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管理学：精益管理试题预测（最新版）
2020-01-03 03:39:07 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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2、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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3、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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4、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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5、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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6、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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7、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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8、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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9、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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10、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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11、问答题  什么叫目视化管理？


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12、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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13、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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14、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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15、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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16、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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17、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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18、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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19、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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20、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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21、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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22、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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23、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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24、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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25、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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26、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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27、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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28、问答题  什么是生产管理板？


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29、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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30、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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31、填空题  连续流生产的核心是（）。


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32、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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33、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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34、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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35、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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36、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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37、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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38、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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39、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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40、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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41、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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42、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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43、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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44、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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45、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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46、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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47、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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48、问答题  “三不流”的内容是什么？


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49、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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50、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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51、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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52、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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53、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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54、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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55、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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56、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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57、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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58、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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59、问答题  精益管理的目的是什么？


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60、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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61、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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62、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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63、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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64、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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65、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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66、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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67、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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68、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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69、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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70、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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71、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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72、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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73、问答题  为什么要实施多技能工化？


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74、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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75、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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76、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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77、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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78、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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79、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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80、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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81、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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82、问答题  5S示范区的作用是什么？


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83、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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84、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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85、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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86、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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87、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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88、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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89、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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90、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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91、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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92、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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93、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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94、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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95、判断题  整理是现场管理中的基础。


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96、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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97、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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98、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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99、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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100、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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101、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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102、问答题  TPS是什么意思？


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103、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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104、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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105、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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106、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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107、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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108、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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109、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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110、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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111、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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112、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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113、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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114、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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115、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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116、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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117、问答题  什么是小组工作法？


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118、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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119、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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120、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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121、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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122、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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123、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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124、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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125、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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126、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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127、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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128、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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129、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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130、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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131、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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132、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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133、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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134、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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135、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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136、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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137、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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138、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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139、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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140、问答题  看板管理的作用是什么？


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141、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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142、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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143、问答题  精益管理的核心是什么？


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144、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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145、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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146、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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147、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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148、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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149、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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150、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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151、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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152、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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153、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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154、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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155、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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156、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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157、问答题  设备的自主保养是指什么？


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158、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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159、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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160、问答题  清洁的定义是什么？


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161、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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162、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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163、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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164、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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165、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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166、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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167、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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168、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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169、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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170、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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171、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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172、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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173、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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174、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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175、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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176、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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177、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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178、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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179、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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180、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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181、问答题  创造无间断流程的目的是？


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182、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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183、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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184、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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185、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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186、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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187、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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188、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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189、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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190、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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191、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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192、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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193、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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194、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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195、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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196、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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197、问答题  何为先期改善？


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198、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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199、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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200、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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201、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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202、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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203、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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204、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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205、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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206、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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207、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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208、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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209、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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210、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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211、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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212、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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213、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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214、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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215、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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216、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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217、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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218、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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219、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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220、问答题  清扫的推行要领是什么？


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221、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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222、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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223、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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224、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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225、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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226、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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227、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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228、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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229、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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230、问答题  先期改善包括哪些活动？


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231、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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232、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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233、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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234、名词解释  价值流图


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235、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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236、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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237、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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238、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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239、问答题  管理看板的定义是什么？


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240、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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241、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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242、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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243、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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244、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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245、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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246、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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247、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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248、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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249、问答题  群体心理有哪些特点？


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250、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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251、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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252、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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253、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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254、问答题  督导者训导原则是什么？


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255、问答题  目视化管理的目的是什么？


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256、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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257、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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258、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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259、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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260、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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261、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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262、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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263、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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264、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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265、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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266、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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267、填空题  TPS指（）。


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268、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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269、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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270、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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271、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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272、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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273、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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274、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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275、问答题  管理看板有哪些要求？


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276、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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277、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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278、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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279、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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280、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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281、问答题  精益生产三大重点？


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282、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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283、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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284、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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285、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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286、问答题  素养的定义是是什么？


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287、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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288、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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289、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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290、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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291、名词解释  精益生产方式


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292、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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293、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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294、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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295、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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296、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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297、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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298、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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299、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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300、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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