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1、单项选择题 不是等待浪费的是()
A.等朋友
B.等绿灯亮过马路
C.待车
D.都不是
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
2、问答题 管理的定义是什么?
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本题答案:是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意
本题解析:试题答案是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
3、填空题 独立需求产品计算包括()、()。
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本题答案:最终产品;为售后服务准备的零部件
本题解析:试题答案最终产品;为售后服务准备的零部件
4、多项选择题 管理科学的特点表现为()。
A.管理科学化
B.管理科学的核心就是寻求决策的科学化
C.注重定量分析
D.广泛使用电子计算机
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本题答案:B, C, D
本题解析:暂无解析
5、单项选择题 每张2元的福利彩券销售,经常会出现大潮汹涌的现象,今年由于头奖变成了免税的500万元现金,更是轰动一时。如果用期望理论进行解释,最合理的可能是下面哪种?()
A、有一个机会对社会有所回报,是许多人所渴望的
B、期望概率虽然低,但许多人还是想碰碰运气
C、效价太高,以致许多人忘记概率的问题
D、由于综合的激发力量受到媒体宣传的影响,所以己经偏离正常规律
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
6、单项选择题 试运行涉及的产品处理方式正确的是()
A.立刻报废
B.出货
C.全数检查
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
7、单项选择题 按人数划分部门主要适用于()的组织。
A.生产经营一线
B.制造或销售部门
C.管理或销售部门
D.某些技术含量低
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
8、单项选择题 有一位企业的管理者,破例地奖励了几位为企业做出很大贡献的员工,奖金超过了以往规定的最高限额。对此,下属有许多不同的反应,这件事表明()。
A、不管奖金数是否合理,超越制度的规定是不应该的
B、不是领导者个人装腰包,奖励优秀员工没有错
C、这种奖励是一种晕轮效应,为了引起轰动,违反制度也是值得的
D、如果奖励是公平的,这种处理方法符合运用权力的例外处理原则
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来源:91考试网 91Exam.org本题答案:D
本题解析:暂无解析
9、单项选择题 利民公司是国内IT业的一家公司,其业务范围很广,主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不久前为了优化资源和提高服务水平,对销售的组织形式进行了大幅度的调整,将原来按产品线改为按大区设置销售队伍,并设立客户经理的职位,向单一客户销售各产品线的产品。实行一段时间后,效果并不理想,业绩也出现了较大的滑坡,利民公司被迫又恢复了原来的销售形式。下面那个选项最不可能是利民公司变革失败的原因?()
A、客户经理无法在短时间熟悉各产品线的特点
B、各种产品经营的节奏和 速度不同,统一的营销手段难以兼顾
C、产品线之间的整合与标准化变得困难
D、员工在新的销售形式面前显得无所适从
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
10、问答题 目标管理具有哪些特点?
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本题答案:(1)目标管理运用系统论的思想,通过目标体系进行管理。
本题解析:试题答案(1)目标管理运用系统论的思想,通过目标体系进行管理。
(2)充分发挥每一个职工的最大能力,实行最佳“自我控制”。
(3)强调成果,实行“能力至上”。
11、单项选择题 盲人摸象的典故家喻户晓,每一个盲人都摸了大象,但讲的都不正确。你认为,以下说法哪一项最恰当?()
A、这个典故讲的道理与管理的矩阵型组织的缺点相接近
B、按劳动分工、任务和职能设计的组织容易产生这类盲人摸象现象
C、这个故事讲的道理与管理的直线型组织的缺点相接近
D、盲人摸象问题出现于信息系统不健全的场合,组织中如果建立了完善的信息系统,这类问题就会得到避免
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
12、单项选择题 &nb sp;工作中体力与脑力的消耗犹如娱乐和休息一般自然的说法是基于()。
A、X理论
B、Y理论
C、超Y理论
D、Z理论
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
13、单项选择题 在进行产品价格决策时,需要做的是。
A、长期预测
B、中期预测
C、短期预测
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
14、问答题 什么是决策?它具有哪些特征?
