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管理学：精益管理在线测试（最新版）
2020-05-18 03:51:32 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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2、问答题  整顿的定义是什么？


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3、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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4、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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5、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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6、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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7、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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8、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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9、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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10、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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11、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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12、问答题  TPS是什么意思？


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13、问答题  实施5S的要点是什么？


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14、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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15、问答题  推广5S的好处有哪些？


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16、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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17、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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18、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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19、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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20、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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21、问答题  定量分析的方法有哪些？


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22、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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23、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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24、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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25、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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26、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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27、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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28、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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29、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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30、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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31、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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32、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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33、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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34、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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35、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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36、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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37、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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38、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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39、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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40、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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41、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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42、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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43、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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44、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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45、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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46、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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47、问答题  班会的原则是什么？


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48、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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49、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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50、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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51、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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52、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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53、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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54、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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55、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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56、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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57、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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58、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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59、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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60、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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61、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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62、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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63、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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64、问答题  看板的种类有哪些？


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65、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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66、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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67、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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68、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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69、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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70、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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71、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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72、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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73、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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74、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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75、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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76、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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77、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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78、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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79、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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80、问答题  清扫的定义是什么？


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81、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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82、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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83、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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84、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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85、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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86、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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87、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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88、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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89、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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90、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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91、问答题  管理看板有哪些要求？


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92、问答题  生产计划的特性是什么？


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93、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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94、问答题  什么是看板？


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95、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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96、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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97、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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98、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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99、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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100、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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101、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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102、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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103、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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104、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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105、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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106、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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107、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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108、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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109、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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110、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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111、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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112、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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113、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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114、问答题  TPS的成本观念是什么？


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115、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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116、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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117、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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118、问答题  整理的作用有哪些？


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119、问答题  什么是小组工作法？


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120、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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121、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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122、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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123、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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124、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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125、问答题  督导者的指导原则是什么？


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126、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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127、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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128、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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129、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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130、名词解释  价值流图


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131、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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132、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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133、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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134、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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135、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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136、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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137、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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138、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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139、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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140、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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141、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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142、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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143、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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144、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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145、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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146、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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147、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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148、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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149、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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150、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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151、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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152、填空题  准时化生产的定义（）。


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153、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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154、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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155、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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156、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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157、名词解释  高柔性


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158、问答题  班会训练的目的是什么？


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159、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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160、问答题  目视化管理的目的是什么？


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161、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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162、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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163、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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164、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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165、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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166、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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167、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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168、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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169、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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170、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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171、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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172、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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173、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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174、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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175、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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176、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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177、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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178、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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179、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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180、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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181、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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182、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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183、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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184、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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185、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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186、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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187、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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188、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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189、问答题  为什么要实施多技能工化？


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190、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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191、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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192、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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193、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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194、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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195、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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196、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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197、问答题  素养的定义是是什么？


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198、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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199、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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200、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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201、问答题  精益生产的概念？


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202、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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203、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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204、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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205、问答题  清扫的三个作用是什么？


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206、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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207、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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208、问答题  先期改善包括哪些活动？


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209、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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210、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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211、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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212、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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213、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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214、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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215、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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216、问答题  精益生产三大重点？


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217、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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218、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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219、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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220、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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221、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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222、问答题  什么叫生产节拍？


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223、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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224、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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225、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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226、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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227、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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228、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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229、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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230、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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231、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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232、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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233、名词解释  SE活动


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234、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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235、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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236、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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237、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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238、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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239、问答题  5S的角色是什么？


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240、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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241、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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242、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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243、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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244、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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245、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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246、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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247、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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248、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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249、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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250、问答题  创造无间断流程的目的是？


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251、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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252、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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253、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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254、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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255、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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256、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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257、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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258、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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259、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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260、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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261、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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262、问答题  管理看板的作用有哪些？


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263、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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264、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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265、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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266、问答题  如何运用生产管理板？


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267、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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268、名词解释  精益生产方式


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269、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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270、问答题  整理的定义是什么？


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271、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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272、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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273、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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274、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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275、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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276、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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277、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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278、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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279、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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280、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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281、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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282、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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283、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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284、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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285、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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286、问答题  切换作业包含哪些作业？


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287、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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288、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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289、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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290、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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291、问答题  什么是安全标识？


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292、问答题  什么是TPM？


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293、问答题  精益管理的目的是什么？


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294、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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295、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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296、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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297、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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298、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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299、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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300、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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