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管理学：精益管理找答案（每日一练）
2019-12-26 03:24:26 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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2、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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3、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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4、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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5、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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6、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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7、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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8、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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9、问答题  5S活动的三大支柱？


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10、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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11、填空题  连续流生产的核心是（）。


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12、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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13、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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14、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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15、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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16、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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17、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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18、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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19、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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20、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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21、问答题  群体心理的功能有哪些？


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22、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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23、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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24、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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25、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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26、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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27、问答题  推行管理的目的？


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28、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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29、问答题  TPS的成本观念是什么？


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30、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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31、名词解释  6sigma


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32、判断题  整理是现场管理中的基础。


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33、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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34、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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35、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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36、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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37、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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38、问答题  5S活动的误区是什么？


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39、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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40、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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41、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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42、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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43、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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44、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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45、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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46、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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47、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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48、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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49、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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50、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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51、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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52、问答题  整理的作用有哪些？


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53、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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54、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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55、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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56、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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57、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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58、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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59、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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60、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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61、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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62、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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63、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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64、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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65、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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66、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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67、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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68、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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69、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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70、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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71、问答题  什么是标准作业?


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72、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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73、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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74、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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75、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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76、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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77、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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78、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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79、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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80、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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81、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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82、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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83、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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84、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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85、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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86、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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87、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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88、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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89、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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90、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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91、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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92、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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93、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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94、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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95、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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96、问答题  什么是管理看板？


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97、名词解释  动作经济原则


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98、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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99、问答题  目视化管理的目的是什么？


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100、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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101、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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102、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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103、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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104、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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105、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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106、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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107、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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108、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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109、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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110、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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111、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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112、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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113、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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114、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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115、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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116、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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117、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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118、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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119、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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120、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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121、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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122、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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123、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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124、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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125、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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126、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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127、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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128、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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129、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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130、问答题  设备的自主保养是指什么？


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131、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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132、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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133、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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134、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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135、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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136、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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137、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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138、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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139、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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140、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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141、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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142、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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143、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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144、问答题  如何运用生产管理板？


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145、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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146、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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147、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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148、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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149、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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150、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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151、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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152、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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153、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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154、问答题  精益生产追求的七个零指？


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155、问答题  精益思想的五个原则？


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156、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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157、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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158、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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159、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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160、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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161、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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162、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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163、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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164、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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165、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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166、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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167、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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168、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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169、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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170、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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171、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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172、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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173、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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174、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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175、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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176、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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177、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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178、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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179、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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180、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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181、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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182、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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183、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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184、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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185、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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186、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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187、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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188、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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189、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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190、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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191、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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192、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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193、问答题  清扫的三个作用是什么？


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194、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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195、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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196、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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197、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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198、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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199、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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200、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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201、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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202、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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203、问答题  什么是4M1E？


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204、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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205、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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206、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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207、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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208、问答题  整理的定义是什么？


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209、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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210、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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211、问答题  督导者训导原则是什么？


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212、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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213、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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214、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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215、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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216、问答题  班会的要素有哪五点？


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217、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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218、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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219、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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220、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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221、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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222、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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223、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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224、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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225、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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226、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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227、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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228、问答题  标准作业的目的是什么？


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229、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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230、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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231、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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232、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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233、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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234、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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235、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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236、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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237、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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238、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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239、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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240、问答题  什么是安灯？


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241、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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242、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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243、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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244、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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245、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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246、问答题  群体心理有哪些特点？


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247、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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248、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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249、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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250、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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251、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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252、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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253、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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254、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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255、问答题  田生产方式的特征是什么？


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256、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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257、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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258、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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259、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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260、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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261、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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262、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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263、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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264、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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265、问答题  实施5S的要点是什么？


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266、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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267、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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268、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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269、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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270、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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271、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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272、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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273、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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274、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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275、问答题  什么是看板？


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276、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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277、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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278、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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279、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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280、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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281、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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282、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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283、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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284、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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285、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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286、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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287、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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288、问答题  整顿的定义是什么？


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289、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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290、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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291、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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292、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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293、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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294、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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295、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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296、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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297、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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298、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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299、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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300、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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