1、单项选择题  明茨伯格将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（）。

A.确认阶段
B.设计阶段
C.智力活动
D.选择阶段

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本题答案：A
本题解析：本题考查明茨伯格的决策阶段——确认阶段、发展阶段、选择阶段。

2、多项选择题  决策风格中使用的维度是()。

A.员工取向
B.价值取向
C.生产取向
D.关怀
E.模糊耐受性

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本题答案：B, E
本题解析：决策风格中使用的维度是价值取向和模糊耐受性。参见教材P20

3、多项选择题  根据斯道格迪尔的观点，领导者应该具有的重要特质有（）。

A.责任感
B.勇于冒险
C.勇于实践
D.外向有支配欲
E.持之以恒

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查特质理论。斯道格迪尔认为领导者应具有下列特质：责任感，持之以恒，勇于冒险并富有创新精神，勇于实践，自信，能很好地处理人际紧张的关系并能忍受挫折等。选项D属于吉伯在特质理论中的观点。

4、多项选择题  成功的领导依赖于他的（）。

A.背景
B.技能
C.行动
D.合适的行为
E.特质

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考查领导者的技能。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，所以本题选BCD。

5、单项选择题  领导的影响力来源于（）。

A.激励能力
B.指导能力
C.组织的正式任命
D.自愿追求确定目标

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本题答案：C
本题解析：领 91ExAm.org导的影响力主要来源于组织的正式任命。答案选C。

6、多项选择题  有关路径-目标理论，下列选项中，（）属于下属控制范围之外的环境因素。

A.工作团队
B.工作结构
C.个人经验
D.正式的权力系统
E.个人能力

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本题答案：A, B, D
本题解析：路径-目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。其中之一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。

7、单项选择题  根据社会模型，管理者一旦做出了错误的决策，他可能存在信息加工错误。产生这种现象 的原因可能是()。

A.项目的特点
B.心理决定因素
C.社会压力
D.组织决定因素

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本题答案：B
本题解析：本题考查投入的增加的原因。管理者一旦作出了错误的决策，他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因是心理决定因素，因此选B。参见教材P20

8、多项选择题  

小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。

A.智力活动
B.确认活动
C.选择活动
D.设计活动

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

9、多项选择题  在费德勒的权变模型中，属于情景性因素的是()。

A.领导与下属的关系
B.工作结构
C.职权
D.员工导向
E.生产导向

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本题答案：A, B, C
本题解析：本题考查权变理论。费德勒认为。情景因素分为三个维度：一是领导与下属的关系;二是工作结构;三是职权。

10、单项选择题  通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们指的是（）。

A.交易型领导理论
B.改变型领导理论
C .魅力型领导理论
D.路径-目标理论

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本题答案：B
本题解析：改变型领导理论往往通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们。

11、单项选择题  费德勒提出的情景性因素不包括（）。

A.领导与下属关系
B.工作结构
C.职权
D.工作取向

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本题答案：D
本题解析：费德勒提出的情景性因素不包括工作取向。答案选D。

12、单项选择题  吉伯的特质理论认为，卓越的领导者可以不具备（）特质。

A.身强力壮
B.勇于冒险
C.聪明但不过分聪明
D.外向有支配欲

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本题答案：B
本题解析：本题考查特质理论。吉伯的特质理论认为，卓越的领导者必须具备身强力壮、聪明但不过分聪明、外向有支配欲、自信以及有良好的调适能力特质。选项B属于斯道格迪尔在特质理论中的观点。

13、单项选择题  关于领导者的技术技能说法错误的是（）。

A.在操作人员和专业人员层次上，技术技能是工作绩效的主要特点
B.经理更加依靠的是下属的技术技能
C.许多高层领导者对企业的技术细节并不熟悉
D.技术技能关心的是思想

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本题答案：D
本题解析：本题考查领导者的技能。领导者的技术技能涉及的主要是事，概念技能处理的是观点和思想，所以选项D说法错误。

14、单项选择题  管理方格图中，既关心任务，又关心人的领导风格是（）。

A.最理想的领导风格
B.任务型领导风格
C.无为而治型领导风格
D.乡村俱乐 部型领导风格

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本题答案：A
本题解析：本题考查管理方格图。管理方格图中把管理风格分为五类，其中既关心任务，又关心人的领导风格是最理想的领导风格。

15、单项选择题  把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。

A.特质理论
B.路径——目标理论
C.权变理论
D.领导一成员交换理论

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本题答案：D
本题解析：本题考查领导——成员交换理论的应用。领导——成员交换理论把下属分为“圈里人”和“圈外人”。

