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管理学：精益管理在线测试（最新版）
2019-11-15 03:07:23 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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2、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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3、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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4、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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5、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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6、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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7、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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8、问答题  如何实现快换工装？


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9、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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10、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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11、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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12、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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13、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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14、问答题  5S的角色是什么？


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15、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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16、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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17、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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18、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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19、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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20、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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21、问答题  “三不流”的内容是什么？


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22、问答题  为什么要实施多技能工化？


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23、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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24、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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25、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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26、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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27、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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28、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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29、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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30、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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31、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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32、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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33、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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34、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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35、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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36、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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37、问答题  什么是标准作业?


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38、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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39、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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40、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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41、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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42、名词解释  价值流图


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43、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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44、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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45、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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46、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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47、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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48、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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49、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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50、问答题  定性分析的方法有哪些？


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51、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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52、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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53、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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54、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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55、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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56、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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57、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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58、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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59、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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60、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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61、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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62、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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63、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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64、问答题  群体心理的功能有哪些？


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65、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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66、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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67、问答题  什么是4M1E？


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68、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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69、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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70、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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71、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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72、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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73、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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74、问答题  Total-TPS是什么意思？


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75、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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76、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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77、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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78、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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79、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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80、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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81、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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82、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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83、判断题  整理是现场管理中的基础。


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84、问答题  什么是生产管理板？


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85、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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86、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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87、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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88、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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89、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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90、问答题  什么是安灯？


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91、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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92、问答题  管理看板的定义是什么？


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93、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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94、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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95、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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96、问答题  群体心理有哪些特点？


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97、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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98、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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99、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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100、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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101、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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102、问答题  看板管理的作用是什么？


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103、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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104、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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105、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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106、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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107、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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108、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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109、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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110、问答题  看板的功能是什么？


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111、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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112、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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113、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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114、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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115、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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116、问答题  5S的八大作用是什么？


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117、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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118、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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119、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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120、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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121、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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122、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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123、问答题  班会的要素有哪五点？


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124、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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125、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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126、问答题  定量分析的方法有哪些？


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127、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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128、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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129、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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130、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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131、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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132、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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133、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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134、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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135、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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136、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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137、问答题  5S管理的对象是什么？


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138、名词解释  动作经济原则


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139、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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140、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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141、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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142、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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143、问答题  标准作业的目的是什么？


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144、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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145、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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146、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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147、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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148、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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149、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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150、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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151、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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152、名词解释  SE活动


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153、问答题  管理看板有哪些要求？


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154、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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155、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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156、问答题  清扫的三个作用是什么？


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157、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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158、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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159、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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160、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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161、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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162、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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163、问答题  如何运用生产管理板？


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164、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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165、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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166、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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167、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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168、问答题  目视化管理的目的是什么？


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169、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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170、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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171、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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172、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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173、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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174、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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175、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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176、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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177、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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178、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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179、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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180、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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181、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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182、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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183、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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184、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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185、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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186、问答题  素养的定义是是什么？


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187、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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188、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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189、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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190、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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191、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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192、问答题  精益思想的五个原则？


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193、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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194、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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195、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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196、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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197、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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198、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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199、问答题  什么是安全标识？


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200、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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201、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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202、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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203、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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204、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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205、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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206、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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207、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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208、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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209、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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210、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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211、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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212、问答题  推广5S的好处有哪些？


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213、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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214、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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215、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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216、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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217、问答题  5S活动的误区是什么？


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218、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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219、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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220、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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221、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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222、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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223、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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224、问答题  TPS的成本观念是什么？


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225、问答题  督导者的指导原则是什么？


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226、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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227、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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228、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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229、问答题  看板的种类有哪些？


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230、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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231、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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232、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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233、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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234、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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235、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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236、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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237、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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238、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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239、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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240、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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241、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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242、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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243、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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244、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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245、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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246、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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247、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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248、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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249、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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250、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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251、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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252、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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253、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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254、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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255、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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256、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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257、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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258、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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259、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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260、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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261、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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262、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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263、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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264、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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265、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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266、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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267、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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268、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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269、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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270、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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271、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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272、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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273、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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274、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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275、问答题  督导者训导原则是什么？


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276、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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277、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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278、问答题  精益管理的目的是什么？


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279、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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280、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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281、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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282、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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283、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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284、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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285、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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286、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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287、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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288、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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289、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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290、问答题  精益生产的概念？


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291、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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292、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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293、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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294、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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295、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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296、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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297、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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298、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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299、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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300、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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