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管理学：精益管理考试题库（题库版）
2020-03-17 03:29:59 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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2、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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3、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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4、问答题  定量分析的方法有哪些？


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5、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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6、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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7、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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8、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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9、填空题  准时化生产的定义（）。


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10、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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11、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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12、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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13、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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14、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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15、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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16、问答题  5S的八大作用是什么？


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17、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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18、问答题  素养的定义是是什么？


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19、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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20、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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21、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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22、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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23、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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24、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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25、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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26、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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27、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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28、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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29、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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30、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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31、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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32、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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33、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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34、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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35、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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36、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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37、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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38、问答题  5S的角色是什么？


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39、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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40、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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41、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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42、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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43、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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44、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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45、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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46、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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47、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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48、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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49、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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50、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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51、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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52、问答题  管理看板有哪些要求？


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53、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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54、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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55、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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56、问答题  请解释“5次的为什么”。


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57、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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58、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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59、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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60、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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61、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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62、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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63、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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64、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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65、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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66、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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67、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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68、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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69、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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70、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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71、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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72、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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73、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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74、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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75、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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76、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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77、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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78、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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79、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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80、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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81、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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82、问答题  山积表是什么工具？


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83、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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84、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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85、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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86、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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87、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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88、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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89、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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90、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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91、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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92、问答题  什么是生产管理板？


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93、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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94、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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95、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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96、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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97、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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98、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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99、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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100、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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101、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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102、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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103、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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104、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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105、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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106、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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107、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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108、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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109、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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110、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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111、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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112、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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113、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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114、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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115、问答题  清扫的三个作用是什么？


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116、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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117、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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118、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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119、问答题  创造无间断流程的目的是？


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120、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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121、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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122、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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123、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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124、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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125、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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126、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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127、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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128、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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129、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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130、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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131、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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132、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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133、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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134、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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135、问答题  PDCA的特点有哪些？


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136、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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137、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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138、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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139、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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140、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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141、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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142、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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143、问答题  什么是4M1E？


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144、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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145、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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146、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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147、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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148、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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149、问答题  什么是安全设备？


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150、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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151、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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152、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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153、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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154、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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155、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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156、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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157、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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158、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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159、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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160、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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161、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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162、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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163、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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164、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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165、问答题  精益管理的核心是什么？


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166、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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167、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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168、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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169、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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170、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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171、问答题  什么是标准作业?


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172、问答题  精益思想的五个原则？


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173、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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174、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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175、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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176、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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177、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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178、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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179、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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180、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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181、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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182、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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183、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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184、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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185、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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186、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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187、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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188、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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189、问答题  看板的种类有哪些？


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190、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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191、判断题  整理是现场管理中的基础。


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192、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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193、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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194、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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195、问答题  生产计划的特性是什么？


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196、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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197、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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198、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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199、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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200、问答题  整理的定义是什么？


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201、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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202、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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203、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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204、问答题  TPS是什么意思？


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205、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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206、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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207、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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208、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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209、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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210、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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211、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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212、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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213、问答题  标准作业的目的是什么？


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214、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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215、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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216、问答题  管理看板的定义是什么？


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217、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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218、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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219、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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220、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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221、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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222、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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223、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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224、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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225、名词解释  6sigma


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226、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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227、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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228、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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229、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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230、问答题  整顿的定义是什么？


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231、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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232、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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233、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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234、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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235、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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236、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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237、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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238、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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239、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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240、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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241、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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242、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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243、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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244、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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245、名词解释  精益生产方式


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246、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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247、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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248、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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249、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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250、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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251、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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252、名词解释  SE活动


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253、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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254、问答题  如何实现快换工装？


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255、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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256、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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257、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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258、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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259、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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260、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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261、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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262、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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263、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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264、问答题  精益生产的概念？


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265、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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266、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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267、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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268、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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269、问答题  Total-TPS是什么意思？


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270、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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271、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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272、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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273、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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274、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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275、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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276、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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277、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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278、问答题  如何运用生产管理板？


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279、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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280、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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281、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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282、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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283、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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284、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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285、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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286、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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287、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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288、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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289、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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290、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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291、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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292、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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293、问答题  清扫的推行要领是什么？


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294、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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295、问答题  5S活动的误区是什么？


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296、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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297、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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298、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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299、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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300、问答题  管理看板的作用有哪些？


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