1、名词解释  小企业的经营方式

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本题答案：是指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展
本题解析：试题答案是指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋划方案和经营形式。

2、单项选择题  现场授课或者通过班前会、班后会、老员工带教的方式进行的学时不宜少于（）学时。

A、6
B、8
C、12
D、16

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

3、名词解释  常规战略变化

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本题答案：即企业在正常的生产经营活动中，为吸引顾客和产品定位而是
本题解析：试题答案即企业在正常的生产经营活动中，为吸引顾客和产品定位而是使得一些常规变化，如使用不同的定价策略，变换广告、包装形式等，有的也通过改变销售分配方式来进行。

4、单项选择题  项目管理处不按规定要求提交入职健康体检结果的给公司造成经济损失的，按损失金额由（）负责共同承担

A、项目经理60%和人事管理专员40%
B、项目经理60%和员工本人40%
C、人事管理专员60%和员工本人40%
D、集团公司60%和项目经理40%

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

5、问答题  简述竞争者态势矩阵的分析步骤？

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本题答案：1）列出在外部环境分析中确认的成功关键因素和获得竞争优
本题解析：试题答案1）列出在外部环境分析中确认的成功关键因素和获得竞争优势活劣势的最有力的决定变量，一般讲，变量的数目在6—18个之间。
2）给每个因素赋予权重，其数值从0.0（不重要）—1.0（非常重要）。权重标志着该因素对于企业在行业中取得成功的影响的相对重要性。确定权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。所有因素的权 重总和必须等于1。
3）根据每一个变量对企业及其主要竞争对手进行评分。分数大小反应了企业在该项指标上的优劣，因此它是以企业为基准的，而第二步周忠德权重是以行业为基准。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5）将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
6）作出关于企业净竞争优势或劣势的结论，同时对企业的那些最强或最弱的各个领域的强势指标进行更具体的分析。

6、填空题  小企业管理制度创新的核心内容是（）.

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本题答案：产权制度创新
本题解析：试题答案产权制度创新

7、单项选择题  如司机有酒后开车，经查核实的扣考核分数（），造成损失的应负全部责任。

A、30分/次
B、40分/次
C、50分/次
D、60分/次

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本题答案：C
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8、问答题  制定战略目标的程序是什么？

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本题答案：1）根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平。<
本题解析：试题答案1）根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平。
2）预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距。
3）探讨弥补差距的战略方案。
4）综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。

9、单项选择题  根据麦金西7S模型，博拿马（T.V.Bonoma）阐明了战略制定与战略实施间的关系。从7个因素出发可以看出，即使是一个合适的战略，（），也会导致制定的战略的失败。

A.如果没有很好的计划
B.如果不能按计划实施
C.如果没有很好的战略使命
D.如果不能很好地实施

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本题答案：D
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10、问答题  讨论每种战略控制方法的适用条件？

