1、问答题  常被采用的企业形象塑造活动是什么？

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本题答案：1）企业的创始人与最初的企业使命。企业创始人个人的风格
本题解析：试题答案1）企业的创始人与最初的企业使命。企业创始人个人的风格和经历可以形成极好的象征。
2）现代化的角色。利用现代化的形象，改变企业原有的形象，甚至可以在改编、船舶企业形象的同时，兼收促销的广告效用。
3）形象性活动。企业的管理层可以利用大量的时间从事某些可以影响企业文化的活动，改变或提高企业形象。
4）重新设计组织结构或变革部分组织结构。根据企业形象的要求，变革企业的组织结构，是改变或加强企业员工共享的价值观的重要手段。

2、多项选择题  下列哪些行为的出现，公司可以无条件开除员工（）

A、工作严重失职
B、营私舞弊，索要回扣，贪污腐化
C、偷盗
D、聚众赌博

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

3、名词解释  战略控制系统

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本题答案：石油战略控制方法、手段、组织等共同组成的能够更好地完成
本题解析：试题答案石油战略控制方法、手段、组织等共同组成的能够更好地完成战略控制功能的系统，是保证企业计划执行符合预定规程和各项指标达到一定要求的约束机制。

4、单项选择题  财务中心应定期编制应收款项目明细表，向公司领导和各管理处提供反映应收款项的余额和账龄等信息，提醒责任人采取相应的措施，减少公司（）损失

A、利润
B、效益
C、坏账
D、营业

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本题答案：C
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5、名词解释  原料供应

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本题答案：是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动，如原材料的
本题解析：试题答案是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动，如原材料的装卸、入库、畔村、运输以及退货等。

6、名词解释  主体活动

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本题答案：是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成
本题解析：试题答案是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等5中活动。

7、问答题  企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？

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本题答案：1）资源评估。是对企业可得资源的数量和质量进行评价和分
本题解析：试题答案1）资源评估。是对企业可得资源的数量和质量进行评价和分析，以便确认企业是否拥有 战略维持和战略衍生的资源。
2）资源使用与控制分析。是将企业资源与使用这些资源的战略目标联系起来，这对于了解战略能力十分关键，这是从资源的使用过程而不是从资源来源：www.91exam.org本身发现企业经营好坏的原因。
3）比较分析。
4）资源均衡状况评估。
5）确认关键问题。

8、填空题  公司制企业的所有权归股东所有，决策权最终由（）共同控制。

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本题答案：股东
本题解析：试题答案股东

9、问答题  组建战略联盟应注意的问题是什么？

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本题答案：1）慎重选择合作伙伴
本题解析：试题答案1）慎重选择合作伙伴。合作各方能否真诚合作，对于战略联盟的成败有决定性的影响，所以在组建联盟是必须选择真正有合作诚意的伙伴。另外，战略联盟的核心思想是通过联盟这一方是发挥核心优势互补的效应。因此，合作之前必须进行很好的权衡，认真分析合作各方的专长是否能够互补。
2）建立合理的组织关系。在战略联盟设置之初，应该针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，对合作各方的责、权、利应进行明确的界定，防止由于组织不合理而影响其正常的运作。
3）加强沟通。由于战略联盟各方相对独立，因此，彼此之间在组织结构、企业文化、管理风格方面有着很大的不同，跨过战略联盟在这一方面表现得更加突出，这给双方的沟通、合作造成了一定的困难。而在战略联盟中，合作各方良好的沟通与协作，对于联盟的成败有着重要的影响，许多战略联盟的失败都是由于各方缺乏沟通所至，因此，各方应有意识地加强沟通。

10、多项选择题  一般的采购通知上的内容包括有：（）

A、供应商名称
B、物资名称
C、物资型号
D、物资数量

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

11、名词解释  预算报表 来源:91考试网

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本题答案：也称预计财务报表，即企业所制定的未来五年或更长时间的财务报表
本题解析：试题答案也称预计财务报表，即企业所制定的未来五年或更长时间的财务报表.主要包括预计资产负债表，预计损益表和预计现金流量表.

