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中级商业经济：商品流通企业战略管理测试题（强化练习）
2020-01-10 05:17:56 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定，这是指商品流通企业战略的()特征。

A.动态性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性


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2、多项选择题  商品流通企业的战略发展方向包括（）。

A.信息化
B.真实化
C.虚拟化
D.国际化
E.专业化


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3、单项选择题  某商品流通企业决定在战略期投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，这种战略是（）。

A.收缩型战略
B.稳定型战略
C.组合型战略
D.扩张型战略


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4、多项选择题  虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有（）。

A.不求大，但求强
B.不求全，但求精
C.不求广，但求专
D.不求专，但求精
E.不求所有，但求所用


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5、多项选择题  商品流通企业战略实施模式有（）。

A.导向型
B.合作型
C.控制型
D.指挥型
E.分散型


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6、单项选择题  一般不能成为日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的补充的是（）。

A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.后期控制


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7、多项选择题  专一经营战略主要适用于（）。

A.购买者不太在意品牌间的差别
B.市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求
C.在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大
D.没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场
E.企业现有资源不允许追求较宽的市场面


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8、单项选择题  下列不属于宏观环境分析的是（）。

A.经济环境
B.技术环境
C.企业资源分析
D.政治法律环境


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9、单项选择题  商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。

A.全局性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性


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10、多项选择题  在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。

A.规模经济
B.转换成本
C.商品差别化优势
D.资金需求
E.高商品价格


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11、多项选择题  下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。

A.供应行业由许多家公司控制
B.供应商无须与替代品竞争
C.对供应商来说所供应的行业无关紧要
D.供应商们的产品有差别
E.前向一体化


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12、单项选择题  下列选项中，买方讨价还价能力较弱的是（）。

A.买方相对集中并且大量购买
B.所购商品属于标准化商品
C.买方的行业转换成本高
D.买方掌握供应商的充分信息


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13、多项选择题  商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。

A.确定企业使命阶段
B.战略分析阶段
C.战略选择阶段
D.成本选择阶段
E.战略实施及控制阶段


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14、单项选择题  战略实施完全是以（）为导向。

A.行动
B.目标
C.效益
D.价值


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15、单项选择题  企业根据业绩对管理者实施奖惩，这是（）。

A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.后期控制


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16、单项选择题  供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。

A.供应商集中化程度高
B.存在大量的替代品
C.存在大量可选择的供应商
D.供应的商品无差别


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17、多项选择题  下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是（）。

A.改变流程，减少或简化多余的环节
B.经营过程中的部分环节实现自动化
C.别具一格的渠道方式
D.采用有效的广告、促销方式
E.前向或后向一体化


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18、多项选择题  商品流通企业采取差别化战略的原因有（）。

A.增强讨价还价能力
B.降低替代品的威胁
C.形成进入障碍
D.降低顾客价格敏感程度
E.防止竞争者迅速模仿


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19、单项选择题  商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，依靠商品和服务的特色，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势。这种战略是（）。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.成本领先战略
D.差别化战略


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20、单项选择题  商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（）提出的。

A.德鲁克
B.迈克尔·波特
C.菲利普·科特勒
D.哈默尔


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21、多项选择题  在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有（）。

A.计划指导性原则
B.适度合理性原则
C.统一领导，统一指挥原则
D.经济效益最大化原则
E.权变原则


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22、单项选择题  商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。

A.技术体系
B.人力资源
C.信息系统
D.价值观念


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23、单项选择题  下列选项中，（）不属于实施差别化战略的途径。

A.独特的商品
B.快捷的商品送达服务
C.别具一格的渠道方式
D.降低供应成本


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24、多项选择题  出现下列（）情况时，现有企业之间的竞争就会变得更激烈。

A.有众多势均力敌的竞争者
B.行业增长快速
C.行业具有非常高的库存成本
D.行业的商品没有差别
E.行业中的总体经营规模和能力大幅度提高


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25、多项选择题  商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是（）。

A.扩张型战略
B.收缩型战略
C.稳定型战略
D.差别化战略
E.成本领先战略


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26、单项选择题  下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是（）。

A.集中化程度高
B.须与替代产品竞争
C.下游企业多
D.产品有差别


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27、多项选择题  对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括（）。

