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工程项目组织与管理：工程项目管理的组织必看考点（每日一练）
2019-12-20 02:58:15 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是（）。

A.营销管理
B.项目综合管理
C.项目范围管理
D.项目质量管理


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2、多项选择题  工程项目直接管理子系统包括项目（）。

A.范围管理
B.综合管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理


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3、多项选择题  社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括（）。

A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.较紧密的专家网络
E.专家委员会


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4、多项选择题  减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。

A.管理层次增加
B.相互之间的工作协调难度加大
C.办事效率提高
D.所花费的时间与费用都会增加
E.信息的传递容易发生丢失和失真


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5、多项选择题  关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。

A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点


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6、多项选择题  影响项目组织的社会因素包括（）。

A.项目工作的种类
B.组织领导及成员的素质
C.上级组织的管理模式与制度
D.项目规模与项目技术复杂性
E.项目的经济合同关系与形式


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7、多项选择题  有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。

A.强矩阵式
B.项目式
C.弱矩阵式
D.功能式
E.平衡矩阵式


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8、单项选择题  由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能（）。

A.增加管理层次，增大管理幅度
B.减少管理层次，增大管理幅度
C.减少管理层次，减小管理幅度
D.增加管理层次，减小管理幅度


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9、单项选择题  确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是（）。

A.相关管理制度的完善
B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升
C.调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式
D.透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度


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10、单项选择题  不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。

A.项目管理权利平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状态
D.团队成员有后顾之忧


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11、单项选择题  有关程序划分法的表述，说法正确的是（）。

A.信息管理、法律等人员整体需要量大
B.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养
C.有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力
D.各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织


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12、单项选择题  在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是（）。

A.决策层
B.协调层
C.操作层
D.执行层


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13、多项选择题  按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成（）。

A.直线式
B.职能式
C.项目式
D.矩阵式
E.复合式


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14、单项选择题  工程项目管理组织体系包括项目的（）两个子系统。

A.直接管理和服务支持
B.高层管理和政策支持
C.现场管理和服务支持
D.间接管理和政策支持


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15、多项选择题  职能式组织结构的缺点主要包括（）。

A.项目管理没有正式的权威性
B.不利于公司项目发展与管理的连续性
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例


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16、单项选择题  属于新的管理组织设计原则的是（）。

A.整分合原则
B.目标原则
C.协调原则
D.专业化原则


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17、单项选择题  工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括（）。

A.专业技术支持
B.生产力水平支持
C.宏观知识支持
D.管理技术支持


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18、多项选择题  扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。

A.管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真
B.可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
C.可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员
D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
E.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控


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19、单项选择题  在实际工作中可根据（）对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。

A.项目组织的具体情况
B.项目的特点
C.项目建设的具体内容
D.项目的规模


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