1、判断题  在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。（）

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本题答案：错
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2、名词解释 &nb sp;VE的对象

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本题答案：凡为获取功能而发生费用的事物，均可作为价值工程的对象。
本题解析：试题答案凡为获取功能而发生费用的事物，均可作为价值工程的对象。如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。

3、问答题  谈谈库存管理的新发展？

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本题答案：库存管理在企业管理中具有重要意义，新的发展导致产生更多
本题解析：试题答案库存管理在企业管理中具有重要意义，新的发展导致产生更多的库存管理模式。目前有一种特殊的库存概念—零库存。它并不是指以仓库存储的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略实现库存量的最小化，其内涵是以仓库储存的某些种物品数量尽可能小，接近于零，既不保存经常性库存。它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式。零库存的主要实现方式：
①无库存形式；
②委托营业仓库存储和保管货物；
③协作分包方式；
④按订单生产方式；
⑤实行合理配送方式。
另有基于供应链管理的联合库存。用于供应链的管理时，采用和组成的库存形式。

4、单项选择题  （）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。

A、生产服务部门
B、辅助生产单位
C、基本生产单位
D、行政部门

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本题答案：A
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5、单项选择题  如果产品的（）、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进，那么这种产品不能称作新产品。

A．说明
B．原理
C．性质
D．加工

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本题答案：B
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6、判断题  产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向变化，而产品的使用成本与性能水平呈反方向变化。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

7、判断题  线性规划方法是在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。（）

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本题答案：对
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8、单项选择题  MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（）信息。

A．产品结构信息
B．批量
C．安全库存量
D．在制品定额

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本题答案：A
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9、多项选择题  敏捷制造体系结构的要素有（）。

A.生产技术
B.管理
C.虚拟企业
D.资金
E.人力资源

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本题答案：A, B, E
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10、问答题  物料库存成本包括哪些内容？

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本题答案：物料的库存总成本项目包括：
（1）物料成本。
本题解析：试题答案物料的库存总成本项目包括：
（1）物料成本。是指购买或生产物料所花的费用。它等于物料的单价（生产成本）乘以年总需求量。
（2）订货成本。又称采购成本，用于对外订货，是指每次订货或采购所发生的全部费用。
（3）工装、设备调整费用。又称作业更换成本，生产准备成本，是指在批量生产方式下，加工对象发生变化（即作业更换）时所发生的费用。
（4）库存保管成本。又称储存成本、保存成本。它是指储存、保管库存物料所发生的各项费用。
（5）缺货成本。试制生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失。

11、问答题  何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？

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本题答案：生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要
本题解析：试题答案生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。
提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。

12、问答题  简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。

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本题答案：（1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管
本题解析：试题答案（1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。
（2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。
（4）改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。

13、问答题  简述企业流程再造理论提出的历史背景。

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本题答案：企业流程再造理论提出的历史背景：本题解析：试题答案企业流程再造理论提出的历史背景：
（1）传统劳动分工理论的失效；
（2）“3C”力量的冲击，即顾客、竞争、变化三要素对传统的组织形式、管理模式和业务流程提出挑战；
（3）企业中僵化的官僚体制和人的因素对企业再造的影响。

14、单项选择题  下述哪项不属于维持库存费？（）

A、物料费用
B、运输费用
C、保险费
D、被盗损失
E、仓储设施折旧

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本题答案：B
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15、判断题  大规模定制生产方式要求企业具备柔性的生产制造能力。它主要通过企业柔性制造系统与网络化制造的有效整合及采用柔性管理来构筑、提升其柔性的生产制造能力。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

16、问答题  “推动式”与“拉动式”生产作业管理方式的区别是什么？

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本题答案：推动式与拉动式是两种不同的作业管理方式。推动方式下，每
本题解析：试题答案推动式与拉动式是两种不同的作业管理方式。推动方式下 ，每一工序工作中心按计划制造工件，不管后续工序工作中心当时是否需要。而拉动式系统，由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心按照当时对零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令，前工序中心完全按照这些指令进行生产。这样反工艺顺序地逐级“拉动”前面的工作中心，直至“拉”到供应厂或协作厂。

