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国企办公室主任笔试题和面试题及竞聘演讲材料
目录：
一、 办公室主任/副职竞聘演讲材料
- 你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路
- 内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
- 如何做好办公室主任工作
- 如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
- 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
- 如果您落选了，您有什么打算？
- 竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
- 该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
二、 办公室主任/副职竞聘面试题和笔试题
- xx办公室主任面试题（笔试真题）
- xx集团有限公司办公室主任面试题
- 中国xx公司办公室主任 后备干部竞聘笔试题
- 办公室主任招聘笔试题库和答案
- 办公室主任竞聘文件筐测验题?
- 办公室主任竞聘笔试题
- 办公室主任竞聘笔试题及参考答案（含公文框测试）
- 办公室主任竞聘面试题
- 办公室主任结构化面试问题提纲
- 办公室主任胜任素质模型（招聘考察内容）
- 办公室主任面试评价表
- 办公室副主任竞争上岗考试题
- 办公室副职竞聘面试问题和答案
- xx集团办公室主任招聘面试题（笔试）
- 国企办公室主任招聘面试题和答案（情景模拟题）
三、 内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
四、 竞聘答辩面试问题答案（各能力素质考核84问）
1，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？
2，你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?
3，如果你部门有相当一部分员工积极性不高，办事拖拉，工作效率低，你竞聘成功后，怎 样解决这个问题？
4，如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？请简要阐述。
5，如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？
6，在日常生活和工作中，当你遇到别人把意见强加于你的时候，你是怎么处理的？
7，领导交给你一件急事，需要你 1 个小时完成，但你再怎么努力也要 2 个小时，这时候你会怎么办？
8，能否举一个您曾经失信于他人的事例？
9，你经常对工作做改进或向领导提建议吗？举例说明
10，你认为公司管得松一些好还是紧一点好？
11，你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？
12，你如何看待超时和周末、休息日加班？
13，你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？
14，您认为什么样的人适合这一职位，您从事这项工作有哪些优势？有哪些不足？对于这些不足，您 怎么认识？
15，您在原来的岗位上曾经有过什么较大的失误，您从中得到了哪些教训?
16，在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么办？
17，“无规矩不成方圆”，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈“规矩”和“创新”二者 之间的辩证关系。
18.多洗碗的打碗多，不洗碗的不打碗。在现实生活中，往往打碗挨批评，不打碗的受表演. 请从领导的角度谈谈你对以上两种人和事的认识和处理.
19，工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ (领导与指挥能力)
20，古人有“疑人不用，用人不疑”的用人观，你是否同意并运用这种“用人不疑”观？
21，你认为外行如何管内行？(具体管理问题) 解答：
22，你认为在你的组织中权力来自哪里？为什么？(管理能力)
23，你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？这类决策对领导者有哪 些最基本的要求？请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。
24，你认为在一个单位里，领导应该如何留住哪些业务骨干和人才？
25，你怎样确保目标的现实性和可行性呢？（目标管理）
26，齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一 开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。1990 年 7 月，公司所属的一个技术班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检” 申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则， 这就是（1）工作职责标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训 星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8） 考核奖惩定量化；（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化。公司开展的“信得过”活 动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：
问题：
（1）齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法？
（2）从齐鲁石化例子，分析企业应如何坚持以人为中心的管理。
27，说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？（计划与控制 能力）
28，为推行“能上能下”的干部管理制度，有些单位针对年度考核的排名顺序，实行领导干 部“末位淘汰制”。请你谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处？
29，以人为本的核心是什么?
30，作为一名管理者，应该从哪几方面做好员工的绩效考核？
31，如何平衡学习与工作
32，你有一个非常好的工作设想，经过你的实际调查，你认为这个设想既科学又可行。 可你的领导和同事却不同意采纳你的设想。你将如何说服他们与你合作？
33，请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。当时的情景和结果怎样，你 为什么认为它是最出色的？
34，有一位总经理名下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今年上半年以 来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤 了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗? 请说明理由。如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题?
