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1、单项选择题 编制施工成本计划时,施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费()。
A、措施费和间接费
B、直接费和间接费
C、规费和企业管理费
D、间接费、利润和税金
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本题答案:A
本题解析:建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成,其中:直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等;间接费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费()
2、单项选择题 下列合同实施偏差的调整措施中,属于组织措施的是()。
A.增加人员投入
B.增加资金投入
C.变更技术方案
D.变更合同条款
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本题答案:A
本题解析:参见教材P288。
3、多项选择题 下面需要进行登记的问题有()。
A.设备受到强电磁干扰等偶然的环境影响而出现问题,之后无法复现
B.触发我司设备故障的第三方设备问题在故障发生后修复了,故障不再表现
C.客户对某一产品的使用方式,没有在我司和客户之间达成协议的产品规范中被定义而产生的问题报告
D.版本升级带来的问题
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本题答案:A, B, D
本题解析:暂无解析
4、单项选择题 某建设项目合同金额为8000万元,合同中要求承包人以银行履约保函的形式向发包人提交履约担保,则该履约保保函的金额一般约为()。
A.400万元
B.600万元
C.8000元
D.2400万元
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
5、多项选择题 表格法是进行费用偏差分析的常用方法,其特点在于()。
A.灵活,适用性强
B.信来源:91考试 网息量大
C.表格处理可借助于计算机
D.一般在项目较高管理层应用
E.形象直观,一目了然
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本题答案:A, B, C
本题解析:表格法的特点包括:(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项。(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制。(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。
6、单项选择题 对于各省现场的问题,需要及时上报,以下对于上报 顺序的描述,正确的是()。
A.办事处产品经理->办事处产品科长->工程服务处产品总监->办事处副经理->工程服务处经理->工程副总
B.办事处产品经理->办事处产品科长->办事处副经理->工程副总->工程服务处经理->工程服务处产品总监
C.办事处副经理->办事处产品科长->办事处产品经理->工程服务处产品总监->工程服务处经理->工程副总
D.办事处产品经理->办事处产品科长->办事处副经理->工程服务处产品总监->工程服务处经理->工程副总
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
7、单项选择题 施工安全控制程序包括:①安全技术措施计划的落实和实施;②编制建设工程项目安全技术措施计划;③安全技术措施计划的验证;④确定每项具体建设工程项目的安全目标;⑤持续改进。其正确顺序是()。
A、②→④→①→③→⑤
B、④→②→①→③→⑤
C、④→②→③→①→⑤
D、②→③→④→①→⑤
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本题答案:B
本题解析:本题考核的是施工安全控制程序。施工安全控制程序包括:确定每项具体建设工程项目的安全目标;编制建设工程项目安全技术措施计划;安全技术措施计划的落实和实施;安全技术措施计划的验证;持续改进。
8、单项选择题 系统管理统一协作需要关注的内容不包括()。
A、维护接口通畅,职责明确
B、彼此独立,互不干涉
C、严格执行变更管理
D、维护文档的沉淀积累
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
9、多项选择题 下列给出的协议中,以下哪几个协议不属于TCP/IP协议结构的应用层?()
A、UDP
B、IP
C、TCP
D、Telnet
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本题答案:A, B, C
本题解析:暂无解析
10、单项选择题 某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是()。
A、宾馆可以开业
B、项目竣工结算完成
C、宾馆开始盈利
D、项目通过竣工验收
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本题答案:A
本题解析:本题考核的是业主方项目管理的目标。业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
11、单项选择题 建设工程进度控制是一个动态的管理过程,其正确的工作程序为()。
A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行
B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证
C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划
D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
