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管理学：精益管理考试题（题库版）
2020-02-01 01:33:27 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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2、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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3、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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4、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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5、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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6、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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7、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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8、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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9、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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10、问答题  目视化管理的要点是什么？


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11、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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12、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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13、问答题  什么是4M1E？


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14、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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15、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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16、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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17、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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18、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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19、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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20、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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21、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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22、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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23、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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24、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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25、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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26、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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27、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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28、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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29、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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30、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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31、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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32、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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33、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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34、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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35、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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36、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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37、问答题  群体心理有哪些特点？


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38、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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39、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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40、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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41、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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42、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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43、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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44、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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45、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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46、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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47、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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48、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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49、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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50、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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51、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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52、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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53、问答题  目视化管理的目的是什么？


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54、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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55、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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56、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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57、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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58、问答题  切换作业包含哪些作业？


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59、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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60、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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61、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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62、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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63、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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64、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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65、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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66、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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67、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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68、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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69、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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70、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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71、问答题  清洁的定义是什么？


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72、问答题  什么叫生产节拍？


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73、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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74、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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75、问答题  5S的八大作用是什么？


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76、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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77、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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78、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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79、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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80、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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81、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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82、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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83、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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84、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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85、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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86、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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87、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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88、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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89、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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90、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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91、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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92、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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93、问答题  精益生产的概念？


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94、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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95、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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96、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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97、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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98、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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99、问答题  什么是安全设备？


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100、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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101、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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102、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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103、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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104、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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105、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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106、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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107、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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108、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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109、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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110、问答题  督导者训导原则是什么？


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111、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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112、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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113、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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114、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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115、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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116、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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117、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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118、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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119、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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120、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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121、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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122、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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123、问答题  TPS的成本观念是什么？


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124、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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125、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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126、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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127、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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128、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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129、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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130、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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131、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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132、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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133、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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134、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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135、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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136、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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137、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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138、问答题  何为先期改善？


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139、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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140、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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141、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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142、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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143、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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144、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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145、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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146、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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147、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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148、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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149、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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150、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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151、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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152、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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153、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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154、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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155、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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156、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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157、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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158、问答题  什么是标准作业?


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159、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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160、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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161、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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162、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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163、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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164、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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165、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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166、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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167、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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168、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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169、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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170、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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171、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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172、名词解释  高柔性


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173、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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174、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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175、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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176、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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177、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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178、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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179、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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180、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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181、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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182、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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183、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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184、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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185、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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186、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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187、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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188、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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189、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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190、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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191、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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192、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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193、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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194、问答题  清扫的三个作用是什么？


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195、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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196、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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197、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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198、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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199、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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200、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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201、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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202、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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203、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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204、问答题  整理的作用有哪些？


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205、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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206、问答题  标准作业的目的是什么？


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207、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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208、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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209、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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210、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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211、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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212、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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213、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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214、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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215、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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216、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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217、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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218、问答题  推广5S的好处有哪些？


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219、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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220、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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221、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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222、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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223、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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224、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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225、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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226、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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227、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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228、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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229、问答题  如何运用生产管理板？


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230、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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231、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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232、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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233、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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234、问答题  班会训练的目的是什么？


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235、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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236、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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237、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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238、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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239、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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240、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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241、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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242、问答题  精益生产追求的七个零指？


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243、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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244、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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245、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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246、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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247、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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248、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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249、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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250、问答题  5S活动的三大支柱？


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251、问答题  TPM的目标是什么？


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252、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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253、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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254、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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255、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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256、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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257、问答题  推行管理的目的？


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258、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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259、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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260、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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261、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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262、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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263、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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264、问答题  定量分析的方法有哪些？


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265、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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266、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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267、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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268、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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269、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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270、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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271、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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272、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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273、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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274、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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275、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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276、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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277、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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278、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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279、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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280、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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281、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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282、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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283、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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284、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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285、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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286、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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287、名词解释  价值流图


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288、问答题  TPS是什么意思？


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289、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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290、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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291、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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292、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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293、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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294、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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295、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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296、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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297、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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298、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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299、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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300、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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