12、单项选择题  合同签字盖章后，经办人须将合同原件送至总裁办公室归档，同时复印件送至（）及业务经办部门。

A、财务部
B、档案管理处
C、人力资源部
D、项目管理处

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

13、填空题  当一个企业将整个市场作为其目标市场时，它所采取的战略是（）。

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本题答案：不细分战略
本题解析：试题答案不细分战略

14、问答题  战略问题的判定标准是什么？

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本题答案：1）问题的重要性。如果该问题对企业或社会影响不大，不很
本题解析：试题答案1）问题的重要性。如果该问题对企业或社会影响不大，不很重要，就没有必要当作战略问题处理。
2）问题与战略相关的程度。如果出现的问题与企业战略不相关，即使它对整个社会很重要，社会也不需要考虑对它进行管理。
3）能否对问题采取行动。如果该问题具有战略的相关性，但不能对它采取行动或暂时不能采取行动，则只能关注着一问题的发展，等待解决的时机。
4）问题的紧迫性。载文提醒支重要、与战略有关、可采取行动的情况下，企业应优先处理比较紧急的问题。

15、问答题  企业如何进行核心竞争力的管理？

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本题答案：1）找出现有的核心竞争力。衡量一家企业对核心竞争力的管
本题解析：试题答案1）找出现有的核心竞争力。衡量一家企业对核心竞争力的管理水平，首先应该看这家企业对其核心竞争力的定义是否明确，以及大家对这个定义的认同程度。因此，实施核心竞争力管理的第一步就是核心竞争力的识别。
2）制定获取核心竞争力的计划。虽然一个企业的核心竞争力的建立进程要根据它的战略发展框架来定，但绘制一份能力—产品矩阵土，可以帮助人们看清楚获取和部署能力的目标。
3）培养新的核心竞争力。
4）核心竞争力的部署。将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署，可以使一项核心竞争力在多种业务或者新市场上发挥作用。善于部署自身的能力可以使企业能够更有效地运用自己的能力。
5）保持核心竞争力。由于核心竞争力可以使企业在竞争中获得超额受益，核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心竞争力的丧失会使企业核心竞争力的保护工作。

16、问答题  企业能够提高生产能力的平均利用率的方式有哪些？

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本题答案：1）旺季高定价。在销售旺季时通过提高定价，增加收益，放
本题解析：试题答案1）旺季高定价。在销售旺季时通过提高定价，增加收益，放弃部分市场份额；在销售淡季时再重新夺回市场高份额。
2）市场销售活动。例如，在销售淡季时增加促销以及为产品寻找淡季用途。
3）选择更具稳定性的长期客户或反季节、反产品周期的客户，以均衡产量。
4）让竞争对手去占领需求波动大的部分市场。

17、名词解释  多角化战略

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本题答案：是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形
本题解析：试题答案是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势.

18、名词解释  资产重置法

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本题答案：是以企业的财产为基础来评估企业价值的一种方法，具体包括调整财
本题解析：试题答案是以企业的财产为基础来评估企业价值的一种方法，具体包括调整财产的帐面价值，重置财产的价值和财产的清算价值.

19、多项选择题  全面加强品质管理和风险控制工作的指导原则和方针包括有（）

A、正确认识品质与风险的辩证关系
B、宏观统筹，分布推进
C、风险意识前移
D、加强全程监管，严格责任追究

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本题答案：A, B, C, D
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20、多项选择题  集团公司实行对预算执行情况的评价、考核制度，并与集团公司暂行管理规定中的激励机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程中的（）

A、完整性
B、控制性
C、科学性
D、权威性

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本题答案：A, D
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21、单项选择题  集团公司内部协同开发项目的奖励，按第一年实际服务收入的（）奖励给项目开发人员

A、1%
B、1.5%
C、2%
D、2.5%

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本题答案：A
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22、问答题  战控制过程包括哪些基本步骤？

