当前位置：91考试网 -> 考试题库

咨询工程师：工程项目组织与管理试题及答案（强化练习）
2019-12-29 10:21:45 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★咨询工程师》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《咨询工程师：工程项目组织与管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、单项选择题  凡是实行招标投标的项目，货物的价格按()执行。

A.国家定价
B.中标价格
C.国家指导价
D.市场价格


点击查看答案


2、单项选择题  组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是()。

A.权职一致原则
B.用户至上原则
C.协调的原则
D.具体灵活的原则


点击查看答案


3、单项选择题  工程项目绩效报告输入的重要内容是()。

A.项目计划和工作成果
B.工程项目预测报告
C.工程项目变更报告
D.工程项目状况报告


点击查看答案


4、单项选择题  政府制订经济与社会发展规划，其中下列选项不属于政府制订经济与社会发展规划内容的是（）。

A．国家的长远发展战略规划
B．国家的中期发展战略规划
C．地区、行业和企业的发展规划
D．各城市发展规划


点击查看答案


5、单项选择题  向第三方转移风险的方式不包括推行()。

A.以他人财产抵押方式
B.保证方式
C.索赔制度
D.保险制度


点击查看答案


6、多项选择题  变更控制的原则之一是工程项目()控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。

A.进度
B.时间
C.投资
D.质量
E.费用


点击查看答案


7、多项选择题  下列对于资格审查方式的说明正确的是()。

A.资格审查的方式分资格预审和资格后审
B.资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查
C.对于资格后审，投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件
D.资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定
E.资格后审是先评标，然后再进行资格审定


点击查看答案


8、单项选择题  以下不属于管理组织结构确定原则的是()。

A.工作整体效率原则
B.项目的资源情况
C.权职一致原则
D.用户至上原则


点击查看答案


9、单项选择题  范围确认的主要方法是对所的工作成果的数量和质量进行检查，不能包括的步骤是()。

A.测试
B.评价
C.试用
D.处理


点击查看答案


10、多项选择题  完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有()。

A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
B.项目准备阶段产生的工作成果
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果
D.项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果
E.项目竣工后物业评价阶段工作成果


点击查看答案


11、多项选择题  投标报价应由()以及采用固定价格的风险金等组成。

A.直接费用
B.规费
C.间接费用
D.工程成本、利润
E.税金


点击查看答案


12、单项选择题  在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是()。

A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收


点击查看答案


13、单项选择题  了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过()步骤。

A.建立工作基础
B.正式启动项目
C.管理项目团队
D.结束项目


点击查看答案


14、多项选择题  在工程项目总投资中，建筑安装工程费用包括()。

A.土地使用费
B.直接费
C.间接费
D.涨价预备费
E.利润


点击查看答案


15、单项选择题  银行是工程项目贷款的提供方，是项目融入部分资金的所有者。银行对工程项目管理的下列目的中()不是商业银行贷款的主要目的。

A.保证资金的安全性
B.流动性
C.减少资金损失的风险性
D.效益性


点击查看答案


16、单项选择题  不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是()。

A.组织进行联合试车
B.办理工程移交手续
C.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
D.督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项