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本题答案：人们在战略控制系统中使用了许多种控制方法。下面几种常用
本题解析：试题答案人们在战略控制系统中使用了许多种控制方法。下面几种常用的控制方法中说明了所需要的各种控制方法中的适用条件。
A.预算。预算可能是最广泛使用的控制方法或工具。所谓预算是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。预算一方面起着如何在企业内各单位之间分配资源的作用；另一方面，它也是企业战略控制的一种方法。预算准备完了以后，企业内部的会计部门就要保有各项开支记录，定期作出报表，表明预算、实际支出以及二者这间的差额。做好报表之后。通常要送到该项预算所涉及的不同层次的负责人手中，由他们分析偏差产生的原因，并采取必要的纠正措施。
B.审计。审计是客观地获取有关经济活动和事项的论断的 的论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。审计过程基本上着重于注意一个企业作出的财务论断，以及这些论断是否符合实际。在我国执行审计的人员可有两类：一类是独立的审计人员或注册会计师，他们的主要职责是检查委托人的财务报表。不过，他们还执行其经济工作，如会计服务、税务会计、管理咨询以及为委托人编制财务报表等。另一类是企业内部审计人员，他们的主要职责是确定企业的方针和程序是否被正确地执行，并保护企业的资产。此外，他们还经常评估企业各单位的效率以及控制系统的效率。
C.个人现场观察。这是指企业的各层管理人员（尤其是高层管理人员）深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措施。
在许多企业中，人们设计计算机管理系统来实际控制企业内的各项活动。然而，为了实行有效的控制，控制系统必须满足以下几个基本要求：
A.控制系统应是节约的。既不能产生过多的信息，也不能提供太少的信息，而应是最经济地产生各部门所需要的最低限度的信息。
B.控制系统应是有意义的。控制必须与企业的关键目标相联系，能为各层管理人员提供真正需要和有价值的信息。
C.控制系统应当适时地提供信息。经常和快速的反馈并不一定意味着是较好的控制，关键是要及时地提供给管理者使用。例如，在试销一种新产品时，就需要快速的反馈；而在长期研究和开发项目中，逐日、逐周甚至逐月地反馈进展情况，可能是不必要的，而且也无益。因此，应使设计的控制系统对应于所考核的活动或职能的时间跨度。
D.控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息。例如，知道某一产品市场占有率是上升还是下降，还是保持稳定，与确知其市场占有率的多少同样重要。类似这样的定性信息比仅用定量数据能更快地发现问题，从而有助于更迅速地采取解决问题的行动。
E.控制系统应有利于采取行动。控制系统输出的信息必须传递给企业中那些根据这些信息而采取行动的人。如果给管理人员提供的报告仅仅是为信息而信息，那通常意味着这些报告会被忽视，事实上，也可能导致管理人员忽视其它有用的报告。应当明白，并非企业中的每个人需要所有的报告。
F.控制系统应当是简单的。复杂的控制系统常常会引起混乱，收效甚微。有效控制系统的关键是它的实用性，而非它的复杂性。

11、多项选择题  来源:91考试网 91ExaM.org公司劳动用工方式包括下列哪几种（）

A、劳动关系用工
B、非劳动关系用工
C、劳务派遣
D、劳务外包

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本题答案：A, B, C, D
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12、填空题  市场细分、市场调研和销售预测是通常所称的（）的构成要素。

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本题答案：市场分析
本题解析：试题答案市场分析

13、单项选择题  在税率不变的情况下，如果物价持续下降，采用（）可以使企业期末存货的成本降低，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的。

A.先进先出法
B.后进先出法
C.加权平均法
D.移动平均法

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本题答案：A
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14、单项选择题  业务招待费，因工作需要对外发生业务接待、招待餐费和集团公司内部招待餐实行分级预报审批制，执行标准上每人次不超过（）标准

A、30
B、40
C、50
D、60

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本题答案：C
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15、填空题  企业采取特许经营形式的缺陷不包括（）。

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本题答案：缺乏市场营销支持
本题解析：试题答案缺乏市场营销支持

16、单项选择题  四级风险隐患是指：如不加控制和排除，将会发生人员重伤或死亡，财产损失或遭受罚款（）以下的

A、5万
B、4万
C、3万
D、2万

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本题答案：D
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17、填空题  当一个企业将整个市场作为其目标市场时，它所采取的战略是（）。

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本题答案：不细分战略
本题解析：试题答案不细分战略

18、问答题  简述实施收割战略的部门的特征。

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本题答案：1）该经营单位处于一个稳定的或正在下降的市场中
本题解析：试题答案1）该经营单位处于一个稳定的或正在下降的市场中
2）该经营单位占有的市场份额较小，而且增加这一市场份额成本太高，或者虽然具有一个相当大的 市场份额，但保护或维持这一市场份额的成本越来越高
3）该经营单位并不生产特别好的效益，或正在发生亏损
4）销售额并不会由于减少投资而下降太快
5）企业对闲置出来的资源有更好的用途
6）该经营单位不是企业业务组合中的主要组成部分
7）该经营单位对企业业务组合的其他经营目标

19、单项选择题  集团公司只能部门经理、子公司总经理、分公司总经理、年服务金额800万以上项目经理购买社保基数每人每月多少元？（）

A、4000
B、4200
C、4400
D、4800

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

20、多项选择题  小企业的资产管理能力分析包括（）。

A.流动资产管理能力分析
B.偿债能力分析
C.固定资产管理能力分析
D.总资产管理能力分析
E.利息周转倍数分析

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本题答案：A, C, D
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21、填空题  企业战略计划应当是将其编入（），以保证这种战略决策过程的完成.