A.社会文化
B.就业程度
C.国民收入状况
D.社会习俗
E.人口统计特征


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28、多项选择题  下列适用聚焦战略的情况有（）。

A.市场上有显著不同的顾客群
B.在多个细分市场上经营的竞争者想要满足某个特定市场的需求所花费的代价大
C.没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场
D.企业现有资源不允许追求较宽的市场
E.存在大量讨价还价的购买者


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29、多项选择题  企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。

A.成本问题
B.独特问题
C.商品或服务问题
D.易模仿问题
E.用户价值


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30、单项选择题  普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论，其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。

A.企业的产品
B.企业的优质服务
C.战略业务单位
D.核心竞争力


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31、多项选择题  在一个行业中，决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。

A.规模经济
B.转换成本
C.资金需求
D.商品差别化优势
E.与规模经济有关的成本优势


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32、多项选择题  商品流通企业战略目标包括（）。

A.市场目标
B.创新目标
C.盈利目标
D.价值目标
E.社会目标


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33、多项选择题  供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。

A.集中化程度高
B.无需与替代商品进行竞争
C.下游企业多
D.后向一体化
E.商品差别化


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34、单项选择题  在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是（）。

A.公司战略
B.事业部战略
C.职能战略
D.经营战略


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35、多项选择题  商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。

A.形成进入障碍
B.增强企业的讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度


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36、单项选择题  战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。

A.战略分析
B.战略选择
C.战略实施
D.战略制定


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37、单项选择题  企业核心竞争力得以形成的关键是（）。

A.企业的技术体系
B.企业的管理体系
C.企业的信息系统
D.企业的人力资源


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38、多项选择题  沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。 按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括（）。

A.潜在的进入者
B.行业内现有企业间的竞争
C.成本构成情况
D.供应商讨价还价的能力


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39、多项选择题  根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括（）。

A.合并战略
B.合资战略
C.一体化战略
D.多样化战略
E.单一经营发展战略


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40、单项选择题  企业可使用差别化战略的情况有（）。

A.竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价
B.企业现有资源不允许追求较宽的市场面
C.存在大量讨价还价的购买者
D.有很多对价格敏感的用户


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41、单项选择题  沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。 沃尔玛采取的竞争战略属于（）。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.聚焦战略
D.多角化战略


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42、单项选择题  一个商品流通企业的战略分为三个层次，其中处于第三个层次的战略是（）。

A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.经营战略


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43、单项选择题  商品流通企业的社会目标不包括（）。

A.政府关系目标
B.社会责任目标
C.公共关系目标
D.社会关系目标


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44、多项选择题  一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。

A.战略分析
B.确定企业使命
C.战略选择
D.战略实施及控制
E.战略管理者的确定


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45、单项选择题  商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。

A.总体性谋划
B.总体性管理
C.基础性谋划
D.基础性管理


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46、多项选择题  高度集权可能从（）方面损害决策的质量。

A.及时性
B.方便性
C.快速性
D.正确性
E.目的性


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47、多项选择题  根据所要解决问题的不同，商品流通企业的战略可分为（）。

A.公司战略
B.成本领先战略
C.经营战略
D.差别化战略
E.职能战略


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48、单项选择题  下列选项中不属于商品流通企业市场目标的是（）。

A.产品目标
B.渠道目标
C.效益目标
D.沟通目标


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49、单项选择题  根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。

A.果实
B.叶子
C.树干
D.根系


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50、多项选择题  信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有（）特征。

A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.单效用性
E.可处理性


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51、单项选择题  下列选项中，（）是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。

A.替代品
B.相关品
C.先行品
D.后续品


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52、多项选择题  对商品流通企业的宏观环境分析应包括（）。

A.政治分析
B.经济分析
C.法律分析
D.技术分析
E.道德分析


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53、单项选择题  企业资源结构中，最重要的关键资源是（）。

A.信息资源
B.财务资源
C.人力资源
D.管理资源


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54、多项选择题  沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。 根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛的核心竞争力是由（）构成。

A.管理体系
B.技术体系
C.供应体系
D.信息体系


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55、单项选择题  （）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。

