1、名词解释  主体活动

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本题答案：是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成
本题解析：试题答案是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等5中活动。

2、名词解释  市场份额增加战略

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本题答案：是企业通过大量投资、大幅度地、持续地提高企业的市场占有
本题解析：试题答案是企业通过大量投资、大幅度地、持续地提高企业的市场占有率，从而改变企业原有的竞争地位。

3、填空题  员工参与管理属于人本管理的（）层次。

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本题答案：决策沟通
本题解析：试题答案决策沟通

4、多项选择题  下列选项中属于“医院后勤综合服务各项目管理处”职责有（）

A、隐患排查
B、组织或者参与本单位应急救援演练
C、督促本单位安全作业整改措施
D、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

5、填空题  通常，小企业创立期面临的最主要危机是（）。

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本题答案：资金短缺
本题解析：试题答案资金短缺

6、单项选择题  TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）

A．公司战略 
B．竞争战略 
C．职能战略 
D．产品战略

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

7、填空题  在美国，以资产为基础的贷款公司通常作为担保所使用最多的资产是（）和存贷.

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本题答案：应收账款
本题解析：试题答案应收账款

8、单项选择题  司机应服从行政部的安排出车，无理由或无特殊情况拒绝出车的，扣考核分数（）

A、5分/次
B、10分/次
C、15分/次
D、20分/次

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

9、问答题  企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？

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本题答案：1）判定要求者。企业要了解利益群体人数、规模与重要性，
本题解析：试题答案1）判定要求者。企业要了解利益群体人数、规模与重要性，分析其结构和功能，判断他们对企业经营成功的影响力。
2）了解要求的内容。企业要了解利益群体的各种具体要求，做到心中有数，在可能的条件下，给与有效的满足。
3）协调各种要求。企业应该根据自己的长期目标、战略和资源配置的情况，并考虑到这些要求的轻重缓急程度，给以适当的解决。
4）协调企业使命形成要素之间的关系。满足利益群体的要求知是企业使命中的一个内容，企业还需考虑宗旨、理念，以及企业的社会责任等其他方面的内容。

10、填空题  对一个企业进行评价中，从外界寻求最有帮助的渠道是（）和律师.

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本题答案：会计师
本题解析：试题答案会计师

11、多项选择题  以下有关产品组合描述正确的有（）。

A.产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小
B.产品组合的长度反映了企业市场覆盖的程度或企业的专业化程度
C.增加产品组合的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好
D.产品组合的关联度反映各个产品线之间相互支持、协同作用和共享同一资源的可能性的大小

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

12、单项选择题  目标责任人动用结余资金预分利润规定中，剩余利润结算需经集团公司聘请派出的会计师事务所出具的审计报告后（）工作日内办理结算

A、7
B、9
C、10
D、15

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

13、名词解释  增长战略

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本题答案：是指企业在迅速扩张的市场上，用来维持和发展现有竞争地位
本题解析：试题答案是指企业在迅速扩张的市场上，用来维持和发展现有竞争地位的战略。100、盈利战略：是指企业进入产品——市场发展的成熟阶段所采取的，依靠现有的资源和机能活动来提高收益的战略。