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本题答案：无论是哪一种类型的控制，控制的过程基本上是一样的，即将
本题解析：试题答案无论是哪一种类型的控制，控制的过程基本上是一样的，即将实际工作成绩与评价标准进行对比，如果二者的偏差没有超出容许的范围，则不采取任何矫正行动；反之，如果实际工作成绩与评价标准的偏差超出了规定的界限，则应找出发生差距的原因，并采取纠正措施，以使实际工作成绩回到标准范围之内。一个典型的控制过程如图12-2所示。在控制过程中，预期的结果，即长期或短期目标，在战略制定中就已经确立了。评价标准是一个参照物，它用以衡量企业是否达到了它的目标。评价工作成绩发生于将控制系统的输出与评价标 准相比较的时候。如果输出与评价标准不符，则必须采取纠正措施。这些措施包括的范围很广，如改变预期结果（目标）、改变战略、改变企业的组织结构或者变更管理班子等。另一方面，如果控制系统表明企业的活动正在达到评价标准，就无需采取纠正措施。

23、来源:91考试网单项选择题  如司机有酒后开车，经查核实的扣考核分数（），造成损失的应负全部责任。

A、30分/次
B、40分/次
C、50分/次
D、60分/次

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本题答案：C
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24、单项选择题  人本管理的方式可以划分为不同层次，其中最低层次是（）。

A.决策沟通
B.企业文化
C.自主管理
D.情感沟通

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本题答案：D
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25、单项选择题  费用控制指标超过预算范围的不予报销，节省的按节省金额的（）奖励给项目管理相关人员

A、30%
B、40%
C、50%
D、60%

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

26、单项选择题  集团公司建立责任保证金制度，总裁、副总裁应缴纳保证金为（）

A、8万元
B、9万元
C、10万元
D、12万元

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

27、填空题  给新企业提供可租赁场所和服务等便利条件的组织称为（）。

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本题答案：企业扶植机构
本题解析：试题答案企业扶植机构

28、单项选择题  通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析方法属于（）。

A.PETS法
B.BCG法
C.SWOT法
D.麦肯锡法

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  每年的一月（）或新上项目一个月内，为各用人单位必须与员工签订劳动合同或劳务合同时间

A、30日前
B、15日前
C、10日前
D、7日前

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

30、问答题  处于新兴行业的企业如何进行战略选择？

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本题答案：1）进入时机的选择。一般在出现以下一些情况时采取早期进
本题解析：试题答案1）进入时机的选择。一般在出现以下一些情况时采取早期进入是比较适当的：如果企业的形象和声望对顾客至关重要；企业可以通过称为先驱者或早期进入者而发展和提高声望；通过早期对原材料供应、分销渠道等承诺可带来绝对的成本利益。而在下列情况，早期进入是非常危险的：开辟市场代价昂贵，其中包括技术开发、分销渠道开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有；技术变化将使早期投资过时，而使晚 期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。
2）目标市场选择战略。进行市场细分及选择目标市场，主要应考虑的因素有：用户的需求、用户使用新产品导致失败的代价和风险。
3）促进行业发展。对于结构正处于形成中的新兴行业，企业在行业的基础经济性和资源的限制范围，可通过企业产品策略、价格策略、营销手段和生产方针等方面对行业结构施加较大的影响，寻求确定行业法则，以使自身在长时期获得最有利的地位。
4）正确对待供应商与销售渠道的改变。在新兴行业中，供应商可能会变得希望满足企业某些方面的特殊需要，如产品规格、服务和交货等，二分销渠道可能变得更乐于作为合作伙伴而投资与设备、广告或其他方面。企业应及早分析这些变化方向，从而为制定战略提供依据。
5）适应转变的流动性保障。在一个新兴行业中，早期的进入壁垒，如技术水平、销售渠道、成本和风险等方面，可能会迅速发生变化，企业必须给予其对现存和将来壁垒的判断的 基础上，预测潜在的进入者的可能性，同时判断行业对各种企业的吸引力及这些企业是否能轻易跨越壁垒的能力。
6）正确对待行业发展的外差因素。在行业内部，一个企业的发展离不开其他企业及行业整体的发展。所以，在必要的时候，企业需要放弃暂时的自身利益，而满足社会效益。