点击查看答案


17、单项选择题  实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为()。

A.工程项目管理
B.工程项目准备
C.工程项目目标
D.工程项目实施


点击查看答案


18、单项选择题  管理组织结构确定的依据不包括()。

A.委托方的要求
B.项目的资源情况
C.国家的有关法规
D.管理组织的合理确定


点击查看答案


19、单项选择题  由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于()。

A.语义障碍
B.个性和兴趣障碍
C.态度、情感和偏见造成的障碍
D.认知障碍


点击查看答案


20、多项选择题  项目团队能力开发的途径与手段包括()。

A.人员来源分析
B.改善环境
C.培训
D.评价
E.表彰与奖励体系


点击查看答案


21、多项选择题  在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有()。

A.项目界面
B.人员配备计划要与需求一致
C.约束条件
D.团队建设
E.人员考核评价


点击查看答案


22、多项选择题  建设工程其他费用包括()。

A.建筑安装工程费
B.工程保险费
C.可行性研究费
D.基本预备费
E.生产准备费


点击查看答案


23、单项选择题  下面各项中，不属于定量风险分析的方法是()。

A.概率-后果风险评价矩阵法
B.概率分布
C.专家打分法
D.理论分布法


点击查看答案


24、单项选择题  阶段性评价与定期评价，两者评价内容的主要区别是()。

A.质量
B.进度
C.费用
D.功能特性


点击查看答案


25、单项选择题  在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是()。

A.及时支付工程进度款
B.工程项目有社会效益
C.优厚的利润
D.贷款安全


点击查看答案


26、多项选择题  下列不属于工程项目策划和决策阶段的工作是()。

A.可行性研究
B.初步设计
C.项目评估及决策
D.签订承包合同
E.投资机会研究


点击查看答案


27、单项选择题  决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的()。

A.1%～2%
B.1%～2.2%
C.1%～2.5%
D.1%～3%


点击查看答案


28、单项选择题  国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是()。

A.由专业机构进行项目管理
B.设计一采购一建造模式
C.委托咨询公司协助业主进行管理
D.BOT模式


点击查看答案


29、单项选择题  邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于()家，向其发出投标邀请书。

A.2
B.3
C.4
D.5


点击查看答案


30、单项选择题  关于项目管理制度表述错误的是()。

A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套
B.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行
C.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上
D.工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定，全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施


点击查看答案


31、单项选择题  在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是()的工作成果。

A.业主
B.承包商
C.咨询工程师
D.项目经理


点击查看答案


32、单项选择题  咨询工程师对工程项目管理的特点不包括()。

A.职业的规范性
B.服务的有偿性
C.按合同规定取得合法性收入
D.智力型工作


点击查看答案


33、单项选择题  在设计质量管理总的要求中，要正确处理()与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。

A.监理公司的需要
B.施工方的需要
C.业主的需要
D.政府的需要


点击查看答案


34、多项选择题  银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的()。

A.安全性
B.多样性
C.效益性
D.流动性
E.单一性


点击查看答案


35、单项选择题  不属于项目计划实施控制的基本方法的是()。

A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B.对偏差进行分析
C.采取措施纠正偏差
D.修改计划


点击查看答案


36、单项选择题  交钥匙模式是指()。

A.设计—采购—建造
B.建造—运营—移交
C.设计—建造—移交
D.采购—建造—移交


点击查看答案


37、单项选择题  工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是()。

A.更高层次组织的影响
B.社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
C.标准规范和规则的约束
D.仅需关心工程项目本身的问题


点击查看答案


38、单项选择题  咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由()完成。

A.业主
B.项目经理
C.管理层
D.咨询工程师、承包商


点击查看答案


39、单项选择题  工程项目的初步设计应在工程项目的()阶段完成。

A.策划和决策
B.准备
C.实施
D.竣工验收和总结评价


点击查看答案


40、多项选择题  在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩()的关键工作。

A.增加费用最少
B.能满足资源供应
C.持续时间最长
D.总时差为正
E.缩短时间对质量影响不大


点击查看答案


41、单项选择题  ()不属于项目经理的培养方式。

A.注重在实践中培养
B.知识更新
C.放手与帮带结合
D.进行项目具体事物培养


点击查看答案


42、多项选择题  关于职能式组织形式表述错误的是()。

A.职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式
B.职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
C.在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
E.项目团队各成员无后顾之忧


点击查看答案


43、单项选择题  工程项目实施阶段，做好对()是工程资源节约的主要途径。

A.工、料、机的计划与控制
B.工人的管理
C.材料的管理
D.机械的管理


点击查看答案


44、单项选择题  工程项目管理层次中不包括()。

A.决策层
B.协调层
C.投资层
D.执行层


点击查看答案


45、单项选择题  项目管理人员在项目工作过程检查时的重点在于检查()。

A.项目的绩效是否达到要求
B.项目是否在进度计划和预算之内
C.项目管理工作开展得如何
D.项目管理的范围正确与否


点击查看答案


46、多项选择题  咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有()。

A.接收资格预审申请书
B.组织开标
C.发放投标邀请书
D.召开答疑会
E.编制评标办法和标准


点击查看答案


47、多项选择题  工程项目质量经理的职责包括()。

A.要求项目经理作出质量报告
B.指挥人员施工，注重质量要求
C.定期要求机械设备检修
D.编制项目质量报告
E.负责编制项目质量计划，并组织实施


点击查看答案


48、单项选择题  不属于项目综合管理过程的是()

A.项目计划的制定
B.项目计划的实施
C.项目计划的变更控制
D.项目计划的废除


点击查看答案


49、多项选择题  项目雇员考核的管理内容包括()。

A.考核结果的分析
B.考核分析结果的记录
C.考核过程中的分析与总结
D.结果的反馈与工作调整
E.结果的使用


点击查看答案


50、多项选择题  工程项目范围确认的依据内容包括()。

A.项目批准文件
B.完成的工作成果
C.第三方评估报告
D.项目技术规范文件
E.咨询服务合同


点击查看答案


51、单项选择题  当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除()外，关键线路上的其余3个参数一定为零。

