当前位置：91考试网 -> 考试题库

管理学：精益管理必看考点（考试必看）
2019-10-22 00:53:34 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


点击查看答案


2、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


点击查看答案


3、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


点击查看答案


4、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


点击查看答案


5、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


点击查看答案


6、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


点击查看答案


7、问答题  整顿是要排除什么浪费？


点击查看答案


8、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


点击查看答案


9、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


10、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


点击查看答案


11、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


12、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


点击查看答案


13、问答题  TPS的成本观念是什么？


点击查看答案


14、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


点击查看答案


15、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


点击查看答案


16、填空题  精益生产的核心理念是（）。


点击查看答案


17、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


点击查看答案


18、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


点击查看答案


19、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


点击查看答案


20、问答题  精益生产方式的目标是什么？


点击查看答案


21、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


点击查看答案


22、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


点击查看答案


23、问答题  群体心理的功能有哪些？


点击查看答案


24、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


点击查看答案


25、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


点击查看答案


26、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


点击查看答案


27、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


点击查看答案


28、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


点击查看答案


29、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


点击查看答案


30、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


点击查看答案


31、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


点击查看答案


32、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


点击查看答案


33、问答题  班会的要素有哪五点？


点击查看答案


34、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


点击查看答案


35、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


点击查看答案


36、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


点击查看答案


37、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


点击查看答案


38、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


点击查看答案


39、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


点击查看答案


40、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


点击查看答案


41、问答题  班会的原则是什么？


点击查看答案


42、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


43、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


点击查看答案


44、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


点击查看答案


45、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


点击查看答案


46、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


点击查看答案


47、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


点击查看答案


48、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


点击查看答案


49、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


点击查看答案


50、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


点击查看答案


51、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


点击查看答案


52、问答题  如何降低物料管理中的成本？


点击查看答案


53、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


点击查看答案


54、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


55、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


点击查看答案


56、问答题  拉动式方法的特点是什么？


点击查看答案


57、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


点击查看答案


58、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


点击查看答案


59、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


60、问答题  PDCA的特点有哪些？


点击查看答案


61、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


点击查看答案


62、问答题  整理的定义是什么？


点击查看答案


63、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


点击查看答案


64、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


点击查看答案


65、问答题  确定目标成本的目的是什么？


点击查看答案


66、问答题  实施5S的8大好处是什么？


点击查看答案


67、问答题  班前会阶段有哪些内容？


点击查看答案


68、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


69、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


点击查看答案


70、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


点击查看答案


71、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


72、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


点击查看答案


73、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


点击查看答案


74、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


75、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


点击查看答案


76、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


点击查看答案


77、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


78、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


点击查看答案


79、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


点击查看答案


80、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


点击查看答案


81、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


点击查看答案


82、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


83、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


点击查看答案


84、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


点击查看答案


85、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


点击查看答案


86、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


点击查看答案


87、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


88、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


点击查看答案


89、问答题  整理的作用有哪些？


点击查看答案


90、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


点击查看答案


91、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


点击查看答案


92、问答题  看板的功能是什么？


点击查看答案


93、问答题  定性分析的方法有哪些？


点击查看答案


94、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


点击查看答案


95、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


点击查看答案


96、问答题  看板的种类有哪些？


点击查看答案


97、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


点击查看答案


98、问答题  识别浪费的方法有哪些？


点击查看答案


99、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


点击查看答案


100、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


点击查看答案


101、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


点击查看答案


102、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


点击查看答案


103、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


104、问答题  实施5S的要点是什么？


点击查看答案


105、问答题  实施看板管理的条件是什么？


点击查看答案


106、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


107、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


点击查看答案


108、问答题  精益生产七大浪费是什么？


点击查看答案


109、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


点击查看答案


110、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


点击查看答案


111、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


点击查看答案


112、问答题  5S活动的三大支柱？


点击查看答案


113、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


点击查看答案


114、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


点击查看答案


115、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


点击查看答案


116、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


点击查看答案


117、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


点击查看答案


118、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


点击查看答案


119、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


点击查看答案


120、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


点击查看答案


121、问答题  什么是4M1E？


点击查看答案


122、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


点击查看答案


123、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


点击查看答案


124、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


点击查看答案


125、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


126、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


点击查看答案


127、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


128、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


点击查看答案


129、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


点击查看答案


130、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


点击查看答案


131、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


点击查看答案


132、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


点击查看答案


133、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


点击查看答案


134、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


点击查看答案


135、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


点击查看答案


136、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


点击查看答案


137、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


138、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


点击查看答案


139、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


点击查看答案


140、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


点击查看答案


141、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


点击查看答案


142、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


143、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


点击查看答案


144、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


点击查看答案


145、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


146、问答题  什么是生产管理板？


点击查看答案


147、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


148、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


点击查看答案


149、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


点击查看答案


150、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


点击查看答案


151、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


点击查看答案


152、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


点击查看答案


