1、多项选择题  集团公司预算的调整应该符合下列哪些情况？（）

A、符合发展战略和现实生产经营状况
B、预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面
C、预算超支
D、预算调整方案客观、可行

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

2、单项选择题  员工转正后，如员工单方解除劳动合同的，应该提前（）天以书面形式通知公司

A、7
B、10
C、15
D、30

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

3、单项选择题  集团公司副总监以上人员购买基数为每人每月多少元（）

A、5500
B、5000
C、5600
D、5800

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

4、多项选择题  合伙企业的缺点主要有（）。

A.普通合伙人的无限连带责任
B.潜在的个性和权利冲突
C.企业寿命不会太久
D.产权流动、企业规模和融资能力受限制
E.合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

5、单项选择题  调职或辞退员工，需在（）天内搬出宿舍，并将宿舍钥匙交还用人单位，移交后财务才能支付离职工资

A、1
B、2
C、3
D、4

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

6、单项选择题  新开发的项目，合同签约期3-4年以内的按第一年实际收入的（）给予奖励。 www.91exAm.org

A、0.5%
B、1%
C、1.5%
D、2%

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

7、问答题  当企业处于象限Ⅲ时，企业可采取什么战略？

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本题答案：处于象限Ⅲ时，企业时在市场低速增长和竞
本题解析：试题答案处于象限Ⅲ时，企业时在市场低速增长和竞争地位较弱的情况下经营的，这是企业可采取的战略有：
1）重新制定某一经营领域的战略，即收缩业务转移阵地，已形成更好的竞争地位；
2）与竞争对手合并以加强竞争地位；
3）实行纵向整合战略，以改善自己的内部组合和获取较好的市场机遇；
4）实行多元化战略，进入于现有经营领域相关或不相关的领域；
5）实行首个或清算战略；
6）选择放弃战略，拍卖企业或关闭企业，停止生产经营。

8、单项选择题  对直接责任人和间接责任人在事故发生时采取消极逃避或不及时采取应急措施导致损失进一步扩大的现象，集团将在之前规定的处罚基础上追加不低于上一年度年收入（）罚款，并可就地免职。

A、8%
B、9%
C、10%
D、12%

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本题答案：C
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9、单项选择题  离职审计一般在（）工作日内完成

A、3
B、5
C、7
D、9

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本题答案：C
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10、问答题  企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？

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本题答案：1）资源评估。是对企业可得资源的数量和质量进行评价和分
本题解析：试题答案1）资源评估。是对企业可得资源的数量和质量进行评价和分析，以便确认企业是否拥有战略维持和战略衍生的资源。
2）资源使用与控制分析。是将企业资源与使用这些资源的战略目标联系起来，这对于了解战略能力十分关键，这是从资源的使用过程而不是从资源本身发现企业经营好坏的原因。
3）比较分析。
4）资源均衡状况评估。
5）确认关键来源:91考试网 91ExAm.org问题。

11、名词解释  产品质量及可靠性差异化

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本题答案：是指企业向市场提供竞争对手不具有的高质量、高可靠性的产品。
本题解析：试题答案是指企业向市场提供竞争对手不具有的高质量、高可靠性的产品。

12、多项选择题  一个企业的研究与开发工作可划分成三种基本类型，即：（）.

A.基础研究
B.开发研究
C.应有研究
D.技术研究
E.能力研究

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本题答案：A, B, C
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13、单项选择题  风险金的资金来源是营业额，是按营业额的（）计提

A、0.5%
B、1%
C、1.5%
D、2%

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本题答案：B
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14、问答题  简述竞争者态势矩阵的分析步骤？

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本题答案：1）列出在外部环境分析中确认的成功关键因素和获得竞争优
本题解析：试题答案1）列出在外部环境分析中确认的成功关键因素和获得竞争优势活劣势的最有力的决定变量，一般讲， 变量的数目在6—18个之间。
2）给每个因素赋予权重，其数值从0.0（不重要）—1.0（非常重要）。权重标志着该因素对于企业在行业中取得成功的影响的相对重要性。确定权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。所有因素的权重总和必须等于1。
3）根据每一个变量对企业及其主要竞争对手进行评分。分数大小反应了企业在该项指标上的优劣，因此它是以企业为基准的，而第二步周忠德权重是以行业为基准。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5）将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
6）作出关于企业净竞争优势或劣势的结论，同时对企业的那些最强或最弱的各个领域的强势指标进行更具体的分析。