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本题答案:决策,就是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中
本题解析:试题答案决策,就是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
决策具有这样的特征:
(1)超前性。
(2)目标性。
(3)选择性。
(4)可行性。
(5)过程性。
(6)科学性。
15、单项选择题 古今中外对管理的概念有众多解释,错误的是()。
A、管理就是借他人之力把事情办好
B、协调一个组织的活动以达到其目标
C、运用各种权力来源,以便达成个人目标
D、管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
来源:91考试网 16、单项选择题 按职能划分部门较多地应用于()的划分。
A.某些技术含量低
B.管理或服务部门
C.生产经营一线
D.制造或销售部门
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
17、单项选择题 已知短期西格玛水平为2.4换算成长期sigma估计值为()
A.3.9
B.0.9
C.-0.9
D.1.4
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
18、单项选择题 通过先进的技术与管理,显著地提高生产效率,大幅度地降低成本,使本企业的成本明显的低于竞争对手,从而获得竞争优势的竞争策略是()。
A.专一化策略
B.差异化策略
C.加强策略
D.成本领先策略
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
19、单项选择题 按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(),它指明了组织活动的方向和范围。
A.策略
B.政策
C.规则
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
20、判断题 组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。
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本题答案:错
本题解析:结构改为部门
21、单项选择题 日本松下电器公司的创造人松下幸之助曾经有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们,他们也听你的。但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000名员工时,你就必须退居到后面,并对员工们表示敬意和谢意。这段话说明()。
A、企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无须事必躬亲
B、企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果,对此,老板应心存感激
C、企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
D、企业规模越大,管理者越需要注意自己对下属的态度
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
22、多项选择题 控制主体的组成部分主要有()。
A.监督机构
B.偏差测量机构
C.决策机构
D.执行机构
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本题答案:B, C, D
本题解析:暂无解析
23、问答题 正式沟通是指什么?
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本题答案:是指按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流,
本题解析:试题答案是指按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流,如组织内的文件传达、定期召开的会议、上下级之间的定期汇报以及组织间的公函来往等。
24、填空题 生产的重复程度高的生产物流特征是()。
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本题答案:多品种小批量型生产
本题解析:试题答案多品种小批量型生产
25、单项选择题 对于高层管理者来说,()更为重要。
A.创新技能
B.技术技能
C.概念技能
D.业务技能
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
26、单项选择题 老张管理的公司是一家较大的、专门生产大棚蔬菜的公司,这家公司是几个人合伙开办的私营企业,他们生产的蔬菜主要是供应当地居民食用,由于经营不得法,该公司最近的处境十分困难,所以老张的几个合伙人最近一直吵着要转产更为赚钱的鲜花。老张对此考虑再三,最终还是没有同意,因为他对退出蔬菜生产转而生产鲜花没有把握。你认为老张主要是受什么因素影响而没有转产鲜花?()
A、生产的专用性
B、退出成本的高低
C、心理因素
D、社会和政府的限制
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
27、单项选择题 有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即()。
A、管理方格理论
B、权变理论
C、管理系统理论
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
28、判断题 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父”。
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本题答案:错
本题解析:被誉为“经营管理理论之父 ”
29、问答题 决策具有什么特征
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本题答案:决策具有以下几个特征:本题解析:试题答案决策具有以下几个特征:
(l)超前性.任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的,待解决的新问题以及将来会出现的问题,所以决策是行动的基础.
(2)目标性.决策目标就是决策所需要解决的问题,只有在存在问题的情况下,而且决策者认为这些问题必须解决的时候才会有决策.
(3)选择性.决策必须具有两个以上的备选方案,通过比较评定来进行选择.
(4)可行性.决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行.
(5)过程性.决策既非单纯的"出谋划策",又非简单的'"拍板定案",而是一个多阶段,多步骤的分析判断过程.
(6)科学性,科学决策并非易事,它要求决策者能够透过现象看到事物的本质,认识事物发展变化的规律性,做出符合事物发展规律的决策.
30、单项选择题 存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的综合称为()。
A.管理要素
B.管理对象
C.管理客体
D.管理环境
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
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