当前位置：91考试网 -> 考试题库

管理学：精益管理考试题库（强化练习）
2020-04-16 01:14:38 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、问答题  保证质量的思考方法是什么？


点击查看答案


2、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


点击查看答案


3、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


点击查看答案


4、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


点击查看答案


5、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


点击查看答案


6、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


点击查看答案


7、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


点击查看答案


8、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


点击查看答案


9、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


点击查看答案


10、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


点击查看答案


11、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


点击查看答案


12、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


点击查看答案


13、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


14、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


点击查看答案


15、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


点击查看答案


16、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


点击查看答案


17、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


点击查看答案


18、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


点击查看答案


19、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


20、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


点击查看答案


21、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


点击查看答案


22、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


点击查看答案


23、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


点击查看答案


24、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


点击查看答案


25、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


26、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


27、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


28、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


点击查看答案


29、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


点击查看答案


30、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


点击查看答案


31、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


点击查看答案


32、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


点击查看答案


33、问答题  持续改进的基本理念是什么？


点击查看答案


34、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


点击查看答案


35、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


点击查看答案


36、问答题  班会的原则是什么？


点击查看答案


37、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


点击查看答案


38、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


点击查看答案


39、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


点击查看答案


40、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


点击查看答案


41、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


点击查看答案


42、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


点击查看答案


43、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


点击查看答案


44、填空题  （）是各项管理工作的基础。


点击查看答案


45、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


点击查看答案


46、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


点击查看答案


47、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


点击查看答案


48、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


点击查看答案


49、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


点击查看答案


50、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


点击查看答案


51、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


点击查看答案


52、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


点击查看答案


53、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


54、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


点击查看答案


55、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


点击查看答案


56、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


点击查看答案


57、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


点击查看答案


58、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


点击查看答案


59、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


点击查看答案


60、名词解释  SE活动


点击查看答案


61、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


点击查看答案


62、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


点击查看答案


63、问答题  精益管理的目的是什么？


点击查看答案


64、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


65、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


点击查看答案


66、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


点击查看答案


67、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


点击查看答案


68、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


点击查看答案


69、问答题  改善活动的主要目的是什么？


点击查看答案


70、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


点击查看答案


71、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


点击查看答案


72、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


点击查看答案


73、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


74、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


点击查看答案


75、问答题  什么是安全标识？


点击查看答案


76、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


点击查看答案


77、问答题  清扫的定义是什么？


点击查看答案


78、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


点击查看答案


79、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


点击查看答案


80、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


点击查看答案


81、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


点击查看答案


82、问答题  精益生产方式的目标是什么？


点击查看答案


83、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


点击查看答案


84、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


点击查看答案


85、问答题  如何运用生产管理板？


点击查看答案


86、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


点击查看答案


87、填空题  TPS指（）。


点击查看答案


88、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


点击查看答案


89、问答题  群体心理的功能有哪些？


点击查看答案


90、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


点击查看答案


91、问答题  田生产方式的特征是什么？


点击查看答案


92、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


点击查看答案


93、问答题  什么是TPM？


点击查看答案


94、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


点击查看答案


95、问答题  5S的八大作用是什么？


点击查看答案


96、问答题  5S活动的最终目的是什么？


点击查看答案


97、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


点击查看答案


98、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


99、问答题  督导者训导的四要素是什么？


点击查看答案


100、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


点击查看答案


101、问答题  TPM的八大支柱是什么？


点击查看答案


102、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


点击查看答案


103、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


点击查看答案


104、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


点击查看答案


105、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


点击查看答案


106、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


点击查看答案


107、问答题  生产计划的特性是什么？


点击查看答案


108、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


点击查看答案


109、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


点击查看答案


110、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


点击查看答案


111、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


点击查看答案


112、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


点击查看答案


113、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


点击查看答案


114、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


点击查看答案


115、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


点击查看答案


116、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


点击查看答案


117、问答题  管理看板的作用有哪些？


点击查看答案


118、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


点击查看答案


119、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


120、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


点击查看答案


121、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


点击查看答案


122、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


点击查看答案


123、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


点击查看答案


124、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


点击查看答案


125、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


点击查看答案


126、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


点击查看答案


127、问答题  精益生产的基本思想是什么？


点击查看答案


128、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


点击查看答案


129、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


点击查看答案


130、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


点击查看答案


131、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


点击查看答案


132、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


133、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


点击查看答案


134、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


135、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


点击查看答案


136、问答题  整顿是要排除什么浪费？


点击查看答案


137、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


138、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


点击查看答案


139、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


140、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


141、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


点击查看答案


142、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


点击查看答案


143、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


点击查看答案


144、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


145、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


点击查看答案


146、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


点击查看答案


147、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


点击查看答案


148、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


点击查看答案


149、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


点击查看答案


150、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