35，改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。”，后来有 一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说 您自己是如何识才、用才的
36，假如你竞聘成功，如何处理领导与员工的关系？
37，假若单位正副领导关系不和，你作为下级该如何处理二者的关系？
38，你果你新到一个科室或单位担任领导，发现那里同事们人际关系很差， 你会做哪些努力来改变这种状况？
39，如果发现你的同事有某种“短处”，你将如何对待？
40，如果你竞聘成功，那么应该如何处理与挂职单位副职领导的关系？
41，如果你竞争成功，在选择副职时，一位是你非常信任且能力较强者，但在群众中威信一般， 人际关系紧张；另一位工作认真负责，能力一般，但群众呼声很高，人缘较好。如果二者选 一，你将如何决策？为什么？
42，在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？
43，领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？
44，你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？
45，你对自己的工作有什么要求？
46，你认为成功的决定性因素是什么？
47，你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象
48，假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目 标？
49，加强团结是做好各项工作的基础。你如果竞聘成功，对搞好本部门团结有什么想法和打 算？
50，你如何凝聚你的员工和团队?
51，你作为室负责人如何调动职工的积极性？
52，在以往的工作中，您有没有遇到过对自己打击很大的失败？当时的状况是怎么样的？您是怎么 应对的？现在回想起来，您对这次失败有什么感想？
53，请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目 的。(影响他人的能力)
54，假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程 进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中 出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这 个难得的机会。你该怎么办？
55，在一次接待重要外宾时，你发现领导的讲话与你先前的讲话精神不仅不一致，而 且在某一关键的地方还出了错误，你怎么办？
56，您的一个下级工作很不认真，有一次因为疏忽激怒了客户，客户到您这里兴师问罪，非要您给 一个说法，您会如何处理这件事情？
57，一项事情本来不属于您的职责范畴，但被您发现了问题，您会怎么对待这件事情？
58，在工作中您是否经常针对工作职责提出好的建议，上级有什么反应，举例说明。
59，当您的上级给您下了一个指令，但是您觉得上级的决策不正确，对这项指令有怀疑？您会怎么做？
60，如果公司严格进行军事化管理，追求在执行工作任务中令行禁止，您认为会有那些缺点和优点？
61，在原来的工作中，您是否会主动对同事或下级进行工作指导？对于从来不问问题的员工，您是 怎么对待的？您怎么判断每个员工需要什么样的指导？您通常都会给他们什么样的指导？效果 怎么样？请举例说明。
62，当你的价值得不到周围人的肯定，或得不到别的人理解时，你的心情如何？你会怎么办？
63，面对工作的压力，如何使自己始终充满激情？
64，你工作中压力最大的是哪一方面，为什么？你的反应如何？(忍耐力)
65，你认为你担当应聘的职务有哪些优势和劣势？ 优势：
66，你认为什么样的领导能赢得员工的尊重和拥护？
67，你为什么报名参加公开选拔考试？对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势？
68，如果你通过这次竞争走上 xx 岗位，如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竞 争不上，将如何对待？
69，如果你这次竞争选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的 领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如 何打开工作局面。
70，一个单位内部有执行岗位、协调岗位、监督岗位、决策岗位。你喜欢并适合什么岗位？为什么？
71，有四个词：责任、忠诚、爱护、悍卫，请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。
72，《荀子•劝学篇》中有这样一段话：“青，取之于蓝，而胜于蓝；冰，水为之，而寒于 水。”请结合实际谈谈你的看法。
73，假设你要交异性朋友(一般的)，有四种人：(1)野心勃勃的； (2)淡泊 与世无争的；(3)温柔体贴的；(4)刚毅而好为人师的；你会首先选择哪 一种?
