问答题  简述企业目标体系的构成？

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本题答案：企业的目标体系主要包含三个层次：本题解析：试题答案企业的目标体系主要包含三个层次：
（1）战略目标。这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场分额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。
（2）长期目标。这是指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营的结果。
（3）年度目标。这是指实施企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。

29、名词解释  外部因素评价矩阵（EFE）

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本题答案：是一个进行归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治
本题解析：试题答案是一个进行归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面信息的矩阵。

30、问答题  战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？

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本题答案：在大型的跨行业经营的公司中，将企业所从事的经营范围分为
本题解析：试题答案在大型的跨行业经营的公司中，将企业所从事的经营范围分为若干个战略经营单位是有益的。战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。
在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。但要建立一个 战略经营单位，必须符合下列标准：
（1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围；
（2）在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者；
（3）一个战略经营单位相对于公司中的其它战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相间有很大的依赖性；
（4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。例如，战略经营单位的经理可以决定购买生产所需的电机，不一定从本公司内购买，可以到任何市场购买。但战略经营单位只是一个相对独立的经营单位，与完全独立的企业是不同的。战略经营单位对重要的资源（如资金、关键设备）是不能控制的，而需由总公司控制和提供。
在建有战略经营单位的企业战略管理过程中，战略经营单位的规划是基础，因而重要的战略规划是战略经营单位的战略规划。实质上每个战略经营单位战略规划的核心内容就是事业部战略或竞争战略。制定规划的大致程序是，每个战略经营单位制定自己的规划，经过公司一级评价。然后每个战略经营单位下面的各个组成部分，如生产、财务、研究与开发、人事等，在战略经营单位规划指导下，确定自己的计划。