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管理学：精益管理考点巩固（考试必看）
2019-11-24 11:06:12 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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2、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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3、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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4、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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5、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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6、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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7、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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8、问答题  精益管理的核心是什么？


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9、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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10、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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11、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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12、问答题  先期改善包括哪些活动？


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13、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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14、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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15、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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16、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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17、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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18、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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19、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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20、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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21、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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22、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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23、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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24、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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25、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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26、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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27、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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28、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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29、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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30、问答题  班会的原则是什么？


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31、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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32、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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33、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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34、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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35、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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36、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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37、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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38、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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39、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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40、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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41、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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42、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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43、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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44、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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45、问答题  何为先期改善？


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46、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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47、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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48、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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49、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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50、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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51、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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52、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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53、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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54、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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55、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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56、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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57、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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58、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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59、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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60、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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61、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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62、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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63、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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64、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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65、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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66、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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67、问答题  看板的种类有哪些？


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68、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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69、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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70、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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71、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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72、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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73、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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74、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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75、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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76、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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77、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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78、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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79、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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80、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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81、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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82、问答题  什么是4M1E？


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83、问答题  精益生产三大重点？


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84、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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85、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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86、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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87、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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88、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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89、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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90、问答题  设备的自主保养是指什么？


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91、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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92、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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93、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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94、问答题  清扫的定义是什么？


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95、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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96、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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97、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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98、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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99、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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100、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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101、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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102、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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103、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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104、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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105、问答题  推行管理的目的？


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106、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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107、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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108、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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109、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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110、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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111、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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112、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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113、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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114、问答题  TPS的成本观念是什么？


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115、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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116、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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117、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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118、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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119、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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120、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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121、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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122、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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123、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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124、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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125、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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126、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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127、问答题  目视化管理的目的是什么？


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128、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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129、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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130、问答题  群体心理的功能有哪些？


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131、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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132、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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133、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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134、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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135、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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136、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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137、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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138、问答题  TPM的目标是什么？


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139、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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140、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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141、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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142、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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143、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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144、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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145、填空题  连续流生产的核心是（）。


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146、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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147、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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148、问答题  TPM的特点是什么？


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149、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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150、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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151、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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152、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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153、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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154、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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155、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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156、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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157、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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158、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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159、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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160、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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161、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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162、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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163、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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164、问答题  什么是生产管理板？


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165、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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166、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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167、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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168、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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169、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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170、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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171、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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172、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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173、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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174、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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175、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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176、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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177、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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178、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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179、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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180、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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181、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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182、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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183、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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184、问答题  什么是小组工作法？


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185、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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186、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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187、问答题  为什么要实施多技能工化？


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188、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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189、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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190、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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191、判断题  整理是现场管理中的基础。


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192、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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193、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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194、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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195、问答题  标准作业的目的是什么？


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196、问答题  切换作业包含哪些作业？


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197、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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198、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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199、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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200、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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201、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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202、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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203、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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204、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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205、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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206、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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207、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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208、名词解释  价值流图


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209、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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210、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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211、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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212、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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213、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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214、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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215、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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216、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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217、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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218、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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219、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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220、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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221、问答题  管理看板的作用有哪些？


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222、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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223、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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224、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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225、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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226、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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227、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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228、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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229、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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230、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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231、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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232、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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233、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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234、问答题  5S管理的对象是什么？


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235、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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236、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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237、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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238、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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239、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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240、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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241、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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242、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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243、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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244、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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245、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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246、问答题  5S活动的误区是什么？


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247、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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248、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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249、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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250、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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251、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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252、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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253、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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254、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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255、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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256、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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257、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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258、问答题  什么叫生产节拍？


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259、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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260、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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261、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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262、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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263、问答题  5S活动的三大支柱？


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264、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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265、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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266、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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267、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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268、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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269、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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270、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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271、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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272、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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273、问答题  看板的功能是什么？


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274、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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275、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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276、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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277、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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278、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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279、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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280、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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281、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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282、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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283、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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284、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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285、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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286、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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287、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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288、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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289、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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290、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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291、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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292、问答题  推广5S的好处有哪些？


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293、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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294、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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295、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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296、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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297、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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298、问答题  5S示范区的作用是什么？


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299、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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300、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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