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管理学：精益管理微信做题（题库版）
2020-05-18 04:02:43 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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2、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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3、问答题  管理看板的作用有哪些？


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4、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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5、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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6、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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7、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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8、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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9、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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10、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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11、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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12、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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13、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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14、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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15、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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16、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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17、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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18、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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19、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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20、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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21、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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22、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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23、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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24、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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25、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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26、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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27、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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28、问答题  整理的作用有哪些？


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29、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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30、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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31、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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32、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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33、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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34、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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35、名词解释  SE活动


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36、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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37、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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38、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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39、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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40、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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41、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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42、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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43、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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44、问答题  先期改善包括哪些活动？


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45、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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46、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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47、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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48、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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49、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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50、问答题  推行管理的目的？


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51、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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52、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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53、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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54、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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55、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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56、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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57、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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58、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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59、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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60、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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61、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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62、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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63、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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64、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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65、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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66、问答题  TPS的成本观念是什么？


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67、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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68、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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69、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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70、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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71、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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72、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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73、问答题  督导者的指导原则是什么？


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74、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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75、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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76、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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77、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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78、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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79、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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80、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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81、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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82、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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83、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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84、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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85、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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86、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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87、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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88、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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89、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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90、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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91、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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92、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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93、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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94、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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95、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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96、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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97、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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98、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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99、填空题  TPS指（）。


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100、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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101、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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102、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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103、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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104、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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105、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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106、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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107、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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108、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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109、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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110、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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111、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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112、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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113、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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114、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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115、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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116、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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117、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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118、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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119、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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120、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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121、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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122、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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123、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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124、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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125、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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126、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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127、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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128、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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129、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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130、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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131、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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132、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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133、问答题  精益管理的目的是什么？


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134、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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135、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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136、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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137、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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138、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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139、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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140、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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141、问答题  整顿的定义是什么？


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142、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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143、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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144、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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145、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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146、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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147、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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148、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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149、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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150、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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151、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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152、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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153、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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154、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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155、问答题  请解释“5次的为什么”。


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156、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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157、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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158、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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159、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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160、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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161、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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162、名词解释  高柔性


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163、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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164、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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165、问答题  素养的定义是是什么？


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166、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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167、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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168、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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169、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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170、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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171、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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172、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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173、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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174、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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175、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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176、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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177、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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178、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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179、问答题  PDCA的特点有哪些？


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180、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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181、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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182、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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183、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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184、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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185、问答题  “三不流”的内容是什么？


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186、问答题  目视化管理的要点是什么？


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187、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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188、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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189、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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190、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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191、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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192、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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193、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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194、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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195、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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196、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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197、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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198、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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199、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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200、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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201、问答题  什么叫生产节拍？


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202、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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203、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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204、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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205、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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206、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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207、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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208、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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209、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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210、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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211、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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212、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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213、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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214、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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215、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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216、问答题  看板管理的作用是什么？


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217、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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218、问答题  什么是安灯？


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219、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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220、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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221、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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222、问答题  TPM的特点是什么？


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223、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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224、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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225、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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226、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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227、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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228、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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229、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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230、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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231、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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232、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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233、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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234、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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235、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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236、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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237、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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238、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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239、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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240、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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241、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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242、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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243、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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244、问答题  定量分析的方法有哪些？


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245、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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246、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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247、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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248、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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249、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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250、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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251、问答题  田生产方式的特征是什么？


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252、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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253、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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254、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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255、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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256、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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257、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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258、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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259、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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260、问答题  如何实现快换工装？


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261、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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262、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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263、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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264、问答题  群体心理有哪些特点？


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265、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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266、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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267、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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268、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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269、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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270、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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271、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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272、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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273、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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274、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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275、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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276、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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277、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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278、名词解释  价值流图


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279、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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280、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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281、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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282、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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283、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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284、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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285、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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286、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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287、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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288、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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289、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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290、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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291、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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292、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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293、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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294、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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295、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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296、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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297、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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298、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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299、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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300、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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