A.工作的自由时差
B.工作的持续时间
C.相邻两项工作之间的时间间隔
D.工作箭线上的波形线长度


点击查看答案


52、单项选择题  工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是()。

A.松弛的工作进度表，合理的报酬
B.迅速批准开工
C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源
D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力


点击查看答案


53、单项选择题  工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的()进行检查。

A.数量
B.效果
C.质量
D.数量和质量


点击查看答案


54、单项选择题  在项目的实施过程中，由于各方面的原因，()是很难避免的。

A.停止施工
B.施工风险
C.工程变更
D.市场变化


点击查看答案


55、单项选择题  项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责()。

A.本部门的业务与人员
B.经费的具体使用
C.工作安排
D.项目计划控制


点击查看答案


56、单项选择题  一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图样等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及()等材料。

A.招标文件的格式及附录
B.拟签订合同的所有条款
C.投标文件的格式及附录
D.要求招标申请人提交的其他投标辅助材料


点击查看答案


57、单项选择题  质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的()。

A.1%
B.2%
C.3%
D.5%


点击查看答案


58、单项选择题  将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是()。

A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式


点击查看答案


59、多项选择题  确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。

A.识别项目的组成部分
B.确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期
C.识别每一可交付成果的组成单元
D.证实分解的正确性
E.划分项目建设阶段


点击查看答案


60、多项选择题  以下属于政府对工程项目管理特点的是()。

A.引导投资规模达到合理经济规模
B.有较大的严肃性
C.政府对工程项目的管理主要是宏观管理
D.具有较大的权威性
E.具有约束性


点击查看答案


61、单项选择题  PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥()在项目管理方面的专业技能。

A.管理承包商
B.供应商
C.施工单位
D.设计单位


点击查看答案


62、多项选择题  对工程项目实施阶段叙述正确的是()。

A.将“蓝图”变成工程实体
B.对工程项目的长远经济效益起着决定性作用
C.属工程项目建设周期中工作量最大的阶段
D.实现投资决策意图
E.决定了工程项目实施的成败


点击查看答案


63、单项选择题  能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是()。

A.时间、费用累计曲线
B.综合分解费用计划表
C.进度报告
D.施工报告


点击查看答案


64、多项选择题  项目管理组织结构调整优化的原因是()。

A.项目主客观条件发生变化
B.项目竣工验收
C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变


点击查看答案


65、单项选择题  编制费用计划的重要依据是()。

A.投标报价
B.工料单价
C.WBS
D.综合单价


点击查看答案


66、单项选择题  编制费用计划过程中最重要的方法，就是()的分解。

A.综合计划
B.综合费用
C.综合资金
D.项目费用目标


点击查看答案


67、多项选择题  前期工作质量管理的重要性体现在()。

A.是投资决策的科学依据
B.是施工中的指南
C.是工程项目的规定性文件
D.是投资人的定心丸
E.是项目经理的权力依据


点击查看答案


68、多项选择题  不属于工程项目合同特点的内容是()。

A.等价有偿
B.合同内容复杂
C.诚实信用
D.工程项目合同是一个合同群体
E.项目具有较强的国家管理性


点击查看答案


69、多项选择题  不属于项目雇员考核的主要作用是()。

A.有利于加强成员的团队意识
B.调动成员积极性
C.征求客户意见
D.保证项目目标的实现
E.考核结果分析


点击查看答案


70、单项选择题  下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是()。

A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价
B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容


点击查看答案


71、多项选择题  在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括()。

A.工作大纲
B.咨询服务技术建议书
C.咨询服务合同附件
D.项目建议书
E.初步设计图纸


点击查看答案


72、多项选择题  项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方()等的变化。

A.资金问题
B.经济环境
C.产权关系
D.自然条件
E.利益取向


点击查看答案


73、单项选择题  对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括()。

A.宏观知识支持
B.松散的专家网络
C.专家库系统
D.专家委员会


点击查看答案


74、单项选择题  单代号网络计划中，()。

A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系


点击查看答案


75、多项选择题  与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括()。

A.合作者与管理层
B.业主与受损者
C.谁需要哪些信息，原因是什么
D.他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少
E.当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么


