1、判断题  精益生产方式在生产制造过程中生产指令采用前工序推动方法。（）

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本题答案：错
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2、判断题  精益生产方式组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性。（）.

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本题答案：对
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3、判断题  JIT是对人行为的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。（）

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本题答案：对
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4、问答题  设备维修（管理）体制的发展过程可划分为几个阶段？

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本题答案：设备维修（管理）体制的发展过程可划分为
本题解 91exam.org析：试题答案设备维修（管理）体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。
事后修理是指设备发生故障后、再进行修理。这种修理法出于事先不知道故障在什么时候发生，缺乏修理前准备，因而，修理停歇时间较长。此外，因为修理是无计划的，常常打乱生产计划，影响交货期。
预防修理要求设备维修以预防为主，在设备位用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修理。
生产维修以提高企业生严经济效果为目的来组织设备维修，其特点是，根据设备重要性选用维修保养方法：重点设备采用预防维修，对生产影响不大的——般设备采用事后修理。
维修预防是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地减少或不发生设备故障，一旦故障发生，也能使维修工作顺利地进行。
设备综合管理是指在维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发对设备实行全面管理的一种重要。

5、单项选择题  利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（）。

A.定量订购
B.定期订购
C.随机订购
D.经济订购

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本题答案：B
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6、多项选择题  与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（）。

A.用户数量较多
B.产品品种数较少
C.生产能力可明确规定
D.能源消耗较高
E.在制品库存较多

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本题答案：B, C, D
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7、多项选择题  流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）

A．工人生产能力
B．零件加工流水线生产能力
C．车间生产能力
D．工厂生产能力

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本题答案：B, C, D
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8、单项选择题  流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（）。

A、节拍
B、批量
C、设备负荷系数
D、连续程度

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本题答案：D
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9、判断题  精益生产方式在生产组织结构上，采用专业化协作化形式。（）

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本题答案：对
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10、问答题  简述生产控制的决策步骤

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本题答案：控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用
本题解析：试题答案控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤：
（1）分析原因
（2）拟定措施
（3）效果预期分析
（4）实施执行

11、判断题  计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

12、判断题  服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容 易度量等特点。（）

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本题答案：错
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13、名词解释  项目管理

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本题答案：是按照一般管理原理与方法（计划、组织、指挥、协调、控制），对
本题解析：试题答案是按照一般管理原理与方法（计划、组织、指挥、协调、控制），对项目的各项活动进行管理，以达到预期的项目目标的管理方法与体系 。

14、判断题  生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限。（）

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本题答案：错
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15、判断题  生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

16、名词解释  工艺专业化原则

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本题答案：将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内。
本题解析：试题答案将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内。

17、填空题  服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。

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本题答案：劳务；生产率
本题解析：试题答案劳务；生产率

18、名词解释  第一次浪费

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本题答案：由于超过必要数量的人、设备、材料和半成品、成品等的闲置
本题解析：试题答案由于超过必要数量的人、设备、材料和半成品、成品等的闲置与存放造成的浪费

19、单项选择题  完整描述大规模定制的是（）。

A、托夫勒
B、欧文
C、派恩
D、安德森

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

20、问答题  简述生产运作管理的研究对象及内容？

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本题答案：1）研究对象：制造业
本题解析：试题答案1）研究对象：制造业和服务业
2）内容：生产运作的总体策略；产品或服务的选择、设计与开发；生产运作系统设计与运行。

21、名词解释  功能系统图及其有关概念

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本题答案：即表示对象功能得以实现的功能逻辑关系图
本题解析：试题答案即表示对象功能得以实现的功能逻辑关系图。
几个基本概念
上位功能和下位功能：功能系统图中，两个功能直接相连接时，如果一个功能是另一个功能的目的，并且另一个功能是这个功能的手段，则把作为目的功能的功能称为上位功能，作为手段的功能称为下位功能
总功能：功能系统图中，仅为上位功能的功能
同位功能：功能系统图中，与同一上位功能相连的若干下位功能
末位功能：功能系统图中，仅为下位功能的功能
功能区域：功能系统图中，任何一个功能及其下位功能的组合

22、问答题  简述流程分析的概念并介绍流程分析工具。

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本题答案：装配流程图、工艺流程图、工艺卡片、路线图等。
本题解析：试题答案装配流程图、工艺流程图、工艺卡片、路线图等。

23、问答题  

计算题：某工厂生产某产品，有两个方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。
试问：应采用哪一个生产方案费用最省？

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本题答案：试题答案

24、问答题  存货型生产和订货型生产有何区别？

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本题答案：按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程
本题解析：试题答案按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分为存货型生产和订货型生产。
（1）存货型生产是在对市场需求量预测的基础上，有计划进行生产，产品有库
存。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓供产销的衔接，按量组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。这种生产方式的顾客定制程度很低，通常是标准化、大批量地进行轮番生产，其生产效率比较高。
（2）订货型生产是在收到顾客的订单后，才按顾客的具体要求组织生产，进行设计、供应、制造和发货等工作。由于是按顾客要求定制，故产品大多是非标准化的，在规格、数量、质量和交货期等方面可能各不相同。这种生产基本上没有成品存货。生产管理的重点是确保交货期，按期组织生产过程各环节的衔接平衡。

25、多项选择题  工作设计中三种方法是（）。

A、工作扩大化
B、绩效评价
C、工作丰富化
D、工作职务轮换

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

26、判断题  闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  在结构调整中（）是最基本的。

A、产品结构
B、资本结构
C、组织结构
D、经营结构

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

28、问答题  何谓WBS？应用它可以解决项目管理哪些方面的问题？

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本题答案：WBS是Work Breakdown Structur
本题解析：试题答案WBS是Work Breakdown Structure的缩写，中文称为工作分解结构，是一种将一项工作按一定的结构关系进行分解的方法。使用WBS可以解决项目任务的分解、项目工作任务的确定、项目计划的制定、项目成本预算等方面的问题。

29、判断题  精益生产方式在产品开发方面，采用主查负责制与并行工程相结合的方式。（）

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本题答案：对
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30、名词解释  流程

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本题答案：任何的产品形成与服务提供都是通过一定的步骤和程序来实现
本题解析：试题答案任何的产品形成与服务提供都是通过一定的步骤和程序来实现的，我们把形成产品和服务价值的这些步骤和程序称为流程。