A.服务
B.制度
C.管理
D.质量


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56、单项选择题  在商品流通企业的战略目标中，表明自己要积极参与环境保护，注重经营过程中节约能源，参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。

A.市场
B.社会
C.创新
D.盈利


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57、多项选择题  沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。 沃尔玛的供应商在（）情况下讨价还价能力较强。

A.供应商集中程度低
B.无须与替代品竞争
C.供应的产品有差别
D.供应商有前向一体化的倾向


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58、判断题  集团内涉及不同企业股份支付的结算企业以其自身权益工具结算的，应当将该股份支付交易作为权益结算的股份支付处理，除此之外，应作为现金结算的股份支付处理。


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59、单项选择题  在市场中有很多对价格敏感的用户时，商品流通企业适宜采用的经营战略是（）。

A.成本领先战略
B.专一经营战略
C.差别化战略
D.组合型战略


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60、单项选择题  

某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。甲企业为大型连锁超级市场，乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持，及时获取产品和市场信息，并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息，甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货，加速了存货周转，降低了成本，其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计，手工制作，样式独一无二，虽然价格昂贵，但也吸引了部分顾客，销售收入也很可观。

乙企业的核心竞争力源自（）。

A.人力资源
B.价值观
C.设备状况
D.信息系统


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61、多项选择题  战略实施的推进实现的方面包括（）。

A.挑选合适的企业高层管理者
B.构建适应的组织结构
C.挑选合适的推进方法
D.制定职能战略
E.制定责任负责制


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62、单项选择题  商品流通企业的最高层次战略是（）。

A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.部门战略


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63、单项选择题  在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发提供新商品或服务，甚至兼并提供这类新商品或服务的企业，采取的经营战略是（）。

A.数量扩大战略
B.地区扩散战略
C.纵向一体化战略
D.多种经营战略


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64、单项选择题  下列不属于战略校正的种类的是（）。

A.局部校正
B.职能战略校正
C.整体校正
D.总体战略校正


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65、多项选择题  一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。

A.用户价值
B.独特性
C.静态性
D.延展性
E.不易模仿性


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66、多项选择题  商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）。

A.经济性原则
B.权变原则
C.适度合理性原则
D.统一领导，统一指挥原则
E.灵活性原则


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67、单项选择题  商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。

A.战略分析
B.确定企业使命
C.战略选择及评价
D.战略实施及控制


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68、单项选择题  商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为（）。

A.专一经营战略
B.成本领先战略
C.差别化战略
D.横向合并战略


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69、单项选择题  一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。

A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
D.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价


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70、多项选择题  商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。

A.产片创新
B.制度创新
C.服务创新
D.销售模式创新
E.管理创新


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71、单项选择题  就范围和层次来说战略校正的分类不包括（）。

A.局部校正
B.职能战略校正
C.目标战略校正
D.总体战略校正


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72、单项选择题  井组动态分析的目的，是要使注水井达到分层注采平衡、（）平衡、水线推进相对均匀。

A、吸水指数
B、注水量
C、压力
D、泵效


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73、单项选择题  商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。

A.资金资源
B.物质资源
C.人力资源
D.外部资源


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74、多项选择题  沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。 根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有（）的特征。

A.延展性
B.动态性
C.独特性
D.静态性


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75、单项选择题  项目并网设计符合规范，发电量原则上（）。

A.自发自用
B.并网输送
C.就地消纳和并网并举
D.储存待用


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76、多项选择题  商品流通企业的经营层战略选择有（）。

A.组合型战略
B.稳定型战略
C.差异化战略
D.专一经营战略
E.成本领先战略


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77、多项选择题  扩张型战略是一个整体概念，按照扩张的途径不同，包括（）。

A.一体化战略
B.自我扩展战略
C.多样化战略
D.合并战略
E.合资战略


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78、单项选择题  商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中全局性是指（）。

A.以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
B.谋划如何与竞争对手抗衡
C.根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定
D.筹划未来较长时期内如何生存和发展


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79、多项选择题  商品流通企业采取差别化战略，其原因主要有（）。

A.形成进入障碍
B.增强企业的讨价还价能力
C.有效防止竞争者迅速模仿
D.保持成本领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度


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