1、多项选择题  缓解心理压力的方法有（）。

A、改变生活情境
B、倾诉、哭泣
C、升华法
D、放松法

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

2、多项选择题  以下哪些对“想像”概念阐述是正确的（）

A、想像就是不着边际的幻想
B、想像高于一般的联想
C、想像来源于现有的事物又高于现有事物
D、想像可以帮助人们跨越时空限制，自由思考

点击查看答案

本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

3、单项选择题  以下哪项属于创新型人才？（）

A.一字型人才
B.T字型人才
C.十字型人才
D.I字型人才

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

4、单项选择题  福特在设计捷豹牌汽车时，拆看了50多种品牌的汽车，这个例子恰好说明应向（）学习

A.供应商
B.竞争对手
C.销售商
D.科研机构

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

5、单项选择题  权责对等原则的内涵包括几个方面，不包括（）

A、被管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。
B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。
C、正确地选人、用人。
D、严格监督检查

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

6、多项选择题  美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。”直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。 杭亭顿创办公司是提出要求说明了什么？（）

A、杭亭顿想显示自己的语言天赋
B、执行力与领导者的关系
C、执行文化是实现执行目标的保障

点击查看答案

本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

7、单项选择题  （）是指各企业将相互拥有的专利权拿出来合作，是一种协同合作的战略。多以生产合作的形式出现，以防止出现专利纠纷。

A.引进专利战略
B.交叉许可战略
C.专利协作战略
D.专利投资战略

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

8、填空题  随着社会分工的细化和高度（），（）的发展，必然会逐渐从社会普通公众中分离出来一部分人。

点击查看答案

本题答案：产业化；专业化
本题解析：试题答案产业化；专业化

9、多项选择题  纵观全局是指一切从企业整体出发的思想和准则，是调节企业内部（）之间关系的行为规范。

A、个人和部门
B、上级和下级
C、部门和部门
D、局部和整体

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

10、填空题  创新能力是创新主体的（）和将创新成果（）的综合，它与创新素质、创造能力和创新技能是不同的。

点击查看答案

本题答案：创造能力；商业化运作能力
本题解析：试题答案创造能力；商业化运作能力

11、多项选择题  目标管理的具体做法分三个阶段（）。

A 、目标的设置
B、实现目标过程的管理
C、行为科学管理
D、测定与评价所取得的成果

点击查看答案

本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

12、多项选择题  当今时代的创新思维的本质特点主要有（）.

A、创新思维的本质不同
B、创新思维充分展露了自身软性的特质
C、创新思维对生产力发展的作用前
D、思维创新格式化

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

13、填空题  （），是指既能继承前人的知识和成果，又能超越前人，创造性的发现问题、分析问题和解决问题，具有首创精神的人。

点击查看答案

本题答案：创新型人才
本题解析：试题答案创新型人才

14、单项选择题  企业要掌握国外技术，真正建立自己的核心竞争力，关键在于：（）

A.依靠低成本劳动占领市场
B.依靠自身禀赋和特长
C.学习领先企业的隐形知识
D.学习领先企业的显性知识

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

15、单项选择题  五种创造力理论中，环境对创造力的影响理论的研究方法是（）。

A.历史测量法
B.实验法
C.共识法
D.案例分析法

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

16、填空题  （）作为组织和人员的关键资源，具有战略性、持久性、难以模仿性，因此（）是组织核心能力的重要组成部分。

点击查看答案

本题答案：创新能力；创新能力
本题解析：试题答 案创新能力；创新能力

17、单项选择题  工作流程设计的基本原则不包括？（） 来源:91考试网 91ExAm.org

A、以顾客为中心
B、以价值为导向
C、以人为本
D、以市场为中心

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

18、单项选择题  职业价值观受（）因素的影响。

A、年龄
B、岗位
C、目标
D、职位

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

19、多项选择题 &nb sp;创新战略的层面有（）。

A.财务层面
B.顾客层面
C.内部流程
D.学习与成长层面

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

20、填空题  对产品的改进，使之适应不同市场和政府的要求，是属于：（）

点击查看答案

本题答案：支持和扩展现有的经营领域
本题解析：试题答案支持和扩展现有的经营领域

21、多项选择题  创造性思维是一种具有开创意义的思维活动，它一般表现为（）

A、发明新技术
B、形成新观念
C、提出新方案和决策
D、创建新理论

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

22、多项选择题  微软所实施的领先战略的特点是：（）

A.具有强大的竞争力的产品
B.保持技术前沿的领先地位
C.争分夺秒将新产品推上市场
D.让雇员拥有公司股份
E.培养员工的创新意识

点击查看答案

本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

23、单项选择题  在确定用户需求和产品定位之后，须进行质量功能展开保证产品从设计到生产。以下关于质量功能展开的4个阶段，哪项是正确的流程：（）

A.产品规划；工艺计划；零件配置；生产计划
B.生产计划；工艺计划；产品规划；零件配置
C.生产计划；产品规划；工艺计划；零件配置
D.产品规划；零件配置；工艺计划；生产计划

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

24、单项选择题  专业技术是人类（）过程中所取得的智力成果。

A.改造自然
B.改造社会
C.征服自然和改造社会
D.改造自然和改造社会

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

25、多项选择题  选择领先创新战略的组织通常具有较强的信息力量，哪些人员愿意接受风险和挑战？（）

A.员工
B.高层
C.研发团队
D.市场部门
E.技术部门

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

26、多项选择题  绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素有哪几个方面（）。

A、技能因素
B、激励因素
C、环境因素
D、关系因素

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  以下哪项不是与挫折密切相关的因素：（）

A.挫折情境
B.挫折认知
C.挫折反应
D.挫折影响

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

28、单项选择题  战略管理的一个重要目的和功能在于战胜对手，因此必然具有（）

A、长远性
B、纲领性
C、抗争性
D、风险性

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？（）.

A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要动员和协调的地位及经验。
B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。
C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。
D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备.

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

30、单项选择题  五种创造力理论中，（）理论的的主要观点是内在动机是创造力的关键因素，而社会环境又是造成个人内在动机强弱的关键。

A.环境对创造力的影响
B.创造力成分模式
C.创造力演化系统观
D.创造力投资理论

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析