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本题答案:D
本题解析:建设工程项目进度控制:(1)进度目标的分析和论证,其目的在于论证进度目标是否合理,若经过科学论证,目标不可能实现,就必须要调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整,定期 91EXAm.org跟踪检查所编制进度计划的执行情况,如有偏差,则采取纠偏措施,必要时调整进度计划。
12、多项选择题 关于评标内容的表述中,正确的是()。
A.投标文件实质上不响应招标文件的要求的,将做无效标处理
B.评标时,要对报价计算的正确性进行审查
C.投标报价中大小写不一致的以小写为准
D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准
E.标书正本和副本不一致的,则以正本为准
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本题答案:A, B, D, E
本题解析:暂无解析
13、单项选择题 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立,是一个()的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系。
A.永久性
B.特殊性
C.一次性
D.多次性
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
14、单项选择题 GB/T19000-2008质量管理体系标准强调质量管理的()管理原则。
A.过程方法
B.事后检验
C.质量预控
D.全过程
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本题答案:A
本题解析:全过程质量管理,是指根据工程质量的形成规律,从源头抓起,全过程推进。GB/T19000-2008质量管理体系标准强调质量管理的"过程方法"管理原则,要求应用"过程方法"进行全过程质量控制。因此,正确选项是A。
15、判断题 如果客户要求,可以将超级用户权限给到客户网络管理人员。()
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本题答案:错
本题解析:暂无解析
16、多项选择题 在应用分层法时,首先要划分调查分析的层次,一般可根据()等进行划分。
A.统计的模型
B.管理的需要
C.样本的数量
D.数据的分布规律
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本题答案:B, E
本题解析:暂无解析
17、多项选择题 版本升级前的准备工作包括()。
A.升级前软硬件版本的检查
B.确认新版本与硬件的兼容性
C.升级前的数据备份
D.故障应急处理方法
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:暂无解析
18、多项选择题 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。
A、项目经理
B、各工作部门
C、各工作岗位
D、总包与专业分包
E、专业分包与劳务分包
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本题答案:A, B, C
本题解析:暂无解析
19、单项选择题 调测完成后,系统调测工程师根据()完成设备的自测工作,认真填写《开通测试记录》,为工程验收测试做好准备。
A.测试指导手册
B.安装手册
C.数据配置报告
D.工程数据设定规范
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
20、多项选择题 发布管理中主要涉及的三个环境是()。
A、安全环境
B、开发环境
C、测试环境
D、生产环境
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本题答案:B, C, D
本题解析:暂无解析
21、单项选择题 建设工程项目质量控制体系,一般形成多层次、多单元的结构形态,这是由其实施任务的()所决定的。
A.委托方式和合同特点
B.委托内容和合同特点
C.委托范围和合同性质
D.委托方式和合同结构
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本题答案:D
本题解析:建设项目的质量体系,一般形成多层次、多单元的结构形态,是由委托方式和合同结构所决定的。
22、问答题
某建筑公司(乙方)与某学校(甲方)签订了教学楼承建合同,合同约定工期奖罚条件:乙方提前完成该工程1周,甲方奖励乙方10万元,若乙方延误总工期1周,则扣除乙方工程款10万元。
合同中约定:施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时,超出部分按单价的90%计算。
双方就施工进度计划达成一致,如下图所示:

在施工过程中发生如下事件:
事件一:A工作为土方开挖工程,原合同土方量为400m3。,因设计变更实际土方量为450m3。(原定单价为75元/m3。)
事件二:B工作为基底换填,施工中乙方为保证施工质量,将换填范围适当扩大,致使计划换填土方量由250m3。增加到300m3。工作时间增加1周。
事件三:C工作施工完成后,甲方认为 地下管线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2周,发生费用1.5万元。
事件四:I工作施工过程中,发现甲方提供施工设计图纸存在错误,修改设计及完善图纸造成乙方施工进度拖延3周,发生费用3万元。
事件五:GT作为甲指分包项目,在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障,使G工作施工拖延2周,发生费用1万元。
乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。
【问题】
1.该工程计划工期为几周?并指出关键线路(工作法表示)。
2.上述五个事件中,分别分析乙方工期、费用索赔是否成立?为什么?如成立,并给出乙方可获得的具体索赔周数和金额?