14、单项选择题  甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。

A．政治法律因素 
B．经济因素 
C．人文社会因素 
D．科技因素

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

15、单项选择题  完全市场是指（）。

A.完全竞争市场
B.垄断竞争市场
C.完全垄断市场
D.寡头市场

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

16、问答题  列出不适宜的组织结构所表现出的特征。

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本题答案：所以说，这种组织结构适应于稳定的发展战略。但是根据彼得
本题解析：试题答案所以说，这种组织结构适应于稳定的发展战略。但是根据彼得斯和沃特曼二人的调查研究，这种组织结构更适应于项目管理型的企业，除了波音等少数几家公司以外，优秀公司没有一家采用矩阵的组织结构.
一个有效性很差的组织结构表现出许多共同的症状与特征。杜拉克认为，管理层次的增多就是一个最普遍和最严重的弊病。过多的管理层次使得协调和信息沟通不是不可能，就是极为困难。组织结构缺乏有效性的另一症状是，由过多的人出席过多的会议。有效的组织结构对会议的需要应当最少。缺乏有效性的组织结构的第三个共同症状是，过分注重照章办事，或者过分注重解决部门之间的冲突。有效的组织结构有助于迅速解决部门之间的矛盾和冲突。由不适宜的组织结构而引发的其它问题还有：缺乏对一般管理人员的发展机会；过分强调作业性的事务；企业中各事业单位之间缺乏协调；忽略特定的市场；在最高层有过多的决策；关键人员工作过度等。总之，衡量组织结构有效性的尺度，是看企业是否出色地完成了组织的目标。一个有效的组织结构应当有助于实现企业的目标。

17、名词解释  不完全市场

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本题答案：既非完全竞争亦非完全垄断的市场，即垄断竞争市场是不完全
本题解析：试题答案既非完全竞争亦非完全垄断的市场，即垄断竞争市场是不完全市场.

18、单项选择题  需要由人力资源中心知会总裁办进行发文公告，下列说法最为准确的是。（）

A、一般管理员工岗位
B、一般业务员工岗位
C、一般项目管理负责人岗位
D、一般主管级以上岗位

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

19、名词解释  并购

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本题答案：是指一个企业通过购买另一个企业的全部或部分资产或产权，
本题解析：试题答案是指一个企业通过购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业自身的竞争优势，实现经营目标的行为，使企业去的外部经营资源、谋求对外发展的战略。

20、单项选择题  表明企业日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效质量系统合管理系统等方面内容的应该被称之为（）.

A.企业目标
B.企业资源规划
C.企业战略过程
D.企业体制

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

21、单项选择题  为提高物资采配的工作效率，保持项目品质（）对所有项目的物资采配价格由集团公司物资采购中心统一制定指导价

A、高质量
B、统一性
C、效益性
D、适用性

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本题答案：B
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22、单项选择题  团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门对预算的执行情况所形成的预算分析报告应于每月（）日前上报财务中心、总裁

A、10
B、12
C、15
D、18

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本题答案：D
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23、单项选择题  在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特
B、钱德勒
C、魁因
D、安索夫

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

24、多项选择题  区域管理规定中“拓展收入”是指下列哪些选项（）

A、项目市场中为消费者提供的多种经营营业额
B、项目市场中为消费者提供的多种经营收入额
C、2015年新开发项目的合同总金额与当年收入额
D、2015年新开发项目的合同总金额与当年营业额

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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

25、多项选择题  在项目开发管理规定中，计划在大城市开展同行并购业务，并购条件和要求主要有：（）

A、公立三甲医院
B、床位在800张
C、利润率7%以上
D、利润率8%以上

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

26、多项选择题  各子公司、各分公司、项目管理处和人事专员在聘用员工时，应当如实告知员工内容包括有（）

A、工作内容
B、工作条件
C、工作地点
D、职业危害
E、劳动报酬
F、员工福利

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

27、多项选择题  培训讲究系统性原则，培训是一个（）贯穿员工职业生涯始终的系统性工程

A、全员性
B、全方位的
C、长期性的
D、高效性的

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

28、名词解释  生产过程重组

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本题答案：重新考虑企业的基本问题，对企业的经营过程进行根本的重新
本题解析：试题答案重新考虑企业的基本问题，对企业的经营过程进行根本的重新设计，使企业在成本、质量、服务及动作速度等关键指标上迅速取得显著的提高。其中，“过程”是指把一组输入（包括人力、物力、方法等）转换成对顾客有价值的输出的一系列的工作。

29、单项选择题  在固定资产折旧年限中，保洁设备（通用设备）按（）年折旧

A、3年
B、4年
C、5年
D、6年

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

30、单项选择题  小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（）。

A.互补性
B.替代性
C.交叉性
D.独立性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析