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管理学：精益管理考试资料（最新版）
2020-02-02 01:34:40 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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2、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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3、名词解释  动作经济原则


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4、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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5、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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6、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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7、问答题  5S管理的对象是什么？


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8、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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9、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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10、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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11、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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12、问答题  什么叫精益生产方式？


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13、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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14、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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15、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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16、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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17、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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18、问答题  什么是安全标识？


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19、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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20、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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21、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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22、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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23、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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24、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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25、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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26、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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27、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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28、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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29、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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30、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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31、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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32、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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33、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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34、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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35、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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36、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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37、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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38、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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39、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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40、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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41、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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42、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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43、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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44、问答题  整理的定义是什么？


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45、问答题  管理看板的作用有哪些？


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46、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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47、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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48、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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49、问答题  为什么要实施多技能工化？


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50、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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51、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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52、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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53、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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54、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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55、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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56、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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57、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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58、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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59、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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60、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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61、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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62、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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63、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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64、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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65、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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66、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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67、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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68、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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69、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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70、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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71、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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72、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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73、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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74、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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75、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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76、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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77、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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78、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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79、问答题  管理看板有哪些要求？


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80、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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81、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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82、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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83、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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84、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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85、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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86、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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87、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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88、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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89、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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90、问答题  TPS的成本观念是什么？


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91、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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92、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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93、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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94、问答题  精益生产的概念？


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95、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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96、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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97、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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98、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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99、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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100、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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101、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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102、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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103、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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104、问答题  精益管理的核心是什么？


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105、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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106、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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107、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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108、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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109、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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110、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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111、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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112、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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113、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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114、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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115、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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116、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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117、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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118、问答题  管理看板的定义是什么？


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119、问答题  什么是看板？


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120、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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121、问答题  群体心理有哪些特点？


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122、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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123、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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124、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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125、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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126、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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127、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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128、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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129、名词解释  高柔性


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130、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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131、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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132、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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133、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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134、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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135、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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136、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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137、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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138、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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139、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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140、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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141、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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142、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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143、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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144、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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145、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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146、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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147、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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148、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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149、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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150、问答题  何为先期改善？


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151、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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152、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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153、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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154、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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155、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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156、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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157、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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158、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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159、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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160、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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161、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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162、问答题  什么是管理看板？


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163、问答题  切换作业包含哪些作业？


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164、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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165、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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166、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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167、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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168、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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169、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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170、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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171、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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172、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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173、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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174、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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175、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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176、名词解释  SE活动


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177、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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178、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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179、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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180、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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181、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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182、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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183、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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184、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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185、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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186、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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187、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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188、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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189、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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190、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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191、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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192、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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193、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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194、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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195、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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196、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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197、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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198、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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199、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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200、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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201、问答题  “三不流”的内容是什么？


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202、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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203、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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204、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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205、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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206、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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207、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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208、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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209、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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210、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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211、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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212、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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213、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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214、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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215、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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216、问答题  什么是小组工作法？


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217、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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218、问答题  生产计划的特性是什么？


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219、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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220、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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221、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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222、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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223、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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224、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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225、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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226、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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227、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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228、问答题  什么是TPM？


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229、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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230、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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231、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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232、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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233、问答题  目视化管理的要点是什么？


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234、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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235、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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236、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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237、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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238、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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239、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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240、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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241、问答题  什么叫生产节拍？


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242、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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243、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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244、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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245、问答题  5S的角色是什么？


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246、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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247、问答题  整理的作用有哪些？


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248、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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249、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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250、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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251、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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252、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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253、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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254、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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255、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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256、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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257、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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258、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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259、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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260、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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261、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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262、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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263、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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264、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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265、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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266、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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267、问答题  精益生产三大重点？


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268、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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269、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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270、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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271、填空题  TPS指（）。


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272、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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273、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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274、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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275、问答题  田生产方式的特征是什么？


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276、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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277、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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278、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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279、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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280、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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281、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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282、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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283、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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284、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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285、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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286、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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287、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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288、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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289、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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290、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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291、问答题  清扫的定义是什么？


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292、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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293、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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294、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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295、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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296、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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297、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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298、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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299、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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300、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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