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管理学：精益管理考试试题（最新版）
2019-11-15 02:07:54 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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2、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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3、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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4、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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5、名词解释  动作经济原则


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6、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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7、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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8、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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9、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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10、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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11、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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12、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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13、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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14、问答题  5S管理的对象是什么？


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15、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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16、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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17、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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18、问答题  精益管理的核心是什么？


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19、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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20、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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21、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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22、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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23、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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24、填空题  连续流生产的核心是（）。


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25、问答题  班会的原则是什么？


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26、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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27、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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28、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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29、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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30、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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31、问答题  什么叫精益生产方式？


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32、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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33、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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34、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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35、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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36、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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37、问答题  目视化管理的目的是什么？


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38、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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39、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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40、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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41、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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42、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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43、问答题  生产计划的特性是什么？


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44、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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45、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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46、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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47、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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48、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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49、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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50、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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51、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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52、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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53、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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54、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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55、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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56、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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57、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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58、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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59、问答题  什么叫生产节拍？


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60、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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61、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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62、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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63、问答题  群体心理有哪些特点？


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64、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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65、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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66、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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67、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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68、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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69、问答题  清扫的定义是什么？


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70、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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71、问答题  目视化管理的要点是什么？


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72、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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73、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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74、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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75、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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76、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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77、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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78、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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79、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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80、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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81、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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82、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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83、问答题  群体心理的功能有哪些？


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84、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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85、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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86、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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87、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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88、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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89、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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90、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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91、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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92、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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93、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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94、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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95、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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96、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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97、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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98、问答题  看板的种类有哪些？


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99、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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100、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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101、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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102、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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103、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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104、问答题  定性分析的方法有哪些？


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105、名词解释  精益生产方式


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106、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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107、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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108、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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109、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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110、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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111、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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112、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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113、问答题  清扫的三个作用是什么？


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114、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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115、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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116、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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117、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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118、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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119、问答题  TPM的目标是什么？


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120、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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121、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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122、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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123、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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124、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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125、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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126、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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127、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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128、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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129、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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130、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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131、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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132、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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133、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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134、问答题  班会的要素有哪五点？


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135、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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136、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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137、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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138、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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139、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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140、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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141、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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142、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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143、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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144、名词解释  价值流图


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145、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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146、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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147、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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148、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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149、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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150、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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151、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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152、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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153、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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154、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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155、问答题  精益管理的目的是什么？


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156、问答题  什么叫目视化管理？


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157、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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158、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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159、填空题  TPS指（）。


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160、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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161、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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162、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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163、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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164、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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165、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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166、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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167、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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168、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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169、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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170、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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171、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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172、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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173、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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174、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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175、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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176、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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177、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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178、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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179、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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180、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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181、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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182、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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183、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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184、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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185、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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186、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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187、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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188、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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189、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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190、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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191、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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192、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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193、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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194、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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195、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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196、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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197、问答题  推行管理的目的？


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198、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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199、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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200、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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201、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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202、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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203、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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204、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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205、问答题  什么是生产管理板？


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206、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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207、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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208、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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209、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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210、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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211、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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212、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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213、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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214、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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215、名词解释  高柔性


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216、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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217、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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218、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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219、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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220、问答题  先期改善包括哪些活动？


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221、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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222、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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223、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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224、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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225、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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226、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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227、问答题  管理看板的定义是什么？


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228、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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229、问答题  管理看板有哪些要求？


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230、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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231、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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232、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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233、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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234、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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235、问答题  请解释“5次的为什么”。


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236、问答题  什么是TPM？


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237、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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238、问答题  整理的定义是什么？


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239、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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240、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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241、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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242、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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243、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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244、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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245、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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246、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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247、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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248、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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249、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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250、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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251、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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252、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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253、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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254、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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255、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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256、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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257、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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258、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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259、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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260、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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261、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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262、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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263、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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264、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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265、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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266、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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267、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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268、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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269、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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270、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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271、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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272、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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273、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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274、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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275、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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276、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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277、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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278、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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279、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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280、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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281、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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282、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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283、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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284、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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285、问答题  标准作业的目的是什么？


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286、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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287、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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288、问答题  整理的作用有哪些？


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289、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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290、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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291、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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292、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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293、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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294、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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295、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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296、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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297、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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298、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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299、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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300、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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