153、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


点击查看答案


154、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


点击查看答案


155、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


点击查看答案


156、问答题  什么叫“拉动式”生产？


点击查看答案


157、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


158、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


点击查看答案


159、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


点击查看答案


160、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


点击查看答案


161、问答题  推行管理的目的？


点击查看答案


162、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


点击查看答案


163、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


点击查看答案


164、问答题  改善活动的主要目的是什么？


点击查看答案


165、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


166、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


点击查看答案


167、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


点击查看答案


168、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


点击查看答案


169、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


点击查看答案


170、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


点击查看答案


171、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


点击查看答案


172、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


点击查看答案


173、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


点击查看答案


174、问答题  精益生产追求的七个零指？


点击查看答案


175、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


176、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


点击查看答案


177、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


点击查看答案


178、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


点击查看答案


179、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


点击查看答案


180、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


点击查看答案


181、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


点击查看答案


182、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


点击查看答案


183、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


点击查看答案


184、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


点击查看答案


185、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


点击查看答案


186、问答题  TPS是什么意思？


点击查看答案


187、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


点击查看答案


188、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


点击查看答案


189、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


点击查看答案


190、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


点击查看答案


191、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


点击查看答案


192、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


点击查看答案


193、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


点击查看答案


194、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


点击查看答案


195、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


点击查看答案


196、问答题  定量分析的方法有哪些？


点击查看答案


197、问答题  管理看板的定义是什么？


点击查看答案


198、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


点击查看答案


199、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


点击查看答案


200、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


点击查看答案


201、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


点击查看答案


202、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


点击查看答案


203、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


点击查看答案


204、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


点击查看答案


205、问答题  管理看板有哪些要求？


点击查看答案


206、问答题  清扫的三个作用是什么？


点击查看答案


207、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


点击查看答案


208、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


点击查看答案


209、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


点击查看答案


210、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


211、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


212、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


点击查看答案


213、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


点击查看答案


214、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


点击查看答案


215、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


点击查看答案


216、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


点击查看答案


217、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


点击查看答案


218、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


点击查看答案


219、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


点击查看答案


220、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


点击查看答案


221、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


点击查看答案


222、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


223、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


点击查看答案


224、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


225、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


点击查看答案


226、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


点击查看答案


227、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


点击查看答案


228、问答题  看板管理的作用是什么？


点击查看答案


229、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


点击查看答案


230、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


点击查看答案


231、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


点击查看答案


232、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


点击查看答案


233、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


点击查看答案


234、问答题  精益管理的核心是什么？


点击查看答案


235、问答题  精益思想的五个原则？


点击查看答案


236、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


点击查看答案


237、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


点击查看答案


238、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


点击查看答案


239、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


点击查看答案


240、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


点击查看答案


241、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


点击查看答案


242、问答题  标准作业的制订顺序如何？


点击查看答案


243、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


点击查看答案


244、问答题  精益生产的概念？


点击查看答案


245、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


点击查看答案


246、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


点击查看答案


247、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


点击查看答案


248、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


点击查看答案


249、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


点击查看答案


250、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


点击查看答案


251、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


点击查看答案


252、问答题  现场问题的处置要点是什么？


点击查看答案


253、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


点击查看答案


254、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


255、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


点击查看答案


256、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


点击查看答案


257、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


点击查看答案


258、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


点击查看答案


259、名词解释  动作经济原则


点击查看答案


260、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


点击查看答案


261、问答题  设备快速换型的要点是什么?


点击查看答案


262、判断题  整理时5S管理一项的核心。


点击查看答案


263、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


点击查看答案


264、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


点击查看答案


265、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


点击查看答案


266、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


点击查看答案


267、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


点击查看答案


268、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


点击查看答案


269、问答题  5S活动的最终目的是什么？


点击查看答案


270、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


点击查看答案


271、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


点击查看答案


272、问答题  整顿的定义是什么？


点击查看答案


273、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


点击查看答案


274、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


点击查看答案


275、问答题  什么叫精益生产方式？


点击查看答案


276、问答题  5S示范区的作用是什么？


点击查看答案


277、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


点击查看答案


278、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


点击查看答案


279、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


点击查看答案


280、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


点击查看答案


281、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


点击查看答案


282、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


点击查看答案


283、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


点击查看答案


284、问答题  精益管理的目的是什么？


点击查看答案


285、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


点击查看答案


286、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


点击查看答案


287、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


点击查看答案


288、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


点击查看答案


289、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


点击查看答案


290、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


点击查看答案


291、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


点击查看答案


292、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


点击查看答案


293、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


294、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


点击查看答案


295、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


点击查看答案


296、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


点击查看答案


297、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


点击查看答案


298、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


点击查看答案


299、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


300、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
【大 中 小】【打印】 【繁体】 【关闭】 【返回顶部】
下一篇：电梯操作证考试：电梯维修必看考..

相关栏目

问题咨询请搜索关注"91考试网"微信公众号后留言咨询