74，为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和 尚没水喝”。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？"
75，有人说：以成败论英雄，也有人说：不以成败论英雄，你怎么看？
76，作为领导，你对“无为而治”和“有所不为”是如何理解的？
77，办公室是连接领导和各部门的中枢，也是协调各科室的纽带，如何围绕中心搞好协调工 作？以保证渠道畅通，工作到位。
78，单位安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理？
79，假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就 使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有 激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟，你该怎么做？
80，某单位有位同志很有工作能干，但由于心高气傲，人们在对他是否重用 提拔的问题上意见不一。如果你到该单位担任领导，将怎么做？
81，任何大型活动都需要组织和透策划者，你是否有过这样的经历。如果没有，请你谈谈假 如让你组织一次大型活动，你准备怎么样做？如果你有过这样的经历，请你谈谈你的做 法？
82，如果你竞聘成功，你单位一位员工受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是你的上一 级领导所造成的。对这个问题你怎么办？
83，在实际工作中，有些人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有些人没干多少工作，却经 常牢骚满腹。对此，你怎样认识？打算如何处理？
84，作为部门领导，不少成员出现松懈、情绪低落，你如何去调节？
85，你是否曾经把工作带回家去做？对这种行为，你是如何看待的
部分内容节选：
如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
首先，前期不要过分发挥自己的想法，让你做的每件事、每个决定都有上级领导的支持和认可，从而建立一种你是xx或xx组织的代言人的环境，让别人不会质疑你，前期辛苦点，让领导对你工作先认可，保证好这个职位，你自己也会对工作内容有更深的理解，控掌整个工作流程，之后可以慢慢加入自己的想法，
办公室是企业行政管理的综合部门，其主要职能是管理日常事务、搞好服务、当好领导参谋、上传下达。要着重搞好以下几个方面的协调工作：
(七) 合理安排办公室工作人员的工作量
办公室工作人员的岗位一般是文秘、车辆驾驶员和办公室主任自己。在工作中应该既分工又合作。
担任文秘岗位的工作人员一般具有专业的文秘知识，办公室主任应该协助和指导其工作人员做好相关文秘工作，如档案管理、文件收发、文件打印及排版、会议记录、企业自办刊物的编辑和出版等。与文秘工作人员共同整理好相关记录、纪要、文件起草等。若有多名文秘工作人员一起工作，应该根据个人实际情况将办公室的工作合理分配给每个工作人员，如档案专门管理，印章专门管理，会议记录、纪要专人管理、文件起草专人负责。工作中，办公室
(八)，要善管理。首先，要加强对司机的管理，我对下面的司机管理不满意，司机管理比较乱，有四种不良现象：第一办公室主任怕司机，认为是给领导开车的，不敢管。对司机的管理必须由办公室管理，一定要从严管理。第二就是私自动车的情况比较多。第三司机的本身素质不高，说话也不注意，行为也不检点。第四就是不关心公家的事，就关心自己的事。以后所有司机都要让他兼点事作，不要让他们闲着，一闲他就光琢磨自己的事，这里捞一点，那里刮一点。
（九），要加强职场管理。我几乎每到一个公司都看三个地方，一个是食堂，二个是厕所，三个是办公场所，真没找到几个好的。为什么总经理多次强调要把xx当成自己的家来关爱
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如果您落选了，您有什么打算？
一、能力强不强，领导心里有数。这个也很奇怪，有的时候觉得和领导也没什么接触，单位 里的人又都是有功劳自己抢，有错推别人的，指望有人在领导面前主动说你一句好话真是不 可能的事儿。可是，怪得很，领导心里却清楚，他深知关键时刻派谁出马绝对不会掉链子。 所以，工作能力和工作态度是永远不能马虎的，也许这个领导不以能力论英雄，但是谁知道 换个领导在乎的是什么。提升自己永远是没错的，就算竞聘失败了，别人心里依然是敬畏你 的。
二、你若太在乎，就啥也得不到。你的问题里始终离不了“晋升”二字，这其实很不好。晋升 这个事不是你能左右的，如果你现在工作都以晋升为目的，真的，你还会失败的。晋升应该
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办公室副职竞聘面试问题和答案
1、有句古话“木秀于林，风必摧之；堆高于岸，流必湍之”，你怎么看?
参考答案：这句话后一面还有一句：行高于人，众必非之。主要反映的意思就是因为个人表现太过，易遭人嫉恨。
2、假设你手头上有好几项工作没有完成，可是上级又给你安排了一项任务。你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾?
