管理学:管理学基础试题及答案(每日一练)
2019-08-14 23:56:17 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【
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1、单项选择题  不是等待浪费的是()

A.等朋友
B.等绿灯亮过马路
C.待车
D.都不是


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2、问答题  管理的定义是什么?


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3、填空题  独立需求产品计算包括()、()。


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4、多项选择题  管理科学的特点表现为()。

A.管理科学化
B.管理科学的核心就是寻求决策的科学化
C.注重定量分析
D.广泛使用电子计算机


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5、单项选择题  每张2元的福利彩券销售,经常会出现大潮汹涌的现象,今年由于头奖变成了免税的500万元现金,更是轰动一时。如果用期望理论进行解释,最合理的可能是下面哪种?()

A、有一个机会对社会有所回报,是许多人所渴望的
B、期望概率虽然低,但许多人还是想碰碰运气
C、效价太高,以致许多人忘记概率的问题
D、由于综合的激发力量受到媒体宣传的影响,所以己经偏离正常规律


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6、单项选择题  试运行涉及的产品处理方式正确的是()

A.立刻报废
B.出货
C.全数检查


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7、单项选择题  按人数划分部门主要适用于()的组织。

A.生产经营一线
B.制造或销售部门
C.管理或销售部门
D.某些技术含量低


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8、单项选择题  有一位企业的管理者,破例地奖励了几位为企业做出很大贡献的员工,奖金超过了以往规定的最高限额。对此,下属有许多不同的反应,这件事表明()。

A、不管奖金数是否合理,超越制度的规定是不应该的
B、不是领导者个人装腰包,奖励优秀员工没有错
C、这种奖励是一种晕轮效应,为了引起轰动,违反制度也是值得的
D、如果奖励是公平的,这种处理方法符合运用权力的例外处理原则


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9、单项选择题  利民公司是国内IT业的一家公司,其业务范围很广,主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不久前为了优化资源和提高服务水平,对销售的组织形式进行了大幅度的调整,将原来按产品线改为按大区设置销售队伍,并设立客户经理的职位,向单一客户销售各产品线的产品。实行一段时间后,效果并不理想,业绩也出现了较大的滑坡,利民公司被迫又恢复了原来的销售形式。下面那个选项最不可能是利民公司变革失败的原因?()

A、客户经理无法在短时间熟悉各产品线的特点
B、各种产品经营的节奏和 速度不同,统一的营销手段难以兼顾
C、产品线之间的整合与标准化变得困难
D、员工在新的销售形式面前显得无所适从


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10、问答题  目标管理具有哪些特点?


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11、单项选择题  盲人摸象的典故家喻户晓,每一个盲人都摸了大象,但讲的都不正确。你认为,以下说法哪一项最恰当?()

A、这个典故讲的道理与管理的矩阵型组织的缺点相接近
B、按劳动分工、任务和职能设计的组织容易产生这类盲人摸象现象
C、这个故事讲的道理与管理的直线型组织的缺点相接近
D、盲人摸象问题出现于信息系统不健全的场合,组织中如果建立了完善的信息系统,这类问题就会得到避免


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12、单项选择题 &nb sp;工作中体力与脑力的消耗犹如娱乐和休息一般自然的说法是基于()。

A、X理论
B、Y理论
C、超Y理论
D、Z理论


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13、单项选择题  在进行产品价格决策时,需要做的是。

A、长期预测
B、中期预测
C、短期预测


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14、问答题  什么是决策?它具有哪些特征?


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15、单项选择题  古今中外对管理的概念有众多解释,错误的是()。

A、管理就是借他人之力把事情办好
B、协调一个组织的活动以达到其目标
C、运用各种权力来源,以便达成个人目标
D、管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标


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16、单项选择题  按职能划分部门较多地应用于()的划分。

A.某些技术含量低
B.管理或服务部门
C.生产经营一线
D.制造或销售部门


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17、单项选择题  已知短期西格玛水平为2.4换算成长期sigma估计值为()

A.3.9
B.0.9
C.-0.9
D.1.4


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18、单项选择题  通过先进的技术与管理,显著地提高生产效率,大幅度地降低成本,使本企业的成本明显的低于竞争对手,从而获得竞争优势的竞争策略是()。

A.专一化策略
B.差异化策略
C.加强策略
D.成本领先策略


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19、单项选择题  按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(),它指明了组织活动的方向和范围。

A.策略
B.政策
C.规则


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20、判断题  组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。


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21、单项选择题  日本松下电器公司的创造人松下幸之助曾经有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们,他们也听你的。但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000名员工时,你就必须退居到后面,并对员工们表示敬意和谢意。这段话说明()。

A、企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无须事必躬亲
B、企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果,对此,老板应心存感激
C、企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
D、企业规模越大,管理者越需要注意自己对下属的态度


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22、多项选择题  控制主体的组成部分主要有()。

A.监督机构
B.偏差测量机构
C.决策机构
D.执行机构


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23、问答题  正式沟通是指什么?


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24、填空题  生产的重复程度高的生产物流特征是()。


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25、单项选择题  对于高层管理者来说,()更为重要。

A.创新技能
B.技术技能
C.概念技能
D.业务技能


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26、单项选择题  老张管理的公司是一家较大的、专门生产大棚蔬菜的公司,这家公司是几个人合伙开办的私营企业,他们生产的蔬菜主要是供应当地居民食用,由于经营不得法,该公司最近的处境十分困难,所以老张的几个合伙人最近一直吵着要转产更为赚钱的鲜花。老张对此考虑再三,最终还是没有同意,因为他对退出蔬菜生产转而生产鲜花没有把握。你认为老张主要是受什么因素影响而没有转产鲜花?()

A、生产的专用性
B、退出成本的高低
C、心理因素
D、社会和政府的限制


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27、单项选择题  有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即()。

A、管理方格理论
B、权变理论
C、管理系统理论


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28、判断题  法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父”。


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29、问答题  决策具有什么特征


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30、单项选择题  存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的综合称为()。

A.管理要素
B.管理对象
C.管理客体
D.管理环境


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