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本题答案：企业经营计划
本题解析：试题答案企业经营计划

22、问答题  企业购并失败的原因是什么？

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本题答案：1）难以整合各自的企业文化。实施购并的两个企业如果在企
本题解析：试题答案1）难以整合各自的企业文化。实施购并的两个企业如果在企业文化上存在很大差异，购并成功后，被购并企业的员工不喜欢购并企业的管理模式，则购并后的企业会很难管理，严重影响企业效益。
2）过于高估诟病的潜在经济效益。有些企业在购并时会过于高估购并后带来的潜在的经济效益或高估自己对被购并企业的管理能力，结构会遭到失败。
3）支付购高的购并费用。待价高的企业难免会增加企业的负担，使企业从购并一开始便面临着效益的挑战。
4）决策不当的诟病。企业在购并前，由于没有对购并企业的潜在成本效益进行认真分析，草率行事，结构购并后无法对被购并企业进行合理的管理。

23、名词解释  企业资源

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本题答案：是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力本题解析：试题答案是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力

24、名词解释  挑战者企业

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本题答案：是指那些拥有较强实力或竞争优势，敢于向市场领导型企业进
本题解析：试题答案是指那些拥有较强实力或竞争优势，敢于向市场领导型企业进行挑战或实力较量的企业。

25、多项选择题  下列属于企业管理制度创新内容的是（）。

A.内部制度创新
B.薪酬制度创新
C.财务制度创新
D.外部制度创新

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

26、单项选择题  如果在续约是或重新中标时，原项目管理处第一负责人职位或劳动关系发生变化，由分管领导裁定原负责人和新接手负责人的分配比例，服务项目拓展费用由项目管理处现场人员负责支付的项目开发奖调整为（），原项目管理人员为（）.

A、0.2%，0.4%
B、0.3%，0.6%
C、0.4%，0.8%
D、0.5%，0.9%

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

27、名词解释  市场调研

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本题答案：是以科学的方法了解市场发展变化的活动。它通过系统地收集
本题解析：试题答案是以科学的方法了解市场发展变化的活动。它通过系统地收集、记录、整理与分析有关目标市场供求方面的资料，掌握潜在市场和显在市场的情报和数据。

28、名词解释  横向购并

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本题答案：指同一地区的统一市场上，生产同类产品或工艺详尽的企业间
本题解析：试题答案指同一地区的统一市场上，生产同类产品或工艺详尽的企业间的合并，这实际上是同一行业内部资本在部门间的集中，通过这一方式能迅速的扩大企业的规模，提高其市场份额，增强企业 91Exam.org的竞争力及盈利能力。

29、名词解释  小企业

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本题答案：理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程
本题解析：试题答案理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。

30、问答题  产品开发的主要途径是什么？

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本题答案：1）质量改进。质量改进的目的是注重增加产品的功能特性，
本题解析：试题答案1）质量改进。质量改进的目的是注重增加产品的功能特性，这种战略的有效范围是：质量却能改进，卖方相信质量被改进的说法，对质量要求较高的用户有足够的数量。
2）特点改进。特点改进的目的是注重增加产品的新特点，如尺寸、重量、材料、添加物和附件等，扩大产品的多功能性、安全性和便利性。
3）式样改进。式样改进的奴地市注重增加对产品的美学诉求。式样改进战略的优点是每家企业可以获得一个独特的市场个性一着急忠诚的追随者。