参考答案：主要考察在组织中处理权属关系的能力。能够很好地与人沟通，有很好的交往方法和技巧；能够在尊重他人的前提下恰当地表达自己的意见。如：能用适当方法让领导了解到自己现有任务已很重，并能向领导提出完成该任务的可行建议。
3、兄弟单位有人过来参观、学习，你如何组织会议？
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六十九，一个单位内部有执行岗位、协调岗位、监督岗位、决策岗位。你喜欢并适合什么岗位？为什 么？
所以何为执行力？就是充分利用资源、人力、物力达到所要的目标，执行力就是说到做到！ 并没有大家想的那么复杂那么高大上，别被他吓到，根据 SMART 原则（具体的、可衡量、 可行性、有衡量指标、有时限）设立一个目标，一个小的目标去实现它，再设立一个再实现 它。慢慢的你的执行力就锻炼出来了！
没有执行力，你预定的所有目标可能都无法完成，更别提上轨道了。执行力的难度绝对远远 大于有好的项目，有足够资金，有人脉等这些外围因素，好的想法每天可以有千万种。很多
七十，有四个词：责任、忠诚、爱护、悍卫，请各挑一个词表示你对工作、家
庭的态度。
首先尽力做好工作，发掘自己的潜能，而不是得过且过，这是 OK 的。但是既然 存在社会分工，就意味着有些工作，一个门外汉很难做好，即使竭尽全力也一样。 BOSS 们希望用这样的训练，来激发员工的活力，可以理解。但是我恐怕不能支 持，因为世界上所有的事情，都有成本，不计成本投入某件事情，有的时候事倍 功半、效果可能很糟。但是 BOSS 们或许不会在乎这个，而是一股脑的责怪做事 的人，比如“没有研究透”，“没有竭尽全力”
七十一，《荀子•劝学篇》中有这样一段话：“青，取之于蓝，而胜于蓝；冰，水为之，而寒于 水。”请结合实际谈谈你的看法。
（ 1 ）这表明了事物的一种发展趋势：历史总是在向着进步方向发展，人类总是
一代更比一代强；（ 2 ）事物是在原有基础上发展的，否定原有基础，就没有事物的
进步和发展，这正如无蓝怎能来青，无水何来冰？（ 3 ）要重视人的主观能动作用。 比如学生胜过都是的程度，关键在于学生主观能动性发挥作用的程度。
绝大多数人都有一种错误的价值观，就是第一才是成功。 但我认为，成功是一个门槛，当你跨过这个门槛后，你就是成功人士，与其他的 成功人士都是平起平坐，无论他们比你有多更成功。即便是身价数亿的老总，见 面也要客客气气的称我一句“X 总或 X 律师”。 而
七十三，为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和 尚没水喝”。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？"
这两句话很有意思，因为它们都有道理，而逻辑貌似又恰恰相反。其实
无论哪一种情况都是人心与人心博弈的结果。既然“人多力量大”“众人 拾柴火焰高”，为什么还会出现“没水喝”的情况呢？之所以出现这种情 况，是因为每个“和尚”都是理性（自私）的，都不想比别人付出的多。 情愿大家都没水喝，也不愿意自己单独付出。当众人的利益一致时，人
多就是力量大。当众人的利益不一致，甚至有矛盾时，人多反而起了反 作用。 其实现实生活中有许多这样的事例，其实最鲜明的栗子就是几
十年前农村合作社吧，那时候吃大锅饭，凭工分领票。“实践是检验真 理的唯一标准”，八
七十四，有人说：以成败论英雄，也有人说：不以成败论英雄，你怎么看？
首先，你要意识到，现实生活中有很多人都是成败论者，比如对金钱、权利、地 位的渴望，只想证明自己是成功者，然而英雄的作用是什么，什么人才配的上说 他是英雄。
英雄是榜样，是我们效法学习的对象，是应为他的某些品质感染了我们，而成功 只是这些品质所衍射出来的现象，透过这些现象，我们要抓住本质，以结果论英 雄太过狭隘
七十五，作为领导，你对“无为而治”和“有所不为”是如何理解的？
无为而治 不尚贤、使民不争。不贵难得之货、使民不为盗。不见可欲、使心不乱。是以圣人之治、虚 其心、实其腹、弱其志、强其骨。常使民无知无欲、使夫知者不敢为也。为无为、则无不治。
该段描述了古人的无为重在治众人之心，使心不乱，使心无欲，自然这个社会就不需要太大 的治理
上善若水。水善、利万物而不争。处众人之所恶、故几于道矣。居善地。心善渊。与善仁。
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