管理学:资源与运营管理试题及答案(强化练习)
2019-07-28 23:01:06 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【
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1、单项选择题  出生一周内新生儿第一次输血行交叉配血试验时,下列哪项是正确的()。

A.采用新生儿的红细胞与母亲的血清
B.采用新生儿的血清与母亲的红细胞
C.采用新生儿的红细胞与血清
D.采用母亲的红细胞与血清


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2、单项选择题  辛经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目报告,还要()。

A、制订项目计划
B、进行项目验收
C、分析项目可行性
D、控制项目成本


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3、单项选择题  红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品,而实际上只卖出了1500件。这属于()造成的预测逆差。

A、销售生产力
B、业务级别的改变
C、计划外支出
D、价格差别


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4、单项选择题  小胡发现在项目进行的过程中出现一些问题,于是决定对目标进行适当地调整。这属于决策技巧中的()。

A、修改目标
B、反复试验
C、与别人沟通以及别人的参与
D、收集和筛选信息


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5、单项选择题  关于边际成本,说法不正确的是()。

A、边际成本计算仅仅考虑可变成本
B、边际成本也就是生产成本
C、边际成本用于计算超出盈亏平衡点的额外活动的成本
D、边际成本计算也称变动成本计算


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6、单项选择题  PDCA循环中的P代表()。

A、规划
B、执行
C、检查
D、操作


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7、单项选择题  库存成本包括多种成本,()成本不属于库存成本。

A、存储
B、机会
C、短缺
D、订购


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8、单项选择题  CDMA反向接入信道的速率是()bps。

A.1200
B.2400
C.4800
D.9600


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9、单项选择题  ()实现信用度规则管理、计算、查询、变更、人工调整等业务

A.IBSS
B.计费系统
C.ODS系统
D.渠道管理系统


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10、单项选择题  超越公司是一家网络公司,在发展的过程中,由于市场开发非常顺利,业务量急剧增加,原有员工的工作压力也越来越大,尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。 赵经理是公司人力资源部门的经理,他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量,在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙,没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试,面试中,赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题,以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后,赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后,研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作,对新员工开始不闻不问。新员工们发现,他们来到公司后无所适从,不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉,也没有人告诉他们,他们感到很迷茫。对此,赵经理也很纳闷,花费了这么多时间和费用,辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢? 人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是()。

A、减少面试的主观性,提高准确性和可靠性
B、比较灵活
C、因应聘者的不同会获得不同的信息
D、讨论更加深入


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11、多项选择题  CDMA20001xEV-DO系统控制信道的速率有()

A.76.8kbps
B.38.4kbps
C.19.2kbps
D.153.6kbps


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12、单项选择题  团队领导可以利用很多方法改进成本效率,但这些方法通常不包括()。

A、筹集资金
B、减少浪费
C、提高绩效
D、改善质量


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13、单项选择题  红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品,而实际上只卖出了1500件。这属于()造成的预测逆差。

A、销售生产力
B、业务级别的改变
C、计划外支出
D、价格差别


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14、单项选择题  周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时他除了需要召开总结会议,还要()。

A、进行项目验收
B、分析项目可行性
C、撰写项目报告
D、控制项目成本


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15、单项选择题  考虑“高层管理者支持创新吗?这种支持是如何表现出来的?”这一问题,体现了创新管理审核框架的()指标。

A、组织是否有创新战略
B、组织是否有有效的实施机制
C、组织是否建立了有效的外部联系
D、组织是否有支持创新的组织氛围


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16、单项选择题  过去发生的、无法收回的、与当前决策无关的成本是()。

A、间接成本
B、重置成本
C、边际成本
D、沉没成本


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17、单项选择题  “在需求很少时降低价格,在需求很多时提高价格”的供求策略属于制订资源计划方法中的()计划。

A、需求跟随
B、等产量
C、控制需求
D、控制资源


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18、单项选择题  2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。 该公司采用了新的资源计划信息来源:91 考试网系统,此系统对库存控制带来很多好处,不属于这些好处的是()。

A、可以减少库存量
B、某项物料的数据不准确,不会影响物料需求计划
C、可以比较准确地预测产品的需求量
D、发出订单的效率提高


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19、单项选择题  财务预算的报表有多种形式,不属于财务预算的报表是()。

A、预计利润表
B、成本核算表
C、预计资金流量表
D、预计资产负债表


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20、单项选择题  ()的安全检查表的重点是放在人身、设备、运输等不安全行为和不安全状态方面。

A、车间
B、厂级
C、工段及岗位
D、专业性


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21、单项选择题  关于财务管理各环节的关系,说法正确的是()。