3.上述事件发生后,该工程实际工期为多少周?按工期奖罚条款甲方应奖励或扣除乙方工程款多少万元?
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本题答案:1.该个程计划工期为35周
工作法表示的关键
本题解析:试题答案1.该个程计划工期为35周
工作法表示的关键线路为:A—C—F—J—M。
2.各事件索赔原则如下:
事件一:工期、费用索赔均成立
理由:AX作是关键线路上的关键工作,由于工作量变化原因导致的工期与费用增加,属甲方应负的责任。
按照A工作原计划工期8周完成400m3则每周完成50m3,现实际工程量增加事件二:工期、费用索赔均不成立
理由:乙方为了保证工程质量而采取的措施,属乙方施工技术措施,故索赔不成立。
事件二:工期、费用索赔均不成立
理由:再次剥离检查,如合格,则工期、费用损失由甲方承担;如不合格,则工期、费用均由乙方承担。
事件四:工期索赔不成立,费用索赔均成立
理由:设计图 纸错误导致的工期延误及费用损失,属业主责任。但I工作在非关键线路上,虽延误3周,但对总工期无影响,故工期索赔不成立。
乙方可获得的费用索赔为3万元。
事件五:工期、费用索赔均不成立
理由:G1:作为甲指分包项目,既然为分包,既与乙方签订分包合同,乙方对其负有总包责任。事件五的索赔应为乙方向分包方提出的索赔,而不是乙方向甲方提出索赔。
3.上述事件发生后,该丁程实际工期为38周。
原计划工期为35周,甲方应承担的工期索赔1周,乙方完成该工程时间应为36周。实际工期为38周,故甲方扣除乙方工程款20万元。
23、单项选择题 在工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出意见,并经()审核、签认后报建设单位。
A.总工程师
B.总监理工程师
C.项目经理
D.施工现场负责人
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本题答案:B
本题解析:按照我国建设工程监理规范的规定,施工承包单位必须填写《施工组织设计(方案)报审表》并附施工组织设计(方案),报送项目监理机构审查。在工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
24、单项选择题 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时,则()。
A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0
B.双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期
C.双代号网络计划中有关键工作的自由时差全部为零
D.单代号搭接网络计划中总时差最小值为0
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本题答案:A
本题解析:计算工期小于其计划工期,与终点节点相连的关键工作的总时差和自由时差都不为零。从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计算工期。因此,正确选项是A。
25、填空题 示范站点实施的主要活动有:制定示范站点建立方案、示范点施工、明确和固化站点验收的标准、程序和文档交付物、制作项目质量标准的示范点图片册,推广验收标准、程序和文档交付物以及考虑不同区域、站型(新站、共站等)、分包商施工的()建成各自的示范站点。
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本题答案:第一个站点
本题解析:试题答案第一个站点
26、多项选择题 施工方项目管理的目标主要包括()。
A、施工的投资 目标
B、施工的进度目标
C、施工的安全管理目标
D、施工的质量目标
E、施工的成本目标
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本题答案:B, C, D, E
本题解析:暂无解析
27、多项选择题 根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000),编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是()。
A、在收到设计文件后开始编制
B、在签订委托监理合同前编制完成
C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
D、应由总监理工程师主持编制
E、依据项目审批文件编制
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本题答案:A, C, D
本题解析:工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定。①工程建设监理规划应签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审批批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。②应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制。③编制工程建设监理规划的依据:建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
28、单项选择题 持续改进的戴明环中不包括()。
A、策划
B、改进
C、实施
D、反馈
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
29、单项选择题 根据我国相关规定,评标委员会推荐的候选人应当限定在()。
A.1人
B.1~2人
C.1~3人
D.2~3人
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本题答案:C
本题解析:评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人,并标明排列顺序。
30、单项选择题 ()选择算法的特点足能较好的适应网络状态的变化,但是实现起来较为复杂,开销也比较大。
A、静态路由
B、动态路由
C、静态地址
D、DHCP动态分配地址
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
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