点击查看答案


76、多项选择题  国际工程中的业务费包括()。

A.工程保险费
B.公告宣传费
C.办公费
D.法律顾问费
E.咨询费


点击查看答案


77、多项选择题  制约项目团队组织的因素主要包括()。

A.项目组织结构
B.共同达成的有关协议
C.项目管理层的偏好
D.预期的人员安排
E.宏微观环境


点击查看答案


78、单项选择题  工程项目目标系统建立的方法是()。

A.工作分解结构
B.系统控制
C.价值工程法
D.结构分析法


点击查看答案


79、多项选择题  评标分为()。

A.资格预审
B.资格后审
C.初步评审
D.详细评审
E.另类评审


点击查看答案


80、单项选择题  ()必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。

A.设备、工器具
B.中标货物
C.招标采购货物
D.工程项目货物


点击查看答案


81、单项选择题  在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是()。

A.书面正式沟通
B.书面非正式沟通
C.口头沟通
D.信息传递沟通


点击查看答案


82、多项选择题  建立一个()的HSE管理体系是全面推行HSE的首要条件。

A.组织严密
B.目标和职责明确
C.行为高效
D.实施安全
E.实现社会效益


点击查看答案


83、单项选择题  每个月的月末，承包商应按工程师规定的格式提交一式()份本月支付报表，提出本月已完成合格工程的应付款要求和对应扣款的确认。

A.三
B.五
C.六
D.八


点击查看答案


84、单项选择题  项目服务支持子系统中不包括()。

A.项目人力资源管理
B.项目采购管理
C.项目合同管理
D.项目信息管理


点击查看答案


85、多项选择题  随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括()原则。

A.目标导向
B.明确性
C.整分合
D.弹性设计
E.“封闭”设计


点击查看答案


86、单项选择题  职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目()，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。

A.专业项目
B.专业方式
C.专业特点
D.专业内容


点击查看答案


87、多项选择题  工程项目设计过程的质量管理主要内容有()。

A.建立设计经理质量责任制
B.明确设计各部室的质量职责
C.设计策划
D.设计质量预警机制
E.设计工作各有关方的衔接


点击查看答案


88、多项选择题  绘制双代号网络图的步骤包括()。

A.根据已知的紧前工作确定出紧后工作
B.确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号
C.根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图
D.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正
E.检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同则应作相应调整


点击查看答案


89、单项选择题  不属于工程项目特点的是()。

A.一次性
B.流动性
C.整体性
D.固定性


点击查看答案


90、多项选择题  项目经理与公司总经理的关系是()。

A.项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
B.项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
C.项目经理的权限也往往由公司高层决定
D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定
E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意


点击查看答案


91、单项选择题  网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是()。

A.不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响
B.对后续工期和总工期都产生影响
C.对总工期产生影响，而对后续工期无影响
D.对后续工期和总工期都无影响


点击查看答案


92、多项选择题  工程项目费用偏差分析方法包括()。

A.表格法
B.横道图法
C.里程碑法
D.偏差因素法
E.曲线法


点击查看答案


93、单项选择题  平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是()是由一职能部门中的团队成员担任。

A.职能部门主管
B.管理负责人
C.项目经理
D.项目主管


点击查看答案


94、单项选择题  业主和承包商转移风险的重要手段是()。

A.推行担保
B.推行索赔制度
C.工程保险
D.签订完善施工合同


点击查看答案


95、单项选择题  

咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是()。
①编制评标办法和标准
②审查投标人的资格预审申请书
③组织开标
④组织投标人踏勘现场
⑤召开答疑会

A.①-②-③-④-⑤
B.②-①-④-⑤-③
C.②-①-⑤-④-③
D.②-①-③-④-⑤


点击查看答案


96、多项选择题  项目经理的培养方式有()。

A.注意在实践中培养
B.提高社交与谈判能力
C.放手与帮带结合
D.提高实践能力
E.知识更新


点击查看答案


97、多项选择题  可以确定工程质量的内容有()。

A.设计图样
B.建设工期
C.材料采购
D.技术要求说明书
E.施工技术标准


点击查看答案


98、单项选择题  拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程()阶段的任务。

A.决策
B.准备
C.实施
D.竣工


点击查看答案


99、单项选择题  ()是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。

A.组织界面
B.技术界面
C.人际关系界面
D.平衡界面


点击查看答案


100、多项选择题  IS0和FIDIC都推荐采用国际上通用的PDCA循环方法，其中包括()。

A.控制
B.实施
C.检查
D.计划
E.指导


点击查看答案


101、单项选择题  不属于银行对工程项目贷后管理任务的是()。

A.贷后检查
B.贷款风险预警
C.对贷款项目评估
D.贷款偿还管理


点击查看答案


102、单项选择题  某工程网络计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度()。

A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天
B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天
C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期
D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期


点击查看答案


103、多项选择题  在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是()。

A.管理混乱
B.项目信息流容易产生障碍
C.不受现有模式的限制
D.项目的沟通容易产生障碍
E.信息回路慢


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★咨询工程师》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《咨询工程师：工程项目组织与管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
【大 中 小】【打印】 【繁体】 【关闭】 【返回顶部】
下一篇：机械工程：机械设计基础考试资料..

相关栏目

问题咨询请搜索关注"91考试网"微信公众号后留言咨询