当前位置：91考试网 -> 考试题库

管理学：精益管理找答案（考试必看）
2019-10-02 01:58:32 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


点击查看答案


2、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


点击查看答案


3、问答题  保证质量的思考方法是什么？


点击查看答案


4、问答题  什么是看板？


点击查看答案


5、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


点击查看答案


6、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


点击查看答案


7、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


点击查看答案


8、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


9、名词解释  高柔性


点击查看答案


10、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


点击查看答案


11、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


点击查看答案


12、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


点击查看答案


13、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


点击查看答案


14、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


点击查看答案


15、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


点击查看答案


16、问答题  班会的要素有哪五点？


点击查看答案


17、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


18、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


点击查看答案


19、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


点击查看答案


20、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


点击查看答案


21、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


点击查看答案


22、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


点击查看答案


23、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


点击查看答案


24、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


点击查看答案


25、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


点击查看答案


26、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


点击查看答案


27、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


点击查看答案


28、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


点击查看答案


29、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


点击查看答案


30、名词解释  6sigma


点击查看答案


31、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


点击查看答案


32、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


点击查看答案


33、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


点击查看答案


34、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


点击查看答案


35、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


点击查看答案


36、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


点击查看答案


37、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


点击查看答案


38、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


点击查看答案


39、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


点击查看答案


40、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


点击查看答案


41、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


点击查看答案


42、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


点击查看答案


43、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


点击查看答案


44、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


点击查看答案


45、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


46、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


47、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


48、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


点击查看答案


49、问答题  设备的自主保养是指什么？


点击查看答案


50、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


点击查看答案


51、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


52、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


点击查看答案


53、问答题  什么叫生产节拍？


点击查看答案


54、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


点击查看答案


55、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


点击查看答案


56、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


点击查看答案


57、问答题  确定目标成本的目的是什么？


点击查看答案


58、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


点击查看答案


59、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


点击查看答案


60、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


点击查看答案


61、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


62、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


点击查看答案


63、问答题  目视化管理的要点是什么？


点击查看答案


64、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


点击查看答案


65、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


点击查看答案


66、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


67、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


点击查看答案


68、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


点击查看答案


69、问答题  整理的定义是什么？


点击查看答案


70、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


点击查看答案


71、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


点击查看答案


72、问答题  QC手法的七种工具是什么？


点击查看答案


73、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


74、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


点击查看答案


75、问答题  田生产方式的特征是什么？


点击查看答案


76、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


点击查看答案


77、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


点击查看答案


78、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


点击查看答案


79、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


点击查看答案


80、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


81、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


点击查看答案


82、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


83、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


点击查看答案


84、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


点击查看答案


85、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


点击查看答案


86、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


点击查看答案


87、问答题  班前会阶段有哪些内容？


点击查看答案


88、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


点击查看答案


89、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


点击查看答案


90、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


点击查看答案


91、问答题  实施5S的要点是什么？


点击查看答案


92、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


点击查看答案


93、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


点击查看答案


94、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


点击查看答案


95、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


点击查看答案


96、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


点击查看答案


97、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


98、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


点击查看答案


99、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


点击查看答案


100、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


点击查看答案


101、问答题  清扫的定义是什么？


点击查看答案


102、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


点击查看答案


103、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


点击查看答案


104、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


点击查看答案


105、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


点击查看答案


106、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


点击查看答案


107、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


108、问答题  TPM的八大支柱是什么？


点击查看答案


109、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


点击查看答案


110、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


111、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


点击查看答案


112、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


113、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


点击查看答案


114、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


点击查看答案


115、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


点击查看答案


116、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


点击查看答案


117、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


点击查看答案


118、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


点击查看答案


119、问答题  什么叫“拉动式”生产？


点击查看答案


120、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


点击查看答案


121、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


点击查看答案


122、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


点击查看答案


123、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


点击查看答案


124、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


点击查看答案


125、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


126、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


点击查看答案


127、问答题  看板的种类有哪些？


点击查看答案


128、问答题  精益生产的核心思想是什么？


点击查看答案


129、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


点击查看答案


130、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


点击查看答案


131、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


点击查看答案


132、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


点击查看答案


133、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


点击查看答案


134、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


点击查看答案


135、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


点击查看答案


136、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


点击查看答案


137、问答题  什么叫目视化管理？


点击查看答案


138、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


139、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


点击查看答案


140、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


点击查看答案


141、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


点击查看答案


142、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


点击查看答案


143、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


点击查看答案


144、问答题  定性分析的方法有哪些？


点击查看答案


145、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


点击查看答案


146、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


点击查看答案


147、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


点击查看答案


148、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


点击查看答案


149、问答题  什么是小组工作法？


点击查看答案


150、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


点击查看答案