16、单项选择题  有关权变理论的表述错误的是()。

A.权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
B.在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱
C.费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类
D.情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权

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本题答案：C
本题解析：本题考查权变理论。费德勒将领导方式分为工作取向和人际取向两类，所以选项C错误。

17、单项选择题  将领导行为划分为"员工取向"和"生产取向"两个维度的是（）。

A.密西根模式
B.领导-成员交换理论
C.俄亥俄模式
D.权变模型

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本题答案：A
本题解析：本题考查密西根模式。密西根模式描述领导行为的维度是员工取向和生产取向。因此选A。

18、单项选择题  

小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。

A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型

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本题答案：C
本题解析：根据决策风格理论，小王的决策风格属于概念型。参见教材P20

19、单项选择题  根据目标——路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为()。

A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就取向式领导

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本题答案：B
本题解析：根据目标——路径理论，支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的行为。参见教材P13

20、单项选择题  根据目标-路径理论，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是（）。

A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就取向式领导

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本题答案：D
本题解析：设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平属于成就取向式领导。答案选D。

21、多项选择题  为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。 在路径-目标理论中，领导行为与结果之间的中间变量有（）。

A.下属的经验
B.领导的成就
C.下属的能力
D.领导者的个性

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本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

22、单项选择题  领导技能分析表明，不同层次的管理者需要的技能的相对比例不同。管理层级越高，则工作中（）。

A.技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大
B.技术技能所占的比例越大，而人际技能所占的比例越小
C.概念技能所占的比例越小，而人际技能所占的比例越大
D.人际技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越小

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本题答案：A
本题解析：本题考查领导者的技能。管理层级越高，则工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。

23、多项选择题  领导行为决策的模型中，社会模型的特点有（）。

A.决策者可以知道所有备选方案
B.对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案
C.对于概率的计算不存在任何困难性
D.心理对人的决策行为会产生重要影响
E.人们会迫于团体压力作出非理性的选择

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本题答案：D, E
本题解析：领导行为 决策的模型中，社会模型的特点是心理对人的决策行为会产生重要影响，人们会迫于团体压力作出非理性的选择。

24、单项选择题  在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为()。

A.“无为而治”领导风格
B.“中庸式”领导风格
C.“任务”领导风格
D.“乡村俱乐部”领导风格

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本题答案：A
本题解析：本题考查管理方格图。管理方格图指出，投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为“无为而治”的领导风格。因此选A。参见教材P17图2-1

25、单项选择题  吉伯的特质论认为，卓越的领导者可以不具备()特质。

A.身强力壮
B.同情心
C.聪明但不过分
D.外向有支配欲

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本题答案：B
本题解析：吉伯的特质论认为，卓越的领导者必须具备身强力壮、聪明但不过分、外向有支配欲、自信以及有良好的调试能力特质。但不包括一定要有同情心。参见教材P11

26、单项选择题  根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情景是（）。

A.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较小
C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大
D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

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本题答案：B
本题解析：本题考查费德勒的权变理论。根据权变理论，选项A关系取向和工作取向的效能都一般，选项CD关系取向的效能高，所以本题选B。

27、多项选择题  路径——目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。

A.工作团队
B.工作结构
C.个人经验
D.正式的权力系统
E.个人能力

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本题答案：A, B, D
本题解析：选项CE属于路径——目标理论中下属的个人特征。参见教材P13

28、单项选择题  

国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦，是香港名牌大学工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验;张志刚，大连理工学院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了 卓越的成绩;王小倩，是下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好;陈志斌，浙江大学美术学院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高。目前，公司业务不断扩大，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升。请你根据上述情况对下列问题进行分析。

A.指导型决策风格
B.分析型决策风格
C.概念型决策风格
D.行动型决策风格

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本题答案：A
本题解析：本题考查领导决策风格。案例中，李御宝有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，这属于指导型的决策风格。

29、单项选择题  设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳水平的领导属于（）类型。

A.指导式领导
B.支持型领导
C.成就取向式领导
D.参与式领导

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本题答案：C
本题解析：罗伯特·豪斯提出的路径-目标理论认为成就取向式领导类型倾向于设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。

30、单项选择题  领导者的技能中，()处理的是观点、思想。

A.概念技能
B.技术技能
C.人际技能
D.管理技能

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本题答案：A
本题解析：本题考查领导者的技能。领导者的技能中，概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。