17、多项选择题  对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（）。

A.设备保养率
B.设备完好率
C.设备故障率
D.设备磨损率
E.设备维修率

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本题答案：B, C
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18、问答题  并行工程的主要思想是什么？

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本题答案：a．设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（可靠性、可制
本题解析：试题答案a．设计时同时考虑产品生命周期的所有因素来源:91考试网 www.91eXam.org（可靠性、可制造性等等 ）；
b．产品设计过程中各个活动并行交叉进行；
c．不同领域技术人员全面参与和协同工作、实现产品生命周期所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成；
d．高效率的组织机构。

19、多项选择题  自然资源条件主要包括哪些？（）

A．土地资源
B．气候条件
C．水资源
D．物产资源

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本题答案：A, B, C, D
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20、问答题  厂区与车间布置 主要考虑哪些因素？

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本题答案：（1）按照生产性质，合理安排区域关系；
（2
本题解析：试题答案（1）按照生产性质，合理安排区域关系；
（2）满足生产要求，避免物料移动的交叉迂回；
（3）生产与协作关系紧密的部门应相互靠近；
（4）方便与外界交流，充分利用现有运输条件；
（5）考虑防火、卫生要求，力求占地最少；

21、问答题  简述PDCA循环的工作步骤。

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本题答案：PDCA（戴明环）是指在质量持续改善活动中使用的&ld
本题解析：试题答案PDCA（戴明环）是指在质量持续改善活动中使用的“计划（PLAN）—实施（DO）—检查（CHECK）—处理（ACT）&来源:91考试网rdquo;的工作循环方法。计划指对工序进行研究，明确要解决的问题，制定出改进计划并给出计划的评价方案；实施是依据计划进行质量改进的过程；检查步骤分析计划实施结果是否达到计划目标；处理阶段，如果计划目标实现则推广使用新的方法，如果尚未达到目的则进行下一轮的循环过程。

22、判断题  企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。（）

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本题答案：错
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23、判断题  随着3G移动网络的部署，供应链已经进入了移动时代。移动供应链，是利用无线网络实现供应链的技术。它将原有供应链系统上的公客户关系管理功能迁移到手机。（）

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本题答案：对
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24、问答题  试述生产能力计划的特性。

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本题答案：（1）生产能力计划具有战略性
（2）生产能力
本题解析：试题答案（1）生产能力计划具有战略性
（2）生产能力计划具有风险性
（3）生产能力的时效性
（4）生产能力定量上的不确定性

25、问答题  简述库存的功能与弊端？

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本题答案：功能：
①
本题解析：试题答案功能：
①保证各生产环节的独立性；
②适应市场需求的变化
③增强生产计划工作的灵活性
④增强企业抵御原材料市场变化的能力
⑤达到经济订货规模
⑥在供应链中起到缓冲作 用
弊端：
①占用企业资金
②增加企业的产品成本与管理成本
③掩盖企业众多的管理问题
④增加企业运营风险

26、单项选择题  下列反映了基于时间的竞争思想的是（）。

A.把生产转移到低工资的国家
B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中
C.弹性制造、快速反应等
D.兴建新的设施

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本题答案：C
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27、单项选择题  加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（）的改进。

A、组织改进
B、生产流程
C、产品结构
D、员工技术

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本题答案：B
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28、单项选择题  谈判人员具备了“T”形知识结构，这表明谈判人员是（）

A.技术专家
B.商务专家
C.全能型专家
D.法律专家

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本题答案：C
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29、单项选择题  看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（）。

A.运输看板
B.移动看板
C.生产看板
D.生产手册

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

30、判断题  作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（）

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本题答案：对
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