151、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


152、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


点击查看答案


153、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


点击查看答案


154、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


点击查看答案


155、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


156、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


点击查看答案


157、问答题  看板管理的作用是什么？


点击查看答案


158、问答题  群体心理的功能有哪些？


点击查看答案


159、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


点击查看答案


160、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


点击查看答案


161、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


点击查看答案


162、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


点击查看答案


163、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


点击查看答案


164、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


点击查看答案


165、问答题  班会训练的目的是什么？


点击查看答案


166、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


点击查看答案


167、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


点击查看答案


168、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


点击查看答案


169、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


点击查看答案


170、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


点击查看答案


171、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


点击查看答案


172、问答题  现场问题的处置要点是什么？


点击查看答案


173、问答题  持续改进的基本理念是什么？


点击查看答案


174、问答题  识别浪费的方法有哪些？


点击查看答案


175、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


点击查看答案


176、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


点击查看答案


177、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


点击查看答案


178、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


点击查看答案


179、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


点击查看答案


180、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


点击查看答案


181、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


点击查看答案


182、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


点击查看答案


183、填空题  准时化生产的定义（）。


点击查看答案


184、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


185、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


点击查看答案


186、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


点击查看答案


187、问答题  清扫的三个作用是什么？


点击查看答案


188、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


189、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


点击查看答案


190、问答题  精益生产追求的七个零指？


点击查看答案


191、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


点击查看答案


192、问答题  督导者训导的四要素是什么？


点击查看答案


193、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


点击查看答案


194、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


点击查看答案


195、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


点击查看答案


196、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


点击查看答案


197、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


点击查看答案


198、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


点击查看答案


199、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


点击查看答案


200、问答题  班组长的基本素质有哪些？


点击查看答案


201、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


点击查看答案


202、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


点击查看答案


203、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


点击查看答案


204、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


点击查看答案


205、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


点击查看答案


206、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


点击查看答案


207、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


点击查看答案


208、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


209、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


点击查看答案


210、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


点击查看答案


211、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


212、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


点击查看答案


213、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


点击查看答案


214、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


点击查看答案


215、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


点击查看答案


216、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


点击查看答案


217、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


点击查看答案


218、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


点击查看答案


219、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


点击查看答案


220、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


点击查看答案


221、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


222、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


点击查看答案


223、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


点击查看答案


224、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


点击查看答案


225、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


点击查看答案


226、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


点击查看答案


227、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


点击查看答案


228、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


点击查看答案


229、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


点击查看答案


230、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


点击查看答案


231、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


点击查看答案


232、问答题  自恸化的主要理念是什么?


点击查看答案


233、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


点击查看答案


234、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


点击查看答案


235、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


点击查看答案


236、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


点击查看答案


237、问答题  什么是4M1E？


点击查看答案


238、问答题  5S示范区的作用是什么？


点击查看答案


239、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


点击查看答案


240、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


点击查看答案


241、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


点击查看答案


242、问答题  提案改善活动的目的是什么？


点击查看答案


243、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


点击查看答案


244、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


点击查看答案


245、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


点击查看答案


246、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


点击查看答案


247、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


点击查看答案


248、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


249、问答题  什么叫精益生产方式？


点击查看答案


250、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


点击查看答案


251、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


点击查看答案


252、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


点击查看答案


253、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


点击查看答案


254、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


点击查看答案


255、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


点击查看答案


256、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


点击查看答案


257、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


点击查看答案


258、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


点击查看答案


259、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


260、问答题  TPM的特点是什么？


点击查看答案


261、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


点击查看答案


262、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


263、填空题  连续流生产的核心是（）。


点击查看答案


264、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


点击查看答案


265、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


点击查看答案


266、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


点击查看答案


267、问答题  班会的原则是什么？


点击查看答案


268、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


点击查看答案


269、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


点击查看答案


270、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


点击查看答案


271、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


点击查看答案


272、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


点击查看答案


273、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


点击查看答案


274、问答题  Total-TPS是什么意思？


点击查看答案


275、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


276、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


277、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


点击查看答案


278、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


点击查看答案


279、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


点击查看答案


280、问答题  为什么要实施多技能工化？


点击查看答案


281、问答题  实施5S的8大好处是什么？


点击查看答案


282、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


283、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


点击查看答案


284、问答题  精益生产三大重点？


点击查看答案


285、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


点击查看答案


286、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


点击查看答案


287、问答题  5S的角色是什么？


点击查看答案


288、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


点击查看答案


289、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


点击查看答案


290、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


点击查看答案


291、问答题  生产计划的特性是什么？


点击查看答案


292、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


点击查看答案


293、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


点击查看答案


294、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


点击查看答案


295、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


点击查看答案


296、问答题  TPS是什么意思？


点击查看答案


297、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


点击查看答案


298、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


点击查看答案


299、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


点击查看答案


300、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
【大 中 小】【打印】 【繁体】 【关闭】 【返回顶部】
下一篇：外科住院医师：麻醉学在线测试（..

相关栏目

问题咨询请搜索关注"91考试网"微信公众号后留言咨询