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管理学：精益管理在线测试（题库版）
2019-09-17 02:24:49 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  目视化管理的目的是什么？


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2、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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3、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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4、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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5、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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6、问答题  TPM的特点是什么？


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7、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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8、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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9、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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10、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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11、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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12、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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13、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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14、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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15、问答题  什么是安全设备？


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16、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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17、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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18、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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19、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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20、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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21、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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22、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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23、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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24、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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25、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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26、问答题  精益生产追求的七个零指？


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27、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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28、问答题  5S活动的三大支柱？


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29、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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30、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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31、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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32、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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33、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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34、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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35、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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36、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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37、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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38、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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39、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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40、名词解释  高柔性


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41、问答题  班会训练的目的是什么？


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42、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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43、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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44、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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45、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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46、名词解释  动作经济原则


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47、判断题  整理是现场管理中的基础。


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48、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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49、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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50、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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51、问答题  Total-TPS是什么意思？


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52、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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53、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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54、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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55、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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56、名词解释  精益生产方式


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57、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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58、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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59、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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60、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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61、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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62、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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63、问答题  5S活动的误区是什么？


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64、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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65、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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66、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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67、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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68、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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69、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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70、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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71、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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72、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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73、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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74、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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75、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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76、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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77、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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78、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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79、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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80、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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81、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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82、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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83、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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84、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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85、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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86、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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87、问答题  如何实现快换工装？


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88、问答题  整理的定义是什么？


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89、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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90、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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91、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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92、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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93、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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94、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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95、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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96、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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97、问答题  督导者训导原则是什么？


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98、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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99、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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100、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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101、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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102、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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103、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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104、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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105、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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106、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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107、问答题  什么是看板？


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108、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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109、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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110、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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111、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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112、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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113、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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114、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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115、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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116、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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117、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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118、名词解释  价值流图


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119、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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120、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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121、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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122、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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123、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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124、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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125、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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126、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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127、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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128、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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129、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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130、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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131、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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132、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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133、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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134、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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135、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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136、问答题  “三不流”的内容是什么？


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137、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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138、名词解释  SE活动


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139、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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140、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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141、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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142、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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143、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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144、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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145、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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146、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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147、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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148、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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149、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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150、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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151、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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152、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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153、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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154、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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155、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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156、问答题  5S示范区的作用是什么？


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157、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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158、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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159、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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160、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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161、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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162、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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163、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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164、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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165、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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166、问答题  看板的功能是什么？


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167、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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168、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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169、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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170、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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171、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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172、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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173、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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174、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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175、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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176、问答题  田生产方式的特征是什么？


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177、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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178、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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179、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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180、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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181、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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182、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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183、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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184、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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185、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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186、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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187、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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188、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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189、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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190、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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191、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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192、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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193、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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194、问答题  什么是TPM？


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195、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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196、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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197、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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198、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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199、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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200、问答题  请解释“5次的为什么”。


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201、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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202、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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203、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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204、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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205、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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206、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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207、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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208、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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209、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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210、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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211、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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212、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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213、问答题  为什么要实施多技能工化？


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214、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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215、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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216、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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217、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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218、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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219、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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220、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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221、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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222、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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223、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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224、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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225、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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226、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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227、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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228、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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229、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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230、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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231、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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232、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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233、问答题  TPM的目标是什么？


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234、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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235、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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236、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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237、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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238、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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239、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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240、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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241、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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242、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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243、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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244、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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245、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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246、问答题  精益生产的概念？


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247、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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248、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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249、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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250、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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251、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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252、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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253、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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254、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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255、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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256、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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257、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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258、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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259、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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260、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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261、问答题  什么是4M1E？


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262、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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263、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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264、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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265、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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266、问答题  PDCA的特点有哪些？


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267、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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268、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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269、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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270、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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271、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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272、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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273、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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274、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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275、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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276、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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277、问答题  山积表是什么工具？


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278、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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279、问答题  管理看板的定义是什么？


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280、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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281、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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282、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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283、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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284、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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285、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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286、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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287、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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288、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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289、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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290、问答题  管理看板有哪些要求？


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291、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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292、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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293、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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294、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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295、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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296、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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297、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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298、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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299、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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300、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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