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管理学：精益管理试题及答案（每日一练）
2019-09-13 02:56:54 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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2、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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3、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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4、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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5、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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6、问答题  切换作业包含哪些作业？


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7、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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8、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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9、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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10、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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11、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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12、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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13、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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14、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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15、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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16、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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17、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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18、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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19、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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20、问答题  精益生产的概念？


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21、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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22、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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23、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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24、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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25、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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26、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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27、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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28、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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29、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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30、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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31、问答题  什么叫精益生产方式？


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32、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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33、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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34、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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35、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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36、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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37、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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38、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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39、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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40、问答题  5S管理的对象是什么？


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41、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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42、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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43、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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44、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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45、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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46、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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47、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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48、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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49、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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50、问答题  督导者的指导原则是什么？


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51、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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52、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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53、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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54、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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55、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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56、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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57、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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58、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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59、问答题  群体心理的功能有哪些？


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60、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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61、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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62、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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63、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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64、问答题  生产计划的特性是什么？


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65、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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66、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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67、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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68、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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69、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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70、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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71、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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72、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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73、问答题  什么叫目视化管理？


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74、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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75、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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76、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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77、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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78、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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79、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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80、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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81、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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82、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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83、问答题  什么是安全设备？


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84、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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85、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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86、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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87、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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88、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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89、问答题  看板管理的作用是什么？


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90、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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91、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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92、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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93、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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94、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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95、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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96、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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97、问答题  5S示范区的作用是什么？


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98、问答题  清扫的推行要领是什么？


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99、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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100、问答题  精益生产追求的七个零指？


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101、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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102、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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103、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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104、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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105、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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106、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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107、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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108、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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109、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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110、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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111、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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112、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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113、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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114、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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115、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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116、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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117、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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118、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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119、问答题  什么是生产管理板？


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120、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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121、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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122、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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123、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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124、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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125、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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126、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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127、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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128、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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129、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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130、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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131、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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132、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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133、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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134、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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135、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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136、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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137、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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138、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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139、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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140、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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141、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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142、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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143、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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144、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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145、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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146、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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147、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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148、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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149、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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150、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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151、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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152、问答题  整顿的定义是什么？


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153、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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154、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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155、问答题  如何运用生产管理板？


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156、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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157、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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158、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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159、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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160、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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161、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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162、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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163、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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164、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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165、问答题  目视化管理的要点是什么？


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166、问答题  精益生产三大重点？


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167、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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168、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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169、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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170、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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171、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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172、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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173、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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174、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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175、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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176、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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177、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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178、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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179、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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180、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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181、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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182、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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183、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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184、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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185、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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186、问答题  什么是4M1E？


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187、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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188、问答题  定量分析的方法有哪些？


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189、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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190、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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191、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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192、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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193、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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194、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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195、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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196、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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197、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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198、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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199、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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200、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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201、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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202、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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203、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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204、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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205、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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206、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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207、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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208、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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209、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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210、问答题  精益思想的五个原则？


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211、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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212、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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213、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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214、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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215、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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216、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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217、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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218、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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219、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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220、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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221、多项选择题  TP M小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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222、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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223、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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224、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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225、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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226、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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227、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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228、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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229、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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230、问答题  标准作业的目的是什么？


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231、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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232、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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233、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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234、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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235、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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236、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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237、问答题  什么叫生产节拍？


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238、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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239、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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240、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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241、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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242、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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243、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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244、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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245、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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246、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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247、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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248、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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249、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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250、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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251、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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252、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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253、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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254、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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255、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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256、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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257、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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258、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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259、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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260、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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261、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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262、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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263、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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264、问答题  先期改善包括哪些活动？


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265、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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266、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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267、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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268、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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269、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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270、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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271、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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272、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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273、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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274、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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275、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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276、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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277、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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278、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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279、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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280、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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281、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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282、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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283、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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284、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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285、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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286、问答题  素养的定义是是什么？


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287、问答题  5S活动的三大支柱？


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288、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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289、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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290、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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291、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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292、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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293、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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294、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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295、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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296、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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297、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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298、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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299、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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300、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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