点击查看答案


151、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


点击查看答案


152、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


153、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


点击查看答案


154、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


点击查看答案


155、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


点击查看答案


156、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


点击查看答案


157、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


点击查看答案


158、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


点击查看答案


159、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


点击查看答案


160、问答题  班组长的基本素质有哪些？


点击查看答案


161、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


点击查看答案


162、名词解释  动作经济原则


点击查看答案


163、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


点击查看答案


164、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


点击查看答案


165、问答题  实施5S的要点是什么？


点击查看答案


166、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


点击查看答案


167、问答题  切换作业包含哪些作业？


点击查看答案


168、问答题  5S示范区的作用是什么？


点击查看答案


169、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


点击查看答案


170、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


点击查看答案


171、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


点击查看答案


172、问答题  TPS是什么意思？


点击查看答案


173、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


点击查看答案


174、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


点击查看答案


175、名词解释  高柔性


点击查看答案


176、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


点击查看答案


177、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


点击查看答案


178、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


点击查看答案


179、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


点击查看答案


180、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


点击查看答案


181、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


点击查看答案


182、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


点击查看答案


183、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


点击查看答案


184、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


点击查看答案


185、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


点击查看答案


186、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


点击查看答案


187、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


点击查看答案


188、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


点击查看答案


189、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


点击查看答案


190、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


点击查看答案


191、问答题  确定目标成本的目的是什么？


点击查看答案


192、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


点击查看答案


193、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


点击查看答案


194、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


点击查看答案


195、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


点击查看答案


196、判断题  清扫是五项班组中的一项。


点击查看答案


197、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


点击查看答案


198、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


点击查看答案


199、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


点击查看答案


200、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


点击查看答案


201、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


点击查看答案


202、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


203、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


204、问答题  班会训练的目的是什么？


点击查看答案


205、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


点击查看答案


206、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


点击查看答案


207、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


点击查看答案


208、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


点击查看答案


209、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


点击查看答案


210、问答题  看板的种类有哪些？


点击查看答案


211、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


点击查看答案


212、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


点击查看答案


213、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


点击查看答案


214、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


点击查看答案


215、问答题  标准作业的三个前题是什么？


点击查看答案


216、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


点击查看答案


217、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


点击查看答案


218、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


点击查看答案


219、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


点击查看答案


220、问答题  素养的定义是是什么？


点击查看答案


221、名词解释  6sigma


点击查看答案


222、名词解释  精益生产方式


点击查看答案


223、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


点击查看答案


224、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


点击查看答案


225、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


点击查看答案


226、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


点击查看答案


227、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


点击查看答案


228、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


点击查看答案


229、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


230、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


点击查看答案


231、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


点击查看答案


232、问答题  什么是安灯？


点击查看答案


233、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


点击查看答案


234、问答题  先期改善包括哪些活动？


点击查看答案


235、问答题  实施看板管理的条件是什么？


点击查看答案


236、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


237、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


点击查看答案


238、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


239、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


点击查看答案


240、问答题  如何降低物料管理中的成本？


点击查看答案


241、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


点击查看答案


242、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


点击查看答案


243、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


点击查看答案


244、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


点击查看答案


245、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


点击查看答案


246、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


点击查看答案


247、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


点击查看答案


248、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


点击查看答案


249、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


250、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


点击查看答案


251、问答题  精益管理的核心是什么？


点击查看答案


252、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


点击查看答案


253、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


254、问答题  班会的要素有哪五点？


点击查看答案


255、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


点击查看答案


256、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


点击查看答案


257、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


点击查看答案


258、问答题  5S活动的三大支柱？


点击查看答案


259、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


点击查看答案


260、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


点击查看答案


261、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


点击查看答案


262、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


点击查看答案


263、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


点击查看答案


264、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


点击查看答案


265、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


266、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


点击查看答案


267、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


点击查看答案


268、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


269、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


点击查看答案


270、问答题  实现持续改进的关键是什么？


点击查看答案


271、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


点击查看答案


272、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


点击查看答案


273、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


点击查看答案


274、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


点击查看答案


275、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


点击查看答案


276、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


点击查看答案


277、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


278、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


点击查看答案


279、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


点击查看答案


280、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


点击查看答案


281、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


点击查看答案


282、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


点击查看答案


283、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


点击查看答案


284、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


点击查看答案


285、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


点击查看答案


286、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


点击查看答案


287、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


点击查看答案


288、问答题  群体心理有哪些特点？


点击查看答案


289、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


290、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


点击查看答案


291、名词解释  价值流图


点击查看答案


292、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


点击查看答案


293、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


点击查看答案


294、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


点击查看答案


295、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


点击查看答案


296、问答题  物料管理的四个目的是什么？


点击查看答案


297、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


点击查看答案


298、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


点击查看答案


299、问答题  “三不流”的内容是什么？


点击查看答案


300、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
【大 中 小】【打印】 【繁体】 【关闭】 【返回顶部】
下一篇：专业知识：胃、十二指肠疾病考试..

相关栏目

问题咨询请搜索关注"91考试网"微信公众号后留言咨询