A、财务预测需要以财务预算的结果为根据
B、财务预算必须服从决策目标的要求
C、决策目标使财务预算更具体化
D、财务控制是财务预算的先导


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22、单项选择题  一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月,店铺中人员流动率达50%。经理助理已经换了3次,一般的销售人员平均只呆2个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践,李经理做了以下答复: “我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的。我向所有求职者提出某些基础性问题,如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外,我并不是按事前确定的问题顺序去发问,恰当地说,我尽力使问题适合于每一位申请人。”然后小王问李经理,他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的,李经理做了如下陈述:“求职者给我的第一印象是相当重要的,并且确实对我的最后决策有决定性影响。” 李经理的面试可分为两个阶段,第一阶段向所有求职者都提某些相同的基础性问题,这属于()面试。

A、结构化
B、发散型
C、随机提问型
D、不直接提问型


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23、单项选择题  随着企业的发展,原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要,库存管理工作表现出越来越多的问题,库存积压物资较多,反应迟缓,流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息,做到资源共享,数据唯一,调节供应与需求的关系,实现库存的最佳控制,加速资金周转,以及减轻管理人员繁琐的事务性工作,以提高工作效率,致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。 致力厂2000年建立库存数据,2001年初开始试运行,几年来,致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,致力厂让仓库保管员直接上机进行操作,维护库存数据的准确性,尤其是库存物料的现 有量,因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到 95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据,可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确,那么,该项物料的计划也将是不正确的,由此产生的订单也是错误的,根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的,计划编制就会失去意义。 当库存不足时,仓库报关员要进行物料采购,首先应该()。

A、提出采购申请
B、拟定采购说明
C、提出订购单
D、出具发票


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24、单项选择题  志华煤矿为了加强健康和安全管理,专门组织人员编写了劳动安全规定。按照规定,公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗,且安全教育时间不得少于50个学时。安全教育里包括了劳动安全文化的基本知识,企业劳动安全卫生规章制度及状况,劳动纪律和有关事故案例,车间主要危险危害因素及安全事项,预防工伤事故和职业病的主要措施等内容。 公司规定,各级安全教育工作由相应级别的主管负责。同时,公司法定代表人和厂长、经理也必须经过安全教育并经考核合格后才能任职。公司还将安全教育工作纳入培训教育年度计划和中长期计划中,所需人员、资金和物资都及时给予保证。 规定实施一年后,志华煤矿的安全事故发生率下降了很多,一年里仅出现了一次3人受伤的安全事故。 公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗,且安全教育时间不得少于50个学时。这里所说的三级安全教育中的“三级”指的是()。

A、企业级、车间级、班组级
B、企业级、部门级、个人级
C、厂长级、车间主任级、工人级
D、企业级、部门级、车间级


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25、单项选择题  管理者要处理大量不同类型的问题,部门重组属于()。

A、长期问题
B、短期问题
C、琐碎问题
D、次要问题


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26、单项选择题  PDCA循环又叫“戴明轮”,它包括四个阶段,不属于这四个阶段的是()。

A、检查
B、执行
C、规划
D、改进


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27、单项选择题  5W2H改进法的第一步是审视目前形势和问题,需要对相关内容作出回答,其中对“Who”分析的要点不包括()。

A、由谁去做
B、谁是我们的竞争对手
C、由谁来配合
D、由谁来监督


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28、单项选择题  资料一:李兴所在的部门需要招聘一名文员,要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司,公司的招聘消息在网上发布后没多久,就接到了大量的求职简历。经过对几十个人的初步筛选后,李兴选定了一些人来面试。而后李兴分别对每个人进行了面试,他觉得其中几个人实力相当,难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书,李兴觉得她的写作能力应该也很强,于是决定选择这位女士。 资料二:刘欣最近刚进入一家公司的行政部门工作,她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理,工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验,她肯定能在新公司取得很大的成绩。但工作几天后,她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁,在工作中都不配合她,让她很失望,部门领导明知到这种情况但也不闻不问,刘欣很气愤, 91ExAM.org决定要辞职,离开这家新公司。 在面试中,有一些问题需要尽力避免,()不属于面试时应避免的问题。

A、努力倾听
B、一位主考官一天面试50位应聘者
C、说话随意
D、按自己的喜恶给出评价


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29、单项选择题 & www.91exAm.orgnbsp;敏捷制造比其他制造方式具有更灵敏和()的反应能力。

A.更准确
B.更经济
C.更协调
D.更快捷


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30、单项选择题  所列的会计公式正确的是()。

A、单位边际收益=单位销售收入-单位可变成本
B、单位边际收益=产品销售价格-单位固定成本
C、单位边际收益=单位销售收入-单位固定成本
D、单位边际收益=产品销售价格-单位可变成本


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