15、名词解释  品牌差异化战略

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本题答案：指企业通过创品牌产品、保名牌产品，使其在同行业中富有竞
本题解析：试题答案指企业通过创品牌产品、保名牌产品，使其在同行业中富有竞争力。

16、单项选择题  各单位必须向下逐级抓好安全管理责任书签订工作，在年度经营管理类目标责任书签订后，责任人必须在（）天以内与下属各级负责人之间签订安全管理责任书。

A、10
B、12
C、15
D、18

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本题答案：C
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17、单项选择题  TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。

A．成长型战略 
B．稳定型战略 
C．收缩型战略 
D．以上都不

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本题答案：B
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18、多项选择题  下列属于小企业退出障碍的是（）。

A.心理障碍
B.组织障碍
C.制度障碍
D.物质障碍

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本题答案：A, C, D
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19、多项选择题  关于领导的理论众多，其中相当一部分是相互冲突和矛盾的。一般来讲，领导理论具有下列哪几个类别（）？

A.领导行为理论
B.领导特质理论
C.领导权变理论
D.领导科学理论
E.领导魅力理论

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本题答案：A, B, C
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20、名词解释  核心能力

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本题答案：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调
本题解析：试题答案企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。

21、填空题  把一种市场同另一种市场相区分的特定标准是（）。

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本题答案：细分变量
本题解析：试题答案细分变量

22、单项选择题  未按合同规定，向客户追收服务管理费的，或因质量问题被服务单 91eXaM.org位扣除管理费的按照成公司实际经济损失的（）予以处罚

A、3%
B、5%
C、7%
D、8%

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本题答案：B
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23、单项选择题  企业之间业务往来所需明确的法律文件、法律诉讼、担保、证明、委托书、授权证明等公司级协议、函件应该使用哪个印章（）.

A、公司行政章
B、财务专用章
C、合同专用章
D、业务专用章

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本题答案：A
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24、单项选择题  小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小企业的（）。

A.专业化经营
B.利基经营
C.差异化经营
D.联合经营

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本题答案：B
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25、名词解 释  内部财务分析

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本题答案：又称为财务比率分析，是以企业的资产负债表、利润表和利润分配表
本题解析：试题答案又称为财务比率分析，是以企业的资产负债表、利润表和利润分配表（该表是利润表的副表）为基础，为了解企业的变现能力、负债能力、获利能力和资产管理能力等而进行的分析。

26、名词解释  战略实施与控制

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本题答案：就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不
本题解析：试题答案就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。

27、名词解释  收购法

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本题答案：通过收购具有相关核心技术或竞争能力的企业或组织（并确保
本题解析：试题答案通过收购具有相关核心技术或竞争能力的企业或组织（并确保其在收购后不流失），而快速强化目标专长或竞争能力。

28、单项选择题  小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（）。

A.互补性
B.替代性
C.交叉性
D.独立性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

29、填空题  企业规模收益递增有一限度，超过此限度，将会出现规模收益递减。这就是奥斯汀罗宾逊的（）。

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本题答案：规模经济理论
本题解析：试题答案规模经济理论

30、问答题  简述经验曲线和规模经济的区别？

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本题答案：1）经验曲线导致成本下降的原因是在一定期间内生产产品的
本题解析：试题答案1）经验曲线导致成本下降的原因是在一定期间内生产产品的累积数量，而规模经济促成成本下降的原因是某个时间里产生产品的数量；
2）在促使成本下降的方式上有两种不同的现象。规模经济导致成本下降的原因是，产品数量增加后，分摊代每个产品的固定成本金额减少；而经验曲线导致成本下降的